“哈哈哈哈，什，两信。”郭秉雄忽放声笑。
达叔笑摇摇头：“古英雄少，安仔。原本俩跟雄哥打赌，安仔负责农副产品招商采购，肯定很忙，安仔此根本急。”
王浩安反问：“谈，效率太低。规模，实力，应该找销售才，产品销售，品牌，质量、渠，缺。”
王浩安菜鸟，听让负责摊，兴奋知怎，果获更股份，儿乐搀，入股，等别赚钱分给啊。
“安仔超市早研究，据知，内像超市吧？”坤叔奇，王浩安外。
郭继杰十分疑惑，带王浩安香江，进超市啊，安仔怎超市像比熟悉呢？
“初做超市，见超市吗？许，需见，知怎做吗？”王浩安很轻松。
见超市？见二十超市呢，候超市，更利润鲜化，其商品市场，被网购抢走部分。
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真正见超市变迁，超市未许业务缩减，业务重调整，恐怕信吧？
“安仔很信啊，安仔，超市应该何盈利？”坤叔追问。
“店首先重视选址。选择见度高方，十字路口，让四方向巨幅牌匾。”
“其次考虑交通问题，内比香江，许汽车，主交通工具车公交车，店铺周围，几条公交线路，让远距离顾客方便购物。”
“果，跟政斧协商，投资，政斧义务创造更投资条件，增加公交站点，保证店铺周围交通，并分。”
坤叔惊讶王浩安，考虑很全啊，商量结果。向郭秉雄，郭秉雄微微摇头，郭秉雄指点吗？
，绝经商高，难怪此轻，此身。
条件找几集思广益，，跟其商场模式类似，内部盈利模式呢，内经验吧？
“接物流配送，暂门店数量，物流配送本略高，跟供货商协商，让配送门，实外包给物流公司，未建立物流配送，方便更快更扩张，算，本划算。”
“建议，给与各门店定主采购权，近采购，降低物流配送本，提高利润率。”
“比域求商品，鲜、活品等等，近采购，像虽品牌，域求，比东北米，鲁东苹果等等，统~~采购。”
“接供应商，主合伙伴。收取进场费，项收入。进场费宜太高，尤其刚始，甚至免收进场费，换取跟结算周期延长。”
“货结，本压力太，利润率太低。应该周期性结算，始月结，甚至提高两月，三月。”
“结算模式，此内很普遍，订货量比较，需跟供货商谈谈，初月结，未延长，让更加充足资金，新店。”
超市金周转非常快，因每量金入账，几乎每采购新产品。
哪怕月结，资金留存率非常高，月金流水，足够新店。
，具体何操，详细研究，否则新店，却法跟供货商结算货款，信誉砸。
“再定价策略，首先保证低价，采购量，销售量，薄利销方式赚钱。定价定精确分，让消费者定价合理、精确，给定错觉。”
“比瓶饮料，卖两元钱块九毛八，差两分钱，却让许觉便宜，两分钱买什？”
“品牌商品，则定整数，才给质量感觉，便宜货。”
“经常买，其方买商品，价格定低，比其低。常见商品，平见，比商品，价格高，保证更高利润。”
“既跟几位合，超市定进口商品，部分价格高，因很认进口商品，觉进口商品更，愿买进口商品，收入部分差，项赚点。”
“促销。数量折扣，买打折。捆绑销售，买某产品，赠与某产品，比买袋粉，赠送袋白糖。”
“求供货商定期给商品做特价促销，始给补贴，等段间，再补贴，部分本由供货商承担。”
“太新鲜鲜，闭店特价处理掉，节省损耗，另外吸引顾客。”
“许促销方式，细，规模越，盈利段越，赚越。”
“超市核卖场，则需际品牌撑场，需内畅销品牌撑场，相互促进，共盈利。”
郭继杰目瞪口呆，安仔？记安仔几零售才啊？
回达叔坤叔很满，郭秉雄真王浩安，细化，超市超级卖场完整经营方案啊。
安仔才，简直才！