加利福尼亚州，洛斯盖图市，奈飞部园区。
其实，奈飞楼外观讲并奇，典型高写字楼。
身互联网公司，传统制领域并熟悉，，德-哈斯廷斯定打电话问候位萤火虫创始、际导演，并调理绪，稍显克制问，“什？怎线流媒体服务？”
惜，熟，私电话，窥探别法。
此，被商业、互联网界近直吹捧，被誉“电视网颠覆者”，2010被评《财富》杂志“度商业物”物，握奈飞股权股东、奈飞董长德-哈斯廷斯高兴。
知，近两随4G及搭配4G智机市场蒸蒸，移端幅增长知给奈飞带少股市利搭载环境宽阔，近几月，却频繁收获坏消息。
首先，DVD租赁环境越越差，转型苹果加入战场，iTunes商店久线租赁影碟购买内容服务，虽苹果财务状况迄今止，主精力肯定硬件销售，电产品铺货、竞争该公司绝部分收入利润源，针搭载平台服务趋势，很明显。
市场研究公司NPD统计显示，两，百分69线音乐销售，苹果商店占线音乐销售百分35，获利润比沃尔玛曾经卖场模式，且苹果主向区域闭环消费者，更怕。
背景，苹果商店进步加快，几乎肉眼见强势，6月，2011二季度收入报告，iTunes商店创纪录苹果公司创造14亿金收入。
部分增加，租赁DVD份。
收入报告显示，苹果iTunes提供超13000部庭DVD供消费者选择，新销售平台顷刻建。
虽分析师表示苹果该领域主竞争亚马逊公司，苹果公司增加项服务功，线DVD细分领域，奈飞边调版权方收费抽，摊薄利润，边忍受竞争压力带实质性户购买量流失。
倒，非主营环境始变化，像萤火虫内容商，奈飞合盟友、财源，始法，再算迪斯尼、环球等巨头关注，间，内容库环境况始劲。
进步知消息属实，德-哈斯廷斯摔掉修饰义实际义精烟灰缸。
听静，门外首席助理表示已经习惯，略微等。
物绪，爽。
更别提，德经历两次创业、30岁点眼，果工热及浓厚野、业，站。
点法，奈飞市候，已经财富由果真安逸，早退，何必啃专业枯燥务报表，做决定，参加永远参加完讨论。
握权势，享受权势。
享受公司领导锐进，享受各并购、颠覆性扩张，享受早已盘根错节影视领域间攻城略。
态，容易滋各绪。
尤其跟苹果细分领域干仗，节节败退背景，更。
良久，等办公室声音，谨言慎助理才推门，脸色董长，知：“采购部门已经通知营运监，董长先。”
......
“片源采购流媒体业务环境，新变化。”Video City产品及采购副裁，担任奈飞首席内容官副裁职西奥-萨拉斯句话，“据调查，曼恩传媒接FOtv全部股份，目正式更名琥珀视频，另外，曼恩旗内容产外话入驻琥珀，代表，握几部漫威电影，截至末方肯定续约。”
知消息，议室众高管淡定。
虽奈飞流媒体领域竞争很，迪斯尼、环球外加新闻集团创办Hulu，各互联网巨头补充业务试探等等，市场占率，琥珀进入该领域五，代表新兴琥珀视频重视。
主原因很简单，奈飞才清楚流媒体玩法内容王条铁律。
奈飞每次增长点，除外部环境变化，增量全部新增加内容积淀，流失问题内容库特定受众满足。
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流媒体“流”字既指代播放快捷、流属性，代表户间经常更换平台付费需求流，跟传统电视频比，依赖程度更低。
换句话，奈飞必须刻保持内容优先，否则培养户群流失其平台很寻常。
再，传统制业积累定资本公司，入门门槛极低，哪怕属者，已经丢失先优势，并味处，难追赶。
传统制方比奈飞许先优势，特别表品牌、内容资源两方。
视频网站，者，两难迈门槛：何打知名度，增强每访问者付费粘性；二何解决节目资源匮乏问题。
两问题，奈飞花几间步步爬，包括Hulu、琥珀内根本存限制，存何扩限。
Hulu，跟迪斯尼、福克斯、环球及NBC、FOX（新闻集团电视网）、ABC剧集供应链条，观众制品影视节目认，，缺基本盘，琥珀视频理，观众萤火虫品内容，独掌握背景，选择琥珀，间本身耕耘厂牌效应，降低传统制方扩展新市场推广本。
稍微嫉妒，奈飞很讨厌躺市场内容宠儿，因需处跑、处买片充实，埋头打理版权库，轻轻松松积攒部分户。
再者，苗头很，制方特冲进流媒体，奈飞，它领先，因几百厂牌，包括华纳、狮门、宝石、幕宝、康斯坦丁等制方比较乐内容放网站，增加点版权运内营收，内容花费，再加坚持付费员模式，非电商务+付费，零广告做法比较增加户体验，尤其其搞广告营收补充环境，奈飞独特闪光点。
“真魄力，放养，全力支持？”感觉外部压力增营运监问。
“，近期全球画《雷神2》，已经表明琥珀线，觉做，剩几部电影留？”
“迪斯尼、环球Hulu支持力度。离奈飞，定赚播放分吧？”
，Hulu老剧，比《辛普森》，新映片源，业内普遍喜欢丢给奈飞先运营，因奈飞付费群体，分账利润肯定——此奈飞它平台，内容支远远内容利润，句话，东西别寄卖，收摊位费，赚少钱。真赚钱，制。
“继续盯吧，倒琥珀展哪步，Hulu，连亚马逊推流媒体服务比（亚马逊、油管长视频补充，员免费，存收费比例，充其量附加值利，添头，跟买菜搭葱，指望，主营业务结构依旧变）。”