施耐德猛站：“王，侮~~辱乐福！”
王浩安转身笑方眼，句话，走客室。
乐福亚洲，表风光罢。欧洲套，亚洲根本通，许习惯。
衣食住，基础，正基础，构活。
比方喜欢吃甜，超市甜食应该。方喜欢吃辣，辣调味品食品应该。
候区，各活元素很呢，更，甚至洲。
乐幅初认欧洲采购商品，亚洲市场肯定畅销，欧洲货啊。
实际哪怕亚洲达，比岛、南韩等区，乐幅经营太，干本企业。
乐幅选择跟本零售企业合，减少本风险，借本企业脉渠。
比宝岛，乐幅跟统百货公司合，宝岛连锁百货公司。做主，统百货。
初果乐幅合资，恐怕乐幅宝岛超市关门。
王浩安重，乐幅亚洲市场退。比华夏香江、比岛、比南韩、比太，马南洋商谈卖掉。
乐幅品牌保留，引入本资本，卖掉部分股份，甚至让方股东，变相回笼资金。
候乐幅亚洲市场，公司股份卖掉，老超市或者卖场模式再受欢迎。
带给乐幅传统零售冲击，电商。什，商店买，超市东西齐全，价格比较便宜，被很喜欢。
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电商，因店铺租金等本，价格更便宜，甚至直接产邮购。
乐幅信息、管理等方沃尔玛特，激进型并购，终结果失败。
世05候，乐幅宣布退岛市场竞争，卖掉岛市场八卖场，卖给永旺竞争。
，乐幅保留店股份，却决策权，别才股东。
世乐幅码华夏展错，华夏市场连锁超市集团，世，乐幅华夏市场展规模世十分。
王浩安觉并购乐幅华夏业务什侮~~~辱方，实乐幅华夏市场确实处亏损状态。
因门店数量太少，盲目魔建立亚洲采购，投入本高，销售况却太理。
更笑乐幅亚洲负责，部边派遣，根本熟悉亚洲市场，沿乐幅欧洲套，结果受本企业抵制。
乐幅华夏市场，依高额进场费、堆头费、销售返点等获取利润。果规模很，销售况很，方法，因别企业需乐幅顶尖销售渠。
实际乐幅此销售渠并太，甚至许城市，本超市集团，别每门店比较，却很赚钱。
规模，味本低，风险。运营，更受欢迎。
其实很超市，真正买东西并。华夏像欧达，边经常周末超市购物，堆冰箱。
华夏买食物，喜欢买新鲜。买，太喜欢买特别，因方比较，方放。
欧奢侈品业很达，因边富，经济更达。华夏虽口很密集，数量很，钱按少，比较分散，且消费观。
百惠商贸经营模式，跟沃尔玛特、乐幅或者香江超市等，甚至每区百惠超市方。
尤其百惠超市跟安杰建设集团进合，每安杰广场，百惠超市，相互带客流量。
许优势，乐幅具备。乐幅超市跟商场进合，却少世品牌效应。
王浩安回办公室，张坤叫进：“段间仔细盯乐幅向。再跟合伙伴打招呼，段间，乐幅展收购，让帮忙配合。”
已经跟施耐德思，果施耐德愿合，乐幅避免亏损，带笔钱离华夏市场，或者接受华夏市场百惠商贸主导。
果施耐德或者乐幅部边收购，跟百惠商贸继续竞争，准备乐幅市场进压缩。
甚至采比较激进段，将乐幅击败，让其屈服。
鲜花，拎刀，怎选择，乐幅。
……
施耐德王浩安边离，车候，跟部边打电话汇报况。听明白王浩安思，果百惠商贸收购，百惠商贸乐幅宣战。
果欧洲，别百惠商贸，算沃尔玛特乐幅，乐幅龙头老，霸主。
华夏，乐幅真。本比方高，利润比方低，论门店数量，客流量品牌效应，远百惠超市。
乐幅卖场，却因百惠卖场品牌入驻，差许。
施耐德悔，早知此，初该接位置，本做番业，让机高升。
，跟位结果差。