接伍德爵士纺织厂，威克汉姆兴致勃勃将名叫“伍德纺织厂”工厂，改名“欧洲轻纺集团”。新公司名字名字霸气十足，甚至欧洲代表庞域字眼，其实整集团属固定资产，型纺织厂已，实名副实。
新公司名字反应威克汉姆雄，希望将“欧洲轻纺”集团做英甚至欧洲纺织业航空母舰，次工业革命弄潮儿。
达雄壮志，威克汉姆干劲十足带鲁尔厂住，准备将工厂整顿番。等工厂按照威克汉姆愿模式走正轨，工厂管理权移交给鲁尔。威克汉姆插产业许，将精力放纺织厂。
经威克汉姆观察，位叫布莱克高级技师，点像技术狂，产管理、机器保养维护很套。布莱克缺点，身商特性，市场握太灵敏，经济危机临候，管理纺织厂很快停产原因。
将布莱克技术狂放合适位置，威克汉姆创造性设置技术监职位，让布莱克担任新工厂技术监，专门负责工厂产调度机器设备保养维护。至市场拓原棉采买，威克汉姆准备阵，让鲁尔跟身边历练番。
至供货问题，威克汉姆再次联系伯特·切尔西，切尔西航运公司每运送量原棉回英，贩卖给各纺织厂做原料。听威克汉姆请求，伯特二话答应，主棉纺织业景气，很工厂处半停产状态，切尔西族原料供应商，受很影响。虽威克汉姆新工厂消耗少原棉，蚊再肉，切尔西族哪拒绝理。
本新任技术监布莱克建议威克汉姆选择埃及长绒棉原料，因埃及长绒棉富蚕丝光泽，质十分坚韧，染色效果比产棉花色，直欧洲纺织工业等原料，很英纺织厂选择它充纺纱原料。
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威克汉姆反驳布莱克建议，坚持产南方棉花原料。什玩笑，英法两已经燃战火，接英皇海军法海军海进次拉锯战，埃及英航线将变十分安全，候原棉供应断货，威克汉姆找谁哭？
真正原因威克汉姆并明，向布莱克解释认识跑埃及航线供货商，布莱克虽知威克汉姆理由搪塞，办法进反驳，谁让才真正老板，打工呢。
接间，威克汉姆闲，整整三间解况，基本将工厂管理况摸透。威克汉姆十分失望，代工厂管理制度十分粗糙，算世珠三角坊型工厂，管理制度比欧洲工厂先进。
管理数庞工队伍，此部分英工厂，选择雇佣批比较“镇住场”工头，管理受雇工。什叫做“镇住”场？穿工厂主花钱请体型彪悍、长相凶神恶煞汉甚至街混混，产车间监督工工，防工偷奸耍滑，工力。
工厂监工每工厂做工，提根鞭繁忙车间转悠，见卖力干活工，劈头盖脸鞭打！监工般比较狠，鞭血淋淋伤痕。受雇佣工，像田间头畜，任由监工挥舞鞭赶干活。
监工制度业存威克汉姆工厂，纺织厂共纺织工三百二十名，光监工雇佣十二左右，概三十纺织工监工。监工什善良辈，甚至附近债务监狱请守，打工毫软。
野蛮粗线条管理模式，导致结果扼杀纺织工积极性，每工应付差，工厂产效率产品合格率高哪。
解决问题，威克汉姆准备原材料，急工产，制定套较粗略代管理制度，其核“计件浮工资制度”。计件浮工资制度管理师弗雷德克·温斯洛·泰勒1895提，“差别制工资”制度鼻祖。
谓“差别计件工资制”，工设两工资率。短间完工、质量高工，按较高工资率计算；长、质量差工，则按较低工资率计算。
实工资制度，求按及计算工果，即求每工产果及检验快速统计、公布，使每解工况，，刺激每工必须尽努力工。
工资制度很挥员工积极性，利提高劳产率，使员工劳，且更加公平。实差别计件工资制，凡达定量业标准，按照高工资率计算工资，达，按照低工资率计算工资。
实差别计件工资制结果，虽工厂工付较高平均工资，却因此取更高经济效益，比单纯底工资再加超产奖金制度更加优越。
做计划书，威克汉姆兴冲冲找正调试机器设备技术监布莱克，将辛苦早写差别计件工资制递给布莱克。
布莱克跟教区牧师习段间，文法·功底倒错，很快将份计划书遍。威克汉姆带希冀眼神向布莱克，问：“布莱克，举项制度怎？”管理师泰勒巅峰理论，代绝划代管理方法，威克汉姆似乎已经布莱克被震倒头拜场景。
惜威克汉姆脑象实，布莱克疑虑：“威克汉姆先，英格兰工厂采取管理方法，果监工话，水臭虫老老实实替您干活。”
布莱克已经纺织业混迹十数，听此新奇管理方法，且计划书竟取消英格兰直沿袭监工工头制度，简直闻未闻。况且布莱克眼，纺织工群懒散等，少监工鞭肯定老老实实干活。
威克汉姆竹胸：“布莱克先，工存偏见，相信果卖力干活赚取更薪水话，相信偷奸耍滑。知工很需养活，每赚足够先令，肯定饿肚。”
威克汉姆纺织业做概解，今纺织工薪水概先令三便士，果孩话养比较困难。果威克汉姆实项新制度，勤奋工每薪水甚至够达两先令，养压力减轻少。威克汉姆相信即使处养考虑，工卖力干活。
布莱克抓抓头，难：“先，计件放薪水理解，毕竟干活比较合理。什实双轨制工资，工产效率放等级薪水，岂复杂很？果先坚持实套制度话，建议采取简单计件工资，先……”
布莱克折衷方案，其实世普通计件工资制度，基本工资再加超产计件奖金，高设限，世威克汉姆深知制度片性。
传统计件工资制，虽工定范围内干，超定范围，工厂主分享迅速产带利益，降低工资率。况，尽管工努力工，获比原计工资略点收入。
容易导致况：尽管管理者千方百计使工增加产量，工则控制工速度，使收入超某工资率。因工知，旦工速度超数量，计件工资迟早降低。
陷入怪圈，威克汉姆言反：“布莱克，方案虽简单，，工每努力工比原薪点点，工积极性？”
像纺织业劳密集型产业，实简单计件工资产很问题，果超产奖金少，体差异性；高话，加重企业薪酬负担，终增加产本。差别计件工资却问题，勤奋工高工资率完全通懒惰工低工资率抵消，增加太产本。果每工保质保量超额完产任务，提高产效率完全抵消高工资率带本膨胀。，管工怎表，威克汉姆利。
布莱克纺织业经验很丰富，通威克汉姆提示，布很快通其关键，脸佩服：“威克汉姆先，此，工肯定竭尽全力工。，什标准才领取高工资率薪水，需商量，绝让工轻易达。”
威克汉姆点点，：“，核算，制定新标准，将领取高工资率工比例控制百分三十左右。”威克汉姆黑，工厂做慈善，利润首目标。
布莱克将设备调试任务交给两轻技师，脸兴奋跑回办公室制定新薪酬标准。