粮食局干部职工容易腐败，与粮食局原管理体制落密切关系。譬，职工参加工，被分配某粮站，般况，调极困难。
且调别，由边远区乡向条件区乡调，条件区乡办法向城边或城单位调，企业单位办法调进局机关。
绝数，与政府管理农民，被“固定”刚刚参加岗位方，直终老挪步。
管理方式，单位很稳定，其实却少活力，员进，十间老孔，除非退休，否则根本补充进，十几、七八负责摊儿，其途，弄点儿才怪。
哪怕粮站站长，“业组长”级别职务，官吧，任何级别，连县城科员位赶；官吧，几号十几号，经粮食再少数百万斤。
粮站站长职位，典型“官权”。再加分配制度相僵化，区乡补助，更长久柜台、仓库，间久儿才怪。
粮站及粮油店块，主理顺体制、机制，盘活“才资源”，向制度管理向效益，挣少钱回，断减少亏损，等赚钱。
安岭关注，企业块儿。
因粮食系统企业，梦境期况，市场经济潮垮掉，少县粮食局，比较快，县城保留座“粮贸厦”，算粮食局优质资产，其余逐渐报废。
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，并等资产该报废，企业该垮掉。
诚，市场经济企业竞争优胜劣汰势必，至少该竞争，海畅游吧？很企业直接被市场海给淹死。
比较华与企业状，太估计谁企业死谁企业死少，却，活企业，经历残酷市场竞争留真正优胜者；华存留企业，梦境期市场特别新兴市场长企业，数企业，数十吃政策“红利”罢。
安岭知否救活粮食局企业，，此间早，市场残酷性，果叙县粮食局几企业，够抓住机，未必突围性。
粮食局属企业治理，比粮站与粮店治理复杂。粮站粮店治理，因政策求服务布点等求，甲店与乙店具致性，即共模式。
几企业治理，却采统模式或方法。且，企业存问题虽共性，譬效益高。共性却别原因造，治理企业，“症药”。
治理企业局运输队。
企业，属代仲杰代重灾区，代仲杰，原驾驶员惶惶，担安岭“秋算账”，实运输队确实，曾经跟代仲杰走很近，甚至获处。
企业治理，首收拾。世句话，散队伍带，确实讲团队管理精髓。
散队伍带，症结管理者失望。代仲杰代，运输队驾驶员、勤服务员，团，被代仲杰怎捏怎捏，听话点甜头，听话连车摸。驾驶员摸车，等什。
安岭根据世经验，运输队做几项此政策框架算违规改革：
，实吨公油耗包干制度，超数量油费付；
二，实吨公车辆常维护费包干制度，低包干费节约部分，45%归驾驶员或车组支配；
三，实车辆经营责任再度，每辆车，根据车况坏，确定经营额度，超额度营收部分，除正常报销相关费外，驾驶员或车组获净利润0%分配权；
四，严格车辆使及驾乘纪律，禁止酒车、疲劳车等，凡因驾驶员原因导致车辆受损或货物受损者，驾驶员赔偿责任；
五，修“报废”9辆车，根据车况承包给队内外员驾驶经营；
六，运输队队部管理员，积极联系运输业务，并采取相应业务奖励制度，譬联系1000元运输业务，业务员提%即0元金奖励等。
六条措施，并且由运输队与每位驾驶员签署相关责任经营书，口凭，白纸黑字，顿抓住数。
毕竟，散，指希望。虽新领导班并给带直接实惠，希望啊，干月知效果。
期间，件让运输队彻底收。
件粮食局工主席金世荣龙南购买进口彩电，啥东芝彩电，据世界质量彩电，金世荣竟将全部拉回粮食局。且，运输公司此5交定金，彩电拉回，余钱交，彩电立马拉回客厅，接电源线，收节目。
重，台彩电价格虽比较贵，却“内部价”；果哪干部职工愿，立即加价800元卖。
啊，金世荣，什候本？
稍知知，哪金世荣力啊，新娃娃局长安岭力。传深川公司洋老板，安局长英语老师呢。（未完待续）