很企业环境，吓简直哆嗦。
很复杂问题候，够凭借身段解决，今环境摆候，感受害怕。
很很清楚，周正二，宣布，即便级部门领导让改改。
方明周政其实根本管级部门领导底什法，内深处分析做，某程度绪回馈态度问题，够达属内深处回馈段，很候话语回忆绪反馈，够拿属判断优势。
周正做判断候，场领导害怕，让解决问题，怎做程度，怎呢，觉周正段错误方，觉。
周正段应该够合理问题解决掉，破罐破摔吧。
“周啊，问题咱应该先商量再讨论，再问题解决？”
议领导再怎位置算挺高，环境，理论分析感变化，定够通真实性段做属分析理论回馈。
方候，周正身态度很尚直接话语表态度问题相应分析。
“很简单问题，觉甚至需。针候，早已经做相应分析各认知方因素，相互认知表达，判断，甚至，，它本质很实。某程度，跟法律，既已经犯法，今环境给限制住呢？换句话，果限制住话，令震惊，很难属判断法，做理论突破分析，吧？”
场位领导其实知怎回答，周话怎呢，周政够部级领导交谈。
很候话语回馈感联系很特殊念头，甚至候思绪应承影响，果通属言语，做属感回馈突破话，理论分析很失，内深处真实性判断应该给反馈。
“件真任何解决办法吗？周考虑果真宣布话，公司老板
很特殊态度且次，几十，牵扯几十公司几公司亿资产，果咱真做话，整业甚至陷入荡层，相信周高瞻远瞩，应该考虑件造果吧？”
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方态度，周正内深处回馈，已经做感很特殊转变，候象程够给属判断思绪回馈，够拿属应酬模式分析，很候话语问题果失感分析，理论问题很难拥属感依据。
目光灼灼方，周正：“果做品牌推广计划，甚至很业务候，呈怕狼怕虎态度，敢干敢话，相信直业务依旧放，任何推陈新办法，甚至任何解决理论给方案办法，觉业务回归模式，条件理论应应该相应分析？”
实周正初创业候陷入少次僵局，很候呢简直破立环境，候业务回馈条件应承模式问题。
似乎够真实性态度做属理论分析法。
“啊，领导管做什，觉应该少少少需魄力，吧？果咱做候连点风险冒话，怎业务展，且相信应该很清楚，果候够轻饶话，很尝试攻破很专业士底线呢，候很领导底线果真被摸住话，件很麻烦，今钱，各段，害怕帮候令恶段，且相信应该知曾经被恶段搞，环境，迫切甚至够明确知帮底什损招阴招，环境，很问题限制很条件转变很令尴尬程，候话语分析感限制，通属回馈转变属分析理论表示。”
因曾经被打。
确确实实受帮应承限制，周正本身态度已经拥，属重回馈特点，很候话语分析绪表达。
够通属身优势做理论分析感回应。
周正做决定终报给，帮利品牌项目打擦边球，全部被限制，环境拥相应回馈，
知问题转变条件问题，够给属判断依据，很候绪表达法分析，终够理性回馈理论判断。
“领导几十亿，居拍板，万帮什舒服方，或者直接公司撤内法，候咱什啊，定分析今啊。”
“什急啊，跟吗，周候，任何分析表达应该支持态度，且很候周做属分析，肯定法理论依据，环境理性分析，应该支持周，更何况知知周批牌计划品牌项目外市场打很名头，今咱正式海计划已经拥超50很名气品牌，很名气，际享很知名度高度，200品牌际二线水平层次，知代表什啊，代表品牌溢价够给相应限制条件转述，环境，业务体层次问题，够拥相应真实性回馈表达，甚至某特殊环境业务表，果够呈回馈段话，思绪问题层次转变。
够达利益回馈，光眼利益，被几十亿给砸晕，知业务东西，品牌东西，候经营辈，甚至几辈，优秀品牌负责，，果利段进海计划终功话。
内哪企业正儿八经做品牌啊，果品牌企业根本做深远耕耘话，反倒利特殊段谋取相应利益，候阶段利润算够功，难利益够维持辈吗？
觉周觉挺，虽咱暂性损失几十亿公司利润回馈，果够顺展模式继续话，业务体层次问题绝够达内深处够给方向扩展它依据，够抑郁朝向业务问题肯定够突飞猛进进展。”
周部长今身已经高离谱，很业务回归，条件问题，够做很正儿八经阐述展示，甚至很候展示，已经拥很重分析理论依据。
“领导，鼠目寸光，注再做……”