走容易，尤其企业品牌，走承担很风险，光外政策条红杠杠，突破容易。
“真，型企业外受很严重阻击吗？海计划，再，外正深受经济危机影响，环境，够吗？”
“领导应该知，即便咱很困苦候，外资本侵吞市场侵略民品牌候，咱够反抗力量，环境，环境影响展肯定相互认知限制。
觉傻吗？
傻乎乎民企业，即便腾，难政策给吗？”
“……”周部长被足措，怎呢？级部门法法，周正问题似乎很尖锐啊。
阶段问题，被恐惧怎办？果因件致使内品牌损失殆尽话，候承担风险完全比周正啊，虽件级部门参与，连资金给，明。
虽给资金，背各方政策支持，条件管理什十分松弛，给其创造价值，阶段环境，各问题果失展保证话，业务问题阐释很容易直接被口吞。
“其实思很简单，咱先企业试水，虽话确实难听，咱先测试外帮底东西什态度，摸清楚态度，咱才业务展程因材施教，您啊？”
虽话确实耻。
周正。
果够帮品牌推荐，果够让舒服点话，即便边受级部门限制。
怎，其实什，周正实太伟，某业其实已经占比较高位置，很候临东西候，并觉，甚至候设复杂问题候，脑海深处断思索，，帮底什处？
眼领导态度松，周正算趁热打铁，通，，展属套路，环境转变绪回馈，业务明目张胆诉，甚至很候思绪改变绪问题很难拥属突破限制，环境，各方问题各绪展示给相应突破回馈。
“领导马进选择，
考虑，边呢话给您清楚，果您坚持话或者级部门坚持话，什，照办，思。
果件什风险，或者海计划品牌，候被外围攻，级部门马进拯救营救，边呢，其实很难做，毕竟知算再钱世界首富抗，实环境判断问题。”
“，知，先领导商量，候再给答复。”
周部长边件吃准，很候业务回馈转变问题，思绪变绪问题拥属判断标准，很候绪判断话语回馈定够达属身认知标准，候问题产各方比例。
。
周部长回问领导候，周正边态度很明朗。
级领导害怕损失内优秀品牌，它稳稳攥，够左右级部门领导思，很尖锐程，绝两相比取其轻状态，够环境转变，业务问题绪问题，够给相应补充环境回馈，很候思绪转变问题确实够法回馈阐释。
午候。
领导边给消息。
“级部门已经件态度，比例边呢，调整品牌20，型品牌10。”
“，知啊。”
话，竟被级部部门给肯定，且内深处恐惧居够达此强势标准，很候坏回馈环境问题，够给属判断，本身容易，候级部门居够判断程，给相应回馈，思绪应酬影响，相互认识关联性相互转变观点，似乎够属突破进展拥相应条件认知。
“领导恐惧，，品牌外控制，让展话，够左右法思，先让互联网展品牌，环境，资金才够相应展，够让资本流通程拥更判断方式，20名额，次绝够培养几品牌，知20品牌底够走少呢。”
极其尖锐问题，周正忍住叹口气。
品牌，底够少品牌留呢？其实周正本知，晓品牌，够少留存，甚至很候已经设品牌，候款计划全部泯灭掉，旁千载难逢机，知。
东西似乎很机，其实很风险，某程度业务问题其实很复杂，问题转变清楚或者实话实，业务底够展什状态，纠正本身很困难设东西。
品牌展史，很东西复杂属性或早已经呈状态，环境态度问题讲。
问题似乎够给相互认知答案，很候话语回馈绪问题够拥属感产，相应问题相互认知展，定够顺属条件应回馈。
且级部门领导批示底什法，光候周正宣布进品牌选择候，很品牌佬很恐惧，比较厉害品牌。
其实敢州长放厥词，什呢？因很环境复杂领域给答案，很候话语表达绪问题，复杂环境给法，甚至很候思绪表达绪回馈，很难属身问题做感回归体。
……
“唉，听吗，周马选择品牌，知咱牌底被选，够搭次海计划顺风车，告诉咱际品牌，候内市场够打通，际市场够打通话，肯定直接致富，简直本万利买卖，实话辈见呢，伙定卯足力气展，候舒舒服服，肯定什问题，定够外品牌优秀际品牌呢？”
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“唉呀，，品牌轮，怎轮品牌呢？真，太吧，知知光咱食品业至少四五内比较名气品牌站，环境，周底选择少咱讲，其实很复杂，环境，咱够呈什态度，周句话。”
“错，咱实太复杂，经济利益谈妥，根本象简单，反正管底什法，反正知足东西，觉管理特别特别帮助。”