晚候，鲁经理带核考勤表项目经理室，王浩安桌放张纸，工工工资。
“确认？”王浩安向鲁经理。
“确认，班组长签字，工工资，算业平均数，包活，被压，按照工结算。”
包活般木工等技术工，按照工程量算钱，证明跟侯经理怎谈，接受结果，否则拖吧。
王浩安，鲁经理谈工工资，跟记录差，几工便宜几块钱。
“，让统计金额，给打电话，近工支长，明支取金，派几，场给工工资。”
“三物资材料供应商，知跟侯经理什密切关系吗？供应材料，价格。”
“太关系，平肯定喝酒。且鲁经理定材料，非耗材，算施工队利润，哪怕半，三五十万。需明跟核，才确定。”
王浩安放文件夹，靠椅，点燃两支雪茄，递给鲁经理支。
鲁经理习惯抽烟，老板给雪茄，接，做副很喜欢，抽口，味习惯，点晕。
“儿，，见几次？”
“工头卷款跑吗？见两次，三次。数目，且候营单位。”
“怎预防吗？，点应方案？”王浩安高兴，点应急力，什项目经理！
“董长，预防方法啊，姓侯工跟干，直表错啊，项目直接邀请，谁儿啊。”
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王浩安冷哼声：“平跟吃吃喝喝玩挺吧？称兄弟。”
鲁经理脸色变，马站：“董长，誓，件跟真关系，知卷款跑。平吃吃喝喝，收别东西，称兄弟管理，工很常见。”
“，跟解释。签项目经理责任书，许求，奖励细则。完，犯法，别懒管。”
“次，教训，给提醒，做预防措施。”
“，凡跟公司签订包或者分包合公司，必须按月给民工队造工资表，工工资，项目部代。”
“结算工工资，才给分包公司结算其工程款。并且合注明，凡吃空饷，胡乱造表，权提终止合，并依法追究方责任。”
“果分包公司连续两月工工资超工程款，给清退，工资表问题，效率问题，分包公司。”
“，凡做分包公司，先缴纳合金额百分十保证金，项目结束，按照银利息偿给。”
“，工程项目材料采购，哪怕钉，允许别插，项目部物资材料部门，采购，让领，回头通报表进物资核销。”
“，跟保险公司联系，工否投保？”
“啊？董长，工否投保，管吧？”鲁经理正记呢，忽被问题给整蒙。
“谁？像今况，旦工工，项目部管管？保险，条命赔偿少钱？保险费才少？”
“告诉分包公司，必须给工购买外险，，管死残，保障。咱项目部买保险儿，工更。果合适险，跟保险公司商量，推合适团体险，工购买。”
“保险金许分包公司压力比较，合给与适照顾，比百分五十，让承担百分五十什。”
此算保险，其实命比较廉价，条命，封顶二十万。早几，条命，才两万块钱。哪像王浩安重啊，低保额六十万，高百万，够给更活保障。
“项目经理，考虑工程进度、工程质量，方方考虑，才让项目赚钱，才赚钱。”
“次，虽责任全，负担部分责任。今终奖取消，项目经理目标责任兑减半，认罚吗？”
终奖公司老制度，般三月基本工资，取消，损失，目标责任兑，才鲁经理项目经理收入，今被全扣光，留半，很满。
“认罚，谢谢董长体谅。”唉，认倒霉吧，怎办法呢？早知跟侯经理走太近，包包工头啊，处关系错啊，直干。
“，知感觉委屈，换位难处，明白。项目，赚钱，公司剩少利润？公司声誉影响？风险公司担，果再做赔，公司怎经营？”
“，希望再次，果，追究全部责任！”