加利福尼亚州，洛斯盖图市。
奈飞（flix）部。
任奈飞首席才官帕蒂-麦考德端端正正站旁，神色平静，像刚刚关公司方向建议比较颠覆性制度推广。
实，奈飞功跟它独特企业文化息息相关。
比方此刻提取消休假制度、报销制度差旅制度，甚至公司内部建立猎头机构，像管理产品管理员工。
更明确什传统企业文化理念冲击。
联合创始首席执官德-哈斯廷斯缓缓思考，点头肯定。
套理论实，直做，且确实聚拢奈飞执核。
，关线播放平台......
“点早？”
德-哈斯廷斯沉思良久，依旧定决。
奈飞连DVD租赁业务算熟，贸进入别领域，根基浅，实太险——哈斯廷斯，整体计划错，间错，相互影响，清身优势。
帕蒂什转型必死话语，聊什富贵险求类论调，基市场做表述，“谷歌16.5亿金收购YouTube，陆续与环球唱片、SonyBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司达内容授权及保护协议，解除市场内容供应商追究侵权内容升高法律疑虑。
直至今，YouTube主体视频内容已经包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，及其传者制业余影片，活跃数突破600万次......慢步，快步，奈飞优势少？”
德-哈斯廷斯皱眉头，毕竟件确实关乎奈飞未。
知，此刻展YouTube奈飞主体经营业务并重合，YouTube已经始侵入奈飞领域——线租赁DVD。
毕竟，电影拍摄花絮及影视内容配送直奈飞玩。
且，领域线份额百达占据份额，奈飞吃服务优质。
初，奈飞立初，因百达门店挑选影碟，店员服务态度傲慢，并且推送方式问题，热影片摆显眼位置，老片根本重视。
，才创办由搜索电影，通员制度单购买DVD，快递点形式配送公司。
奈飞线租主体户跟随互联网代长网民。
，YouTube争取部分户，哪怕YouTube涉及线租赁，更展配送网点思，谁知什候法？
真打，被。
帕蒂-麦考德思。
“唉，吧，怎走，先确定思路。”
将掌握线影碟资源内容，传线平台件很容易。
转型，问题。
哈斯廷斯光，实施考虑几点。
，奈飞与内容提供商（五、萤火虫、狮门、百达间）签署影碟版权代理售卖，影视版权奈飞，毕竟奈飞拍影视剧，线渠其平台方，玩线播放，员付费盈利，方利润该怎分配？内容提供商愿支持吗？
二，转战线，必须刀阔斧优化户体验，针线平台进性化推荐算法，做DVD租赁业务推送方便——奈飞走，靠比百达更优质服务，果，早倒闭，论代理片源，始根本与百达比较空间。
百达管理僵化、结构臃肿，哪其什。
三，公司业务转型，势必影响公司管理及部门业务。拿套方案。
......
，重与各内容提供商达致，内容支持，做线播放，简直玩蛋。
帕蒂见法被认，转身通知。
奈飞，确实变候。
......
莱曼很快知奈飞打算，主维亚康姆集团、新闻集团及五逐通知比较档次内容提供商，听取见，很荣幸，萤火虫已经牌桌话权力。
奈飞，莱曼陌，与公司提接触什，主。
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奈飞02敲钟市，缺资金，莱曼需抱住奈飞腿才。
再者，奈飞二流制片厂干嘛很重视，吃批量影碟租赁，走量。
DVD租赁业务，金矿，资格运营金矿，维亚康姆旗百达、线及奈飞主，且奈飞华尔街投认，直牌。
直市融资，背站诸资本——像软银背股东默克集团（派拉蒙），红杉雷石东参股（环球），众制片厂母公司间，奈飞资格二贩，渠盈利。
整莱坞线市场，制片厂每渠商进资金流转、利益再分配，已经形套规矩，利益保证，毕竟制片厂产内容，渠商铺设内容，本合关系。
，奈飞推流媒体服务，并且跟聊聊，互联网付费电视、电影分销商，并且主流电影电视剧集够持续保持高度步频率，并兼营DVD线租赁。
内容采购奈飞创立解决内容丰富度普遍解决方法，流媒体平台合，例外，本转型存优势，因YouTube背谷歌，跟制片厂佬关系亲善。
内容提供方，因游产业链，像奈飞渠商打交，稳赚销售分，内容提供方此喜闻乐见——反正DVD、庭娱乐块，直业员，钱分。
至，奈飞跟YouTube争夺影视内容块市场，制片厂肯定谓，谁掏钱买版权，跟谁合。
关系复杂。
线早已被几垄断，几相互间牵连，像索尼方与YouTube达合，避讳跟奈飞合。
市场重合，谁坚持再，反正独。
毕竟，初百达连奈飞忍、调节，怕什——93，雷石东收购派拉蒙，94，斥资84亿金拿百达百分81.5股份，差莱坞拥定内容垄断。
97，百达+派拉蒙组合，维亚康姆背强援，雷石东占据线市场百分90，其百达员工数超6万，海内外建构6000影碟经销点。
进入新千，随新闻集团等资本相继进入莱坞市场，及谷歌、亚马逊等互联网巨头内容市场巨潜力，早变强并格局，百达因跟潮流，臃肿、难管理，迅速衰落。
换言，内容市场块渠商很，且实力，制片厂位反升，乃至优质内容更加受追捧。