“老板，市场深入经营话，余？投入很精力。”
利亚姆汇报《调音师》首周放映况，知十分错，莱曼加关注，专程跟约瑟夫等高层商量怎建立套内授权业务沉体系。
“晚做早做。”莱曼拿机，站酒店阳台边，“很边市场景，再者，《环太平洋》项目功给尝试机。思，通本传媒公司经营渠，施加影响。”
，深入海外区版权工很吃力讨，且期肯定少资金、力，内容曼恩传媒目标太远，莱曼规划此，实际分利套，通经销段先铺路、熟悉市场。
约瑟夫听，跟莱曼思路阐述实提醒：“果通特许合经营话，运方轻松，边版权市场本，此更产什收益。止，赚票房外钱。”
“相信况改变，果5，谁相信票房盘20亿迅速扩增至百亿，拥够支撑部A级电影海外比重量？边展太快，且，版权市场急改变，本影视制公司比更乎。利益。”
嗯，2005内电影主业综合收入达48亿元，其票房收入达36.5亿，利润组源相畸形，2009，内电影主业综合收入达106亿，创连续5保持百分20增长率，其票房营收89亿，非票房市场增长算明显。
数据话话，尊重版权思维，民众慢慢接受程，直至整社环境创者改善。
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“反正，先派合适帮助安德鲁搭框架，另外，除《环太平洋》分账，公司边先抽集资金给站点调配升级，关内版权往、资金进统由站点管理，申请额外续，，具体账目，记让计团队审核。”
方便，内站点等拥定财务独立，优点像莱曼考虑，此内版权市场比较荒芜，展潜力观，民众识蜕变，随公司内容越做越优质，业务范围渐扩，与各方伙伴接触更，给予份权力话，走流程实繁琐。
，方便方便，必监督措施，莱曼试探管理员财富，需部财务团队核盯。
“，缺乏监督权力容易滋腐败，随业务扩充，将越越、越越海外机构，始实施话，旦遇侵吞公司利益，才麻烦。”
“，先物色合适。”
电话挂断。
另边，安德鲁跟万影传媒约谈几次，除此外，忙《环太平洋》项目跟其几位合商每碰，调控方向。
项目本身获取票房话，比预顺利。
内4亿，很快朝5亿进，连带本、韩、泰等亚洲文化圈，受影片热度影响，，陀螺带主创本宣传，因东宝映画参与投资缘故，接宣传主提及考虑重塑经典怪兽形象哥斯拉，陀螺本呢欣赏岛文化，随吐话倒需某际认虚荣方媒体、观众刷少感。
话题度与本土势力双重推广，影片首周末共吸引26万9000观影，票房入账5.6亿元（约602万金），画趋势预估票房落点话，致25亿元。
其实，莱曼《环太平洋》提4拥抱亚洲市场，观众需应该更，视效技术展水准，越往，肯定单纯且超视效技术疲劳。
再者，拿本市场分析话，14，《环太平洋》正跟宫崎骏《风》及皮克斯爆款《怪兽》撞，连被压，宅男画，谁真机甲特摄。
则，1010月档期，本市场啥佳，缺乏直接竞争因素，按影片放映形势，颇点朝3000万金关卡迈进征兆。
刻板印象，本市场确实真电影友，《哈利-波特》系列本部部卖，全排终榜单结五，东宝映画握区权投资份额，利益积极运，《环太平洋》票房增益幅度蛮观。
实，《环太平洋》画风此贴近岛口味，请庵野秀明、芦田、河森正治等机甲漫师监督，其诚，远远超许莱坞片点。
观众傻，瞧专业士站台，愿买账，审潮流，真电影盘口太高，才显回。
理，观众买账，首周贡献3700万金，吊打本区？
问题各区目标啊，横向比话，《环太平洋》高投资，宽广市场背景，拿点票房拉跨，本错，称句爆。
本体量问题，什数值问题，分求区限达它本未拥高度。
随影片票房继续累计，经几次见交换，王建霖志跟莱曼亲定战略层次合......