“吧，怎拍东西。”
议桌旁。
西装革履眼饱含血丝华纳影业舵凯文-辻原番话，哪怕声调再平静，让本凝重气氛更加骇。
《复联》带给压力，宛座山，逼迫眼，压垮，“知董席怎吗？知外边影迷怎吗？瞧瞧媒体话吧：漫威，才走正确路漫改公司，DC吃老本，连老本吃，因《复联》卖座漫改片。呵呵，相比，唯拿《蝙蝠侠》，萤火虫帮忙制。”
46岁，抬头纹凯文摇摇头，“很失望，真，基底蕴累积漫画改编，怎找合适方向？嗯？缺受众吗？缺市场渠吗？缺，，什拍《复联》？”
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比，伤害。
果依旧《队》、《雷神》“打闹”，华纳《哈利-波特》类项目更价值搪塞，摆明漫威掀观影狂潮够更加汹涌，论何，找理由......
凯文敲敲桌，黑脸向DC首席文化官（CCO）乔恩-伯格，：“乔恩，方比较熟悉，先。”
乔恩-伯格脸愁容，显法，“漫威市场定位向跟DC完全致，40代争，哪先走步，取极领先，哪怕者模仿，需新鲜感，观众很难买账——结句，吃螃蟹已经，处已经被先者攥进荷包。
已经东西做，且做远比市场认? 况? 算习类似网状叙述模式? 算让品走遍重复路，找替代品，算执拍摄问题、状况，非常顺畅况且公司给予极资源倾斜? 需半间才产? 半，谁知况怎变化？”
众由主点点头。
啊? 间。
莱坞风向变很快，卡洛克拍完《割喉岛》海盗题材突被市场抛弃；《墨水》惨败让华纳尝风向变化苦果。
乔恩-伯格疑很肯，制片领域? 缺少惊喜? 及先者优势。
追法错吗？。
考虑始确定追，万追或者观众买账，觉太模仿，拿绩? 该拿什弥补间差距。
凯文-辻原咂咂嘴? 表思考，：“试先别，知DC《复联》什实际项目方案？”
“肯定? 漫威角色创跟角色创相似太，复仇者联盟，正义联盟、绿灯军团、正义协、少泰坦、黑暗正义联盟、杀队、超级英雄军团等超级英雄团队概念，果件冲突基础进梳理话，身份危机、终危机、DC百万，供改编素材很，问题，该怎选？”
乔恩-伯格低头轻声提醒：“诺兰蝙蝠侠太独立，超联失败，两角色怎涉及，且篇幅很......”
尴尬......
谁网状叙述阶段，确定角色联系，此华纳太友，真，《超归》失败真让华纳错失利宇宙端。
且，减少失败带负影响，超被雪藏，果快重新抛，保证观众乐接受？保证观众法？问题。
“乔森，？”凯文摆摆，向制部高管乔森-坎贝尔。
“重启蝙蝠侠三部曲已经定，怎拍完再引入。”乔森思很清楚，“觉乔恩很，漫威做，赢市场，定做功，与其冒未知市场风险，先三部拍，至少两部基础，先蝙蝠侠价值提更高。处，算重新定义，它价值基础，另外，运营习话，先外放消息稳住户，，决定超、蝙蝠侠核，运独属DC英雄团队。既避，倾向哪怕再失败次，超立。”
凯文点点头：“方法，吗？”
“暂。”
“呢？”凯文向其几位。
“觉贸改变模式，并擅长。”质疑。
任何制模式利弊，非线性叙述，扯淡，莱坞线性功案例——部紧密联系电影构架长篇，叫线性，通俗点，三部曲形系列片。
提：“万铺垫点问题，整续压力更，模式规避风险力太低，简直场牌桌必须进豪赌。”
“迅速追赶，等观众养观影惯性，漫改电影市场，DC什？”
“觉完全类似经验......吧，保留反见。”终，几核高管，退。
功，，背，很直白。
听话，凯文眉毛几乎拧团，办法，任职决定，咬牙：“吧，尽快拿具体方案呈审核委员，需尽快。”——与其坐待毙，争抢。