20021月1，华台北区正式加入世界贸易组织，某义，形式助两岸统。
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晚《新闻联播》腾五分钟专题画报件，普通老百姓眼，并太够理解其深，字理解，认强，崛。
，实。
苏伟企业，其实双刃剑。
加入世贸组织，必定更加放，扩口吸引更外资本。
入世百员取消纺织品，食品等口关税制约，，像宏伟集团企业，口贸易利润必定提升。
放内，外资受等待遇，甚至高新技术业更加优惠待遇，产力落，技术落企业，造冲击力巨，果解决优化升级问题，迟早竞争淘汰。
，外资企业市场迎二展春。
内企业失庇佑，接路很难走。
，侧激主创造力，创新建立血肉。
月二。
午，宏伟集团部召全体议，分公司公司领导负责全部参加。
苏伟讲：“相信昨晚《新闻联播》，请务必深刻认识加入世贸组织本土企业影响，特别宏伟集团型跨公司。
内，直追赶世界线企业，论企业管理产技术、设备、系统、才等各方落，否认，距离世界线定差距，即将新轮挑战任务很重。
董经讨论，做几方工部署。
：才需求，宏伟集团每调度全企业，侧方反应员工忠实程度，并够代替落被淘汰亘古变原则。
需更优秀才，今公司才引进依采身高校共培养主，另外向外引进批高技术才，懂丢，习定挨打，希望记住理，提升力!”
场职工，管领导干部工代表产紧张感。
认，宏伟集团认认真真干，公司亏待，今董长讲话已经提醒，才竞争即将始，果提升身工力素养迟早取代，味宏伟集团采取必强制措施重组配置。
虽怨言，毕竟干，办法，果才进步，公司止步，苏伟绝允许公司受牵制。
逐渐识，公司每投入巨额资金培训员工义。
苏伟接讲：“二点，产业优化升级，宏伟集团除钻石外，各产业需优化升级，五，提设备技术升级，放内，方已经遥遥领先，际，算等水平，且达研速度快让窒息，提高竞争力，方功夫必，经董商议，部各分公司将未五，投入两百亿科研经费，干，找外买。”
今参宏伟集团几科研科代表，刻关注全球技术变化，，加入世贸组织，数企业外资附庸，原因，核技术，全靠进口组装产品，竞争力必降低，若市场风吹草，部分企业先低头。
宏伟集团内企业，科研员设施等各方配置齐全，依法与世界先进理论接轨，科缺吃苦耐劳精神，否认业领域内需像别习。
苏伟话讲比较委婉，激励创新，遇瓶颈解决快办法直接进口，企业竞争完全科研究区别很，市场瞬息万变，太间留给，何况宏伟集团，已经坐龙头，全盯，，更加放缓科研速度。
科清楚认识目实力，创新必须，习模仿丢。
苏伟：“三点，管理体制升级，提管理体制仅仅管理，管理重重，截止目止，宏伟集团全球员工已经超十五万，趋势未十内继续扩，减少。
另外，宏伟集团旗产业增加，各项资金增加，体量，确定管理体制需进步改善优化。
董决议，立专门组研究落实更适合宏伟集团管理体制，李东经理担任组组长，鸿程食品限公司经理杨林担任副组长，各部门抽调名熟悉业务员工加入研究组，月，组将先派遣北洲欧洲际企业习，句话，别致才。”
“点，根据工资标准规定及宏伟集团身营业状况，决定2002二季度始调工资标准，具体金额由财务系统负责计算，放给每部门!”
五三次调工资标准，宏伟集团员工疑福利，次兴奋分警惕，才竞争随展。
苏伟讲完，各部门领导工部署基础更加具体细致讲述接工任务。
直午五点才结束，宏伟集团立间长次议。