像约翰逊，11流媒体市场并算块已经垦熟沃土。
哪怕聪明已经线观影逐步取代传统电视，积极入场，比Youtube碎片视频外推专属电影剧集服务频并跟哥伦比亚签内容提供合约，电商平台亚马逊顺势阔新盈利点PrimeVide；
再比传媒娱乐巨头凭借内容优势布局，迪士尼、二十世纪福克斯10联合推线观影平台Hulu，索尼Crackle及其市场投机者。
，毫例外亏钱，哪怕市场份额，户渗透率，户月均使长，员户09500万增长112000万奈飞亏钱。
办法，内容库太烧钱，算服务器费、工、维护本，奈飞每花3000万购买新播放版权，亿老片版权使费及断购进影视版权，底够谁禁豪撒？
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新电影卖，引进？新电视剧错，引进？经典老片及冷门影视剧或烂彩烂片花钱买？
，因户需求摆。且太，需求方向致，填补市场，断提高内容广度。
很简单循坏，户基数提升——做内容——亏钱，盈利份额暂做支撑流媒体投入本，很电视观众养转移阵依赖感。
换句话，轻代观众虽乐接受新潮互联网思维，传统电视渠依旧退市场，哪怕收视群降。
，11奈飞已经限逼近盈利与投入阈值，差积累，完反转，概付费户突破2700、2800万候。
奈飞Q1财报，莱曼才定决入场，别错流媒体风口浪潮。
相比打闹、畏畏缩缩Hulu、亚马逊，莱曼商业运远胆。
虽蛮理解试水态，鉴市场培养户竞争此越越激烈，13，奈飞更迅速完二次转型——跨越非连续性业务转型企业创新重原因。
非连续性指增长曲线跳另外增长曲线变革。般，增长曲线企业展程变化，变化具连续性特征，线性表达，预测。
增长曲线突跳另外增长曲线，间突变叫做非连续性，非连续性难预测，跳企业造重损失。
再者，任何增长曲线存极限点，极限点失速点，任何公司业巨头需增长曲线达失速点启二增长曲线，翻译奈飞展史话：13奈飞次进化? 因需向户提供足够流媒体内容? 13奈飞与内容供应商Starz直内容提供协议，按照份协议Starz向奈飞提供2500部影视剧，便获每3000万金版权播放收益。
? 奈飞付费户持续增长? 并12首次尝内容红利? 完户本盈利积累，却让Starz眼红，Starz内容续约价格涨3亿金，奈飞肯冤头，结果Starz2500部影片夜间奈飞平台线? 逼迫奈飞进入内容原创领域? 并更加积极利平台优势及市场份额占率寻找盟友，全世界形内容供销网，举IT业五老星外新王——五老星即指：苹果、微软、谷歌、Facebook、亚马逊。
莱曼很清楚? 进场，13混再二线级别，连迪斯尼+打? 毕竟迪斯尼画细分领域，跟砸钱砸漫市场变奈飞花园，互相争争。
流媒体核始终内容，内容，内容，内视频争或者常三视频网站爱优腾打转懂。
方，等UI、工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做，户竞争谁内容更取悦观众。
莱曼，原创内容红利让吗？。
本质互联网公司被逼内容商，比本莱坞立足萤火虫更优势？屁勒。
般项目曼恩传媒本身积累、买卖片库存量真经营奈飞，靠核竞争力办法炮红。
13奈飞选择什？政治惊悚剧《纸牌屋》。
莱曼呢？跟驴象两党党魁熟，沾染政治话题，掏王炸《权力游戏》。
方案很简单。
收购杂牌军，引进其熟悉业务才，并利萤火虫本身制力直接担任内容供应商环，并视频网站搭建，线《权游》全力营销，完次范围户群体筛选积累。
至其运营模式直接照抄Hulu、奈飞两冠亚军，比等级员制度、比新注册3免费试期、比数据推送使冷门品产价值，做户画像断精确。
归根结底，流媒体平台包括海内外竞争奇致，除各内容版权握。
此，《权游》产口碑效应，难被户拒绝吗？
莱曼方法白扬长避短，既储备够，片库数量比，干脆头部引流，慢慢积累版权，扩升内容量，比360杀毒免费，直接冲夸数杀毒软件公司。
王炸，奈飞打操。
旦曼恩传媒线线视频服务户根基，剩，长久经营。