宏伟集团与两饮料巨头比肩，立顿仅次两巨头际三饮料供应商。
百企业，英始殖民经济期茶叶。
立顿根据茶颜色分红牌、黑牌、黄牌等品牌，每具很高市场价值。
联合利华收购立顿黄牌，奶茶业，立顿集团立顿黄牌涉及。
宏伟集团肆宣传推广新品奶茶候，两公司清楚宏伟集团底针谁。
立顿集团做反应，反让联合利华安，明显宏伟集团冲立顿集团，立顿黄牌。
联合利华高层领导认分析正确，首先宏伟集团举，特别具针性，定引各供应商重视。
食品饮料业它分支产业，试，偌经济市场，像宏伟集团构威胁。
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立顿，宏伟集团与两巨头三分，立顿落老四位置，它往爬，三位构威胁。
联合利华由此推断，次宏伟集团定冲立顿集团。
立顿集团深信苏伟。
特别几因红茶已经产摩擦，立顿红茶原料供应祁门红，宏伟集团收购京华茶叶，祁门红合关系。
产量突降，导致祁门红市场供应足，立顿宏伟集团两公司保护市场，惜高价收购，宏伟集团胜，京华茶叶红茶基本赚钱，苏伟很重市场，市场缩比什重。
立顿推速溶奶茶速溶茶系列，仅仅间，宏伟集团推“风奶茶”，港城陆沿海区疯狂推广。
难够明显吗？
位港城立顿办处召讨论。
办处高层领导给见，向英部汇报市场况。
提市场形势明朗，暂向汇报。
高层领导亲见沃尔玛区公司倒闭，因及报研究解决方案，导致失佳翻本机。
市场经济，秒繁荣，秒世，太正常。
英部收消息，再联宏伟集团长江集团收购泰晤士，笃定宏伟集团次目标立顿。
部董，件各法。
认宏伟集团明智选择，尽管立顿宏伟集团饮料产业距离很，立顿百根基，消费群体稳定，宏伟集团连根拔简单。
真，定两败俱伤。
认，本身全世界茶叶市场，拥消费者，宏伟集团推款茶饮料，收购两茶叶公司，明显垄断市场。
立顿1992进入，展趋势阻挡，新世纪，它茶叶供应商，近几扩张脚步快，导致资金链问题。
部解决资金链问题，宏伟集团茶叶经营已经超立顿，并且距离逐渐拉。
加今进军西部市场遇瓶颈，销量比降趋势明显。
宏伟集团定准形势，才选择，定重视。
理由更简单，因它宏伟集团，少际巨头噩梦，真立顿，定倒霉。
董结论，派亚太区ceo港城办处负责苏伟聊聊。
聊话题围绕“资源共享”，立顿求。
苏伟万万，目标稳泰山，联合利华投资公司京城办处做任何反应。
反倒立顿集团部找门。
宏伟集团部议室。
立顿亚太ceo直明，“苏董，知宏伟集团公司，伟企业，听演讲，偌市场，资源共享才展方式，鹤蚌相争渔翁利!”
苏伟笑，听位ceo文错，且点文化底蕴，利古代典故。
鹤蚌相争指宏伟集团立顿集团，渔翁便其饮料供应商，嘴馋两巨头。
苏伟听懂思，懂思，因宏伟集团推新品与什关系？
搞阵势派高层领导谈，怎让董长呢？
苏伟仿佛场喜剧。
“很引言论，目清楚，非与宏伟集团树敌，，宏伟集团走每步考虑。
至利益关系掌握，与关!”
态度坚决。
亚太ceo，汗毛竖立。
决立顿挣市场吗？
：“苏董，果避免场必争斗，愿付相应代价!”
句话苏伟觉听，机谈。
苏伟问：“聊聊立顿黄牌吧！”
亚太ceo思维反应，什直接跳立顿集团?
清楚今目，认真回答苏伟：“苏董，立顿黄牌已经卖给联合利华，它与部脱离法关系。”
“听听联合利华收购立顿黄牌程!”苏伟。
亚太ceo沉脸，讲知，公司收购另公司，非使尽段濒临倒闭两形势。
联合利华收购立顿黄牌，聊件候，立顿集团它商业失败案例。
苏伟让聊立顿失败程，让感受点侮辱性质。
“聊算吧！”苏伟身。
亚太ceo立马改变态度，“苏董，整件涉及太商业机密，致讲给听!”