强集团虽强，业领头羊，走路辉瑞却相径庭。
强理念什？
分权=创造力=产力！
强集团做菌敷料，真正享誉全球产品并非菌敷料，员工做菜候割破指创造“创贴”，强纸尿裤等等……
强直笃信完全授权单位创造新产品，新市场，因此尽量保持独立公司，负责产、销、配销及研，购并新公司亦维持独立性，断组织分殖独立公司。
今，强旗拥150公司，其20主公司，其余均新购并公司，或由20分殖。
每公司均独立主，百分百由强拥。分权与创新哲，强1972198210间长4倍，1982销售额达33亿元，全球员工数达七万九千，每股东权益报酬率近20%，，市场化优势，世界贸易组织调更充分挖掘模式优势，越走越远。
，强早合，1985，强公司立合资企业--西安杨森制药限公司。随先立海强限公司、强()限公司、强()医疗器材限公司海强制药限公司。
随业务断展，今，强已员工6000名，产领域广泛，包括消费品及护理产品、医药产品医疗器材及诊断产品。
，强核竞争力，并分公司内，公司类似与企业性质商品经济。
强早始转变，始强调内核，因外界产品扩张，增值业务，并非核竞争力。
米集团展，段间内，依靠产品元化断扩市场，，果缺乏核竞争力，米未限。
点，白烨已经初雷进步交流，且方已经始准备。
强集团际化型企业，怎明白点呢？
，白烨次找强集团，希望强进内核交流，强化彼此。
其实，相比辉瑞，白烨更重强方，强集团合领域，伙太，庞物，属公司基本涉及健康相关周边业。
，强合，仅带医展，甚至带整经济展。
制造业世界名气，比初强桂林辉公司关血糖试纸长达十官司，华民族民缺乏创造力产力。
且，白烨制衡集团展模式强集团很相似！
，营销模式太。
制衡集团产品覆盖率很高，基本白烨抽奖承包，，制衡集团名气强，限制市场。
白烨觉，制衡集团需市，完全借助次普西康药物市风波，让制衡集团顺利市。
强合，医疗器材领域合。
白烨次宝贵指定升级物品机，完全借助次机，借助强集团平台，进入医疗检验市场。
市场，内短板！
直，白烨快速进入，因医疗，比理化检验、比复杂型ct机，核磁共振等需绝仅仅医疗领域，涉及物理、化等诸领域合。
，绝简单。
白烨借助次强化机，希望强集团合，医疗检验设备方走更远。
其实，spom公司领域合适集团，唯配合spom公司白烨几次打交，公司内态度很让白烨舒服。
，白烨找强。
果让强核技术留，造福，贡献。
次约见强并非强公司，强部工程师希斯先。
希斯见白烨，笑笑：“白烨教授，轻。”
白烨笑笑，摇头：“希斯先比，差距，今见，聊聊关合。”
希斯眼睛亮：“愿普西康交给吗？白烨教授，果话，定悔今，相信，强集团绝给满数字！”
白烨摇头：“，普西康。另外物品。”
希斯听，笑笑：“哦？呵呵，难关贵研究团队本次研究关肿瘤细胞研究进展吗？或许消息更让惊喜！”
白烨继续摇头：“，强集团合，并非肿瘤研究，新药，因贵公司擅长并非新药。句实话，并认贵公司共研究肿瘤选择，辉瑞肿瘤研方，远比贵公司走更远。”
“且，瞒希斯先，已经辉瑞管理层进沟通，希望辉瑞集团进深度研究合，肿瘤研方，愿共努力。”
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希斯听，顿脸色变！
消息！
辉瑞强直竞争，虽精确某产品拼，摩擦直。
甚至防止方业领头羊，少给方使绊。
果……
希斯已经敢乱，，……害怕？