“明计划吧。”李雨欣接文件，边边问陈军。
“?公司目已经基本覆盖全二线城市，已经进驻差三分三线城市。目止，线城市门店数量已经完全饱，二线城市已经基本保持饱，少数几城市继续扩张空间，空间。三线城市步扩张展方向，，三线城市因经济展水平、口数量消费力等方制约其展空间与二线城市相比，根据估算，门店数量应超三百，佳理数量两百八十左右。，留给进步扩张空间已经，，认，餐饮公司步展计划应该侧重进步调整精细化管理方式经营策略创新。今计划新三十门店，进步完善管理制度，门店全联网管理模式给建立，菜品宣传等方进进步投资，方扩营业增长点。今目标实营业额达三十亿，利润十三亿，另外，月销售额突破三亿。”陈军慢慢。
“法正确，给市场预估报告，正确，二百八十安全数量，按照数量，完二百八十，再根据各城市市场况进各城市数量增减，企业很关键。餐饮公司步展计划应该侧重进步调整精细化管理方式经营策略创新，点很赞。几餐饮公司飞速展，快展给带很直观营业额突破，数据非常华丽，隐患确实巨，像暴户，某业巨利润图，短间内拼命扩张，结果夜暴富，，旦政策或者市场稍微点变化，或者某外，某夜间倾荡产，做暴户。步餐饮公司工重稳住阵脚，加强身管理，调整管理结构。先修路，拼命修路，修条毛坯路，程修很长很长，路基，路，更加排水设施，很错，通路，马路，车走，旦雨，路走吗？车走快吗？久条路坑坑洼洼。，做整条路进整理加工，铺路，建附加设施，让条路够安全、稳定舒适。呢，给餐饮公司今目标，今营业额突破三十三亿，利润达十五亿。月销售额门店数量再做硬性求。点，餐饮公司必须做稳健持续化展工，细化、精细化管理，必须做防风险准备，规模已经足够，步夯实根基确保抗风险危机，才重点。”李雨欣等陈军完慢慢。
李雨欣候陈军拿笔停记录，随叶凌王力：“王力，边况吧。”
“食品公司今营业额达八点二亿，实利润四亿，目，食品公司账户结余资金三点七亿，基本完李给制定任务。今实二线城市渠覆盖，打通差全百分六十三四线城市渠覆盖。全范围内，除偏远区、山区、高原等方外，商品已经全部覆盖。且今达销售目标，与广告投放效果很关系。明将持续加广告投入，且根据市场求，完新建厂房三条产线，确保今半够满足供货求，另外将品研创新技术加投资力度。明目标完销售额突破十亿目标，实利润六亿。”王力直接。
“计划很，执方针很正确，什，目标块太。明销售额必须突破十二亿，实利润七亿，完全够达目标，另外给定应求，明结余必须达五亿。控利润与投入间关系，点，几公司注，明始，审核标准利润与结余两方考虑。，廖进，况吧。”李雨欣冷冷，完直接笔敲敲桌示廖进始。
“接公司共六月间，计营业额九千七百万，利润四千三百万。因扩张条件，今目标营业额达两亿，争取实百分五十纯利润，让利润达亿。”廖进简短。
李雨欣听点点头，：“酒店管理公司比其公司，确太扩张性，管理应该做更，利润比办法做更高，做太求。给定目标，明利润达亿千万，其做硬性求。”
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“，尽力完。”廖进点头。
“，三公司该汇报汇报完，听听叶安排吧。”李雨欣接。（未完待续）