基本盘，明白奈飞商业模式什？
根据奈飞近季度营收显示，收入头主影碟租赁，奈飞营收主力：户月度付费未展。
根据此已经显趋势，奈飞商业模式户言，每月付固定员费换取奈飞网站限浏览视频内容比例逐升。
模式直缺点：流媒体网站已内容吸引户，户月度付费数量迅速降，像内土豆、优酷做很解释，即流媒体市场占率并变且根深蒂固。
，奈飞培养付费户，味奈飞网站视频内容相其付费本非常吸引力，观众愿花钱享受，比重逐升。
再仔细点，味奈飞增加户其娱乐市场抢夺，抢夺核竞争力版权。
候，电影院线画，进入DVD市场或者电视台，奈飞，使观影选择，视频网站，及未搭载更方便机播放。
户消费分析，奈飞户画像应该喜欢观视频影像换取精神愉悦户。
角度，奈飞潜户群体应该包括：影碟喜户（奈飞原细分市场户），电视剧喜户（电视户），网络视频喜户（油管领域竞争），电影喜户等等等等。
换句话，此刻媒体佬清晰察觉奈飞其影像消费市场户掠夺，因奈飞展建立电视户转移观渠提——播放内容选择否相竞争构竞争优势，奈飞立身本。
因影院或者电视电影，定随机性，照顾观众群，奈飞则，完全搜索喜欢类型，谓量身定制。
奈飞未竞争核否户更高影像消费性价比（即精神愉悦度，奈飞费更低。或消费本，奈飞产品精神愉悦度更高）。
未，奈飞功，全球流媒体领域王者，“奈飞品，必属精品”口号粉丝津津乐话题，HBO打招牌。
，奈飞实弯超车，打破既格局段叫做“破坏式创新”。
破坏词放语境绝什贬义，影视业怎？模式早已定，重重项目非常完善且工业，甚至完善程，催百视达线巨头，至店欺客，反挤占制片厂利益，求独授权并增加渠服务费。
世纪90代，很制片厂百视达深恶痛绝，需求，奈飞应运。
，新产业果靠正挑战，非常困难，论比拼财力、物力投放资源，奈飞拿什跟百视达比？
乎，奈飞通创新线单、配送DVD模式绕线门店足困难，角度始展。
通俗点，奈飞机市场苹果，百视达则初诺基亚。
两者状其实应未市场，毕竟，百视达租赁间商，奈飞抓住却止租赁市场，世界展潮流。
始，百视达奈飞放吗？完全，它真难缠内容供应商或者索尼境外野。
却它倒——2010初，百视达再度宣布关闭海外区90门店，缩减运营本营收困难，很撑今。
百视达老做错什吗？，虽吐槽它服务差，问题它掌控资源足够，输，输给业新秀。
谓“破坏式创新”，正因原格局势力需做错，跟节奏，被淘汰。
诺基亚，百视达，领域玩，突被降维打击。
“向观众基数足够，非主流、需求量很电影版权创造跟热卖片差收益。”
电话，回剧组继续拍戏莱曼抽空解答约瑟夫疑惑。
“打比方，《暮色》卖很，算授权给奈飞点播，月创造几十万利润，百部冷门烂片点播利润月几十万。奈飞流媒体厉害方，它给具备线商品卖更价格，或者，比模式更精确，更提高资源周转率。”
“，财报，付费户身赚钱，够支付授权电影费，毕竟费群体200万，果2000万，4000万，亿呢？肯定赚钱。”
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2010，奈飞版权库共3200部电影，每，给内容供应商，萤火虫、福克斯等制片厂几千万授权费，包括点播分润，户数显法满足片库本，必阵痛期罢。
奈飞投放模式积少，果百视达门店，货架摆1000部电影，且本高昂，需变相压迫制片厂扩收益，奈飞呢，像团外卖业务，期烧钱占市场，等基数足够满足需求，滚雪球速度越越快，单纯内容费比重直减轻，直完整视频市场绝霸权——，者很难，流媒体市场独占非常容易。
，莱曼迪斯尼，独立，别忘，漫威，迪斯尼......