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970章 基本盘

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基本盘,明白奈飞商业模式

根据奈飞近季度营收显示,收入影碟租赁,奈飞营收主力:月度付费

根据此已经显趋势,奈飞商业模式言,每月付固定员费换取奈飞网站限浏览视频内容比例

模式缺点:流媒体网站内容吸引月度付费数量迅速降,像内土豆、优酷解释,即流媒体市场占率并变且根深蒂固。

奈飞培养付费户,奈飞网站视频内容相其付费非常吸引力,观众愿钱享受,比重升。

再仔细点,奈飞增加娱乐市场抢夺抢夺竞争力版权。

候,电影院线画,进入DVD市场或者电视台,奈飞,使观影选择,视频网站,及未搭载更方便机播放。

消费分析,奈飞户画像应该喜欢观视频影像换取精神愉悦户。

角度,奈飞户群体应该包括:影碟喜户(奈飞原细分市场户),电视剧喜户(电视户),网络视频喜户(油管领域竞争),电影喜户等等等等。

换句话,此刻媒体清晰察觉奈飞影像消费市场掠夺,因奈飞建立电视户转移观——播放内容选择否相竞争竞争优势,奈飞立身本。

影院或者电视电影,定随机性,照顾观众群,奈飞则完全搜索喜欢类型谓量身定制。

奈飞未竞争核户更高影像消费性价比(即精神愉悦度,奈飞更低。或消费本,奈飞产品精神愉悦度更高)。

,奈飞全球流媒体领域王者,“奈飞品,必属精品”口号粉丝津津乐话题,HBO打招牌。

,奈飞实超车,打破既格局叫做“破坏式创新”。

破坏词放语境贬义,影视?模式早已定,重重项目非常完善且工业,甚至完善,催百视达线巨头,欺客,反挤占制片厂利益,求独授权并增加渠服务费。

世纪90代,很制片厂百视达深恶痛绝,需求,奈飞应运

,新产业靠正挑战,非常困难,论比拼财力、物力投放资源,奈飞拿什跟百视达比?

乎,奈飞通创新线单、配送DVD模式绕线门店困难,角度展。

通俗点,奈飞机市场苹果,百视达则诺基亚。

两者状其实市场,毕竟,百视达租赁间商,奈飞抓住租赁市场,世界潮流。

始,百视达奈飞放吗?完全,它难缠内容供应商或者索尼境外野

——2010初,百视达再度宣布关闭海外90门店,缩减运营营收困难,很

百视达做错吗?,虽吐槽它服务差,问题它掌控资源足够,输给业新秀。

“破坏式创新”,格局势力做错节奏,被淘汰。

诺基亚,百视达领域玩,突被降维打击

观众基数足够非主流、需求量很电影版权创造跟热卖片差收益。”

电话,回剧组继续拍戏莱曼抽空解答约瑟夫疑惑。

“打比方,《暮色》卖算授权给奈飞点播,创造几十万利润,部冷门烂片点播利润几十万。奈飞流媒体厉害,它具备线商品卖价格,或者模式更精确,更提高资源周转率。”

财报付费户身钱,够支付授权电影费毕竟群体200万,2000万,4000万,亿呢?肯定。”

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2010,奈飞版权库共3200部电影,每给内容供应商,萤火虫、福克斯等制片厂几千万授权费包括点播分润,户数显法满足片库本,阵痛期罢

奈飞投放模式积少百视达门店,货架摆1000部电影,本高昂,需变相压迫制片厂扩收益,奈飞呢,外卖业务,期烧钱占市场,等基数足够满足需求,滚雪球速度越快,单纯内容费比重直减轻,直视频市场霸权——很难,流媒体市场独占非常容易

,莱曼迪斯尼,独立,别忘漫威,迪斯尼......

者其书:联盟冠军主教
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