巴-梅耶听底休争断，若部表般平静。
群打算盘，却竖公司考量旗，实则舍点利决策，真让很烦闷。
公司做，常。
气愤觉真非常怒火。
或者，经历风浪合格职业经理，巴-梅耶见识比更丑陋——争权算什，直接挖公司墙角，权谋私。
方，名属哥伦比亚影业。
19899月25，索尼宣布34亿元并购哥伦比亚电影公司，并承担哥伦比亚公司16亿元附带债务。收购完，创造本企业兼并史高纪录。
电影向骄傲，本公司介入引舆论片恐慌。盛田再表示“本文化入侵，本管理员送进哥伦比亚”，并坚守“全球本土化”索尼座右铭，强调，收购功关键“凸显本公司特点”，保证使被收购公司保持特色。
宣布收购哥伦比亚次，索尼宣布2亿元收购古贝尔-彼斯娱乐公司，并聘请公司两位合伙，著名电影制片——彼·古贝尔乔恩·彼斯担任收购哥伦比亚电影公司联合董长。算给民莱坞交代。
吗，两位或间接或直接，间管理层默许，启很雅吃相。
造结果，季度亏损算，毕竟磨合期，二季度更搞夸张31亿金损失漏洞。
整华尔街、莱坞震惊怎赔钱。
31亿啊，收购价34亿外加16亿资产债务。
索尼业，次收购案负担。
间，索尼保证哥伦比亚“主性”程，彼-古贝尔乔恩-彼斯另外控股几制片公司，通外包、合制片等段，吞掉资金根本查清。
因影视业太做账，拍摄损失支本容易查询。
比草帽几十万，件特制服装百万，谁知它底值少钱，张嘴随便。
方，华纳很言权，丫坑盟友候经常干，类似套路嗅味猜测。
与相比，点内部“矛盾”算什呢。
管何，“公”，义完全站住脚。
议论继续。
此，巴-梅耶咳嗽声，刚刚算热闹气氛顿安静，众视线汇集身。
巴-梅耶扫几眼，既表达正向，否定，随问：“果与萤火虫合，该何？”
问题，领头反保持沉默。
议室很快恢复讨论热。
，乔森站话。
，属跟萤火虫交流。
虽直怎表见解，乎怎，或许连很累，什。
，分析合提基础，具体利益划分。
巴-梅耶点点头，认法，仍旧急缓问：“参与北。什？”
此，安东尼希望尽快竖DC旗，巩固位确保部门收益，味定按萤火虫思路走。
与萤火虫太牵扯，哪“寸进尺”条件。
合合，太损害华纳利益。
点公司考虑。
“北让，果，除票房分账，海外收益给。”安东尼思考。
乔森听话，暗暗摇头，正因经常接触萤火虫，才明白果项目割足够利益喂饱，萤火虫根本答应。
莫非今局势，知莱曼打什主？
费尽思喝口汤，谁力气干？
“，商讨线分份额？”积极答。
“。”
，反很难更理由。
此，因《侠影谜》功。
利润，足掩盖很太完安排。
果换《超》般失败，肯定更反底气。
安东尼拿眼角瞄瞄布莱恩，跟坐，立刻骂句老狐狸。
至此，况已经很明朗。
反，便合。
其实，巴-梅耶逐渐倾向此，需再声音，协调致方向。
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“乔森。”巴-梅耶突喊。
乔森-坎贝尔立马身。
“此依旧交给负责，先谈判由带队。”巴-梅耶接：“次，适提提线收益份额，试试萤火虫态度。”
乔森。
散，先众反应何，失望庆幸或者欣喜。
刚回办公室乔森很快迎布莱恩拜访。
虽分属管辖业务，集团内部影响力比高少。
，乔森十分客气。
至布莱恩目吗，希望此交萤火虫，进增加电视剧方往。
HBO需剧，萤火虫拍摄剧，给电视台带许处。简单。
象，两者应该更密切，反正萤火虫握电视网，担威胁，双赢且HBO赢更，什努力做？
，比较麻烦安东尼。
厮竟表更迫切，让。
吗，让步条件知打萤火虫。
需打问号。
做，跟乔森通通气，或者谈判掺点私货进。
比，再合部电视剧什。
反正，果《蝙蝠侠》顺利进入筹备阶段，便味双方算密切往，合电影，合电视剧提嘴。
吗定论，透露类似思。
希望再新剧构思，挑选播放平台，注HBO，并更程度重视，枉费番示。
华纳准备加重筹码候，院线除增加《致命魔术》银幕规模，新周缺少新竞争加入。
此影响放映强势周期卖座电影《致命魔术》，其本太品。
平论，《致命魔术》其实合格，更别提题材限制它市场，哪怕增加资源，迅速赚取波票房，更消耗潜力，
周三单入账875万，仅跌，因资源增比几涨百分18，形势证明力度反弹表。
9月15至9月22，《致命魔术》北票房累计突破6000万，让蓝蝶影业员始预测影片终落点何？
算信，给答案依旧超1亿4千万，包括海外区况。
因次周，福克斯始海外，各表算，哪怕诺兰老英，放映5，才拿700万金......