萤火虫否真力拓画业务存疑问，麦雷丹德瑞言，谈谈损失什。
更别提，果真，萤火虫其实错选择。
，相熟影业制力做支撑；二，画部门张白纸，任由施。
者代表底蕴基础，者本言很吸引。
麦雷丹德瑞虽五十，很缺钱财，功名或者业未褪。
，选择离职，算职权减弱，该功劳位照至落太低。
资历，认力比别差，才主让位置——既信重，聚散。
次午，莱曼亲邀约，两便乡村俱乐部碰。
......
麦雷丹德瑞沉气，与莱曼客套番。
其实奇位靠制片、识力步步做做强影视公司导演。
虽早报纸熟悉相貌，真见真，忍住打量几眼。
，仅此。
“麦雷丹德瑞先。”
莱曼直打量眼位头已经稀疏、际线移，原福克斯画部门高管。
，真很普通，举言语间颇定力。
见，求此平静，，倒像显需迫切拉拢。莱曼。
，确实底气。
二十画业打拼，先任职迪斯尼、福克斯两顶级制片厂，且步步靠力绩升。
才，缺选择机。
方言，莱曼十足握。
扯痛痒闲话。
莱曼示拉拢——打算布局画产业，增加公司稳定，贸进军怕妥，便请担任经理，负责此。薪方肯定比福克斯拿少，职权范围问题，够干绩，什求提。
麦雷丹德瑞思考，委婉回——待遇什先放边，问萤火虫决，给支持何？
画产，向慢工细活，急求肯定。
莱曼此认知，便口——点头，每季度少2000万金部门经费，，画部门红利，公司拿百分10管理分红，且绩逐分配，亏待任何功。
再者，太懂画制，方唯请先尽力担责——莱曼言，肯定做将麦雷丹德瑞轻飘飘拉入阵营。
，话语气并太征求，洽谈——愿谈，谈。
按照常理，莱曼给部分条件，方适回应，继续，或者再做考类客套话，双方明白各思，次碰基本目达。
麦雷丹德瑞并干，因离职已经非常清晰需求——
麦雷丹德瑞口：“知新立画部门归谁直管？除，本杰明-约瑟夫插空间吗？”
仅做考虑，且态度比较明朗表示愿接画业务。
且聊，更加打定主确定独立性——萤火虫资提供资源本应，汇报，明清管理，唯点，再侵犯职权。
萤火虫执官。
莱曼愣，随即回：“向信奉专业负责专业。”
麦雷丹德瑞懂，温笑笑，便告辞离。
......
莱坞权力结构向很复杂，主擅长。
比适合原创项目，系列运营极其明晰；画解，特效电影认......
类似区分，划分更职务。
通常况，各部门间称谓平级，因掌握资源公司位，权力。
或者，二线制片厂执官光论圈内位顶尖厂制经理。才实。
，麦雷丹德瑞坚持并让莱曼什奇怪。
翻履历知，方肯定重。
考虑愿，莱曼犹豫，麦雷丹德瑞求。
毕竟，此萤火虫什方股东持股影视公司，类似高管独立性并容易引内部争斗，除言堂隐患。
，相统团队应付拓画业务重任。
相比，莱曼倒认管理权集做法，减少必资源浪费。
再者，拥萤火虫绝控制权，旦超容忍范围，或者什安稳因素，刀切，损失损失。
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，麦雷丹德瑞陆续与莱曼聊几次。
致条件慢慢完善。
随，两便立照明娱乐，并进曼恩传媒，，莱曼股东，占百分80，麦雷丹德瑞百分10，剩百分10给其管理层，跟重新打拼三腹。
除，麦雷丹德瑞职位确定萤火虫画裁——两体系，套班。
此做，主麦雷丹德瑞给留条退路。
照明娱乐补充协议条，旦麦雷丹德瑞萤火虫离职，照明娱乐股权，味转圜资本更，选择范围更由。
换言，身份更合者，类似皮克斯迪斯尼超位。
方，吃次亏，印象深刻。
确定，才麦雷丹德瑞重视薪酬问题。
，需求位，钱定给位，矛盾。
萤火虫影业展算进入快车，盈利力向错。
方，麦雷丹德瑞福克斯拿薪资，萤火虫给，因拿股权红利，基础薪1200万，另外根据画部门业绩状况给予定管理层奖金。
份方案，麦雷丹德瑞欣接受。剩，便关业务展计划。
照麦雷丹德瑞思，与其招收相关科毕业新培养，直接收购几画工室。
头，连环球、派拉蒙画部门外包部分工，养活少规模较工室，干脆两三志合凑块接活。
，画制太耗精力，速度慢，果员太容易增本。
减轻负担，取巧点办法外包，繁琐工拆分。
像职福克斯画裁，跟类似员打交。
果待遇打，比较方便初步建构团队。
莱曼听，很认。：“虽怎接触画制，解方易，，点知，此，计划，等萤火虫拿正式院线画项目，致需久？”
“需两三间，培养新。”
莱曼点点头，“相关员招聘肯定做，确定目标。”
“尽快做份预算。”
此定，莱曼再麦雷丹德瑞候，更满。
果，丫熟悉画业，做很条理。