{间：20036月3}
{点：花-特区}
果问重者优势什，宁默觉定未解。
优势何挥，定靠适超布局。
或许刚刚平果艾特尤恩斯举例，帝企鹅众瞄平果做标。实际，宁默才清楚。
今做准备，标马亚纳竞争。
世2008，全球往零售商马亚纳电书销售方卓越表，让始重新思考往电书进判断。
随20107月，马亚纳宣布，电数销量超精装硬皮书；
20111月，电书销量超平装书；
再20115月，电书（ebook）销量彻底超纸质书（非电书销售销量超纸质书销量），每卖100本纸质书（包括硬皮书平装书），卖105本电书（包括免费载电书）。
2011整，马亚纳kindle收入将达38亿元；
直2012，电书销量将超纸质书10%，kindle交易额将达24亿元，卖电书交易额37亿元，kindle收入达61亿元。
穿越数据，因仅仅世2012市场数据，宁默觉久推并达短期目标。
未很长，连未电书领头羊-马亚纳，重视电书版权代，提截胡掉它未展空间。
，件很给力。
挥舞拳头，离拍巴菲特午餐具体落实相段准备间。留给团队筹备，需“股神”解什问题。
宁默，则更重处理。今，奇瓦机器创始将谈投资，宁默此正脱团坐specax议室内，今何方交谈。
……
并让宁默等太久，奇瓦创始宁默刚坐久，伊隆马斯克带领走进议室。
三容清瘦，穿西装革履男，简单介绍坐宁默身侧沙。
米克蒙兹(mick mountz)拉斐尔安德亚（raffaello d'andrea）及彼沃曼（peter wurman）打量宁默候，宁默打量。
伊隆马斯克鼎鼎名清楚，位轻东方孔，众却觉颇陌。
伊隆马斯克介绍表细节，却由重视。
因伊隆马斯克举投足间，
表轻尊重。
尊重？
表示，
位轻伊隆马斯克，
甚至，比分量物。
念转谈笑间，米克三脱西装外套。
卷衬衫袖拉斐尔，甚至展臂棱角肌肉线条，平锻炼。
始，宁默担方忽视。
聊聊放弃掉担，因话题主权，伊隆马斯克配合完全被掌握。
“米克、拉斐尔，或许觉机器产品市场定存，投资它定未做打算，点认。机器产品定位具体哪，清晰思路吗？”
刚刚场番攀谈，伊隆马斯克履向宁默，让宁默主导次投资。
，场逐渐进入宁默控制。
乘机抛问题，宁默明确目。
，今借specax谈切，其实久马b2c电商务平台做准备。电书乃至音乐、影视，未b2c电商务平台销售产品，它属商品。
奇瓦未始谈判，宁默将其划归旗瞄准化仓库部分。
它属，技术支持。
，宁默考虑件。
直世20123月，马亚纳才7.75亿元收购奇瓦机器公司。，笔收购马亚纳历史二收购案。
马亚纳收购，奇瓦公司进入静默期并停止其营销活，奇瓦马亚纳并与竞争分享技术禁脔，并马亚纳领先世界其电商平台重重。
候，机器已经展它价值，才让重视。
才2003，机器应跟汽车重工业领域。并且绝数定点机器，宁默预物流机器完全两回。
21世纪初期论哪属口红利期，物流压根处理，谁靠机器解决物流问题？
算靠机器解决问题，谁清楚何机器解决物流问题？
虽收购奇瓦机器机，奇瓦创始何考虑未展方向，将直接决定收购奇瓦并将其整合进未b2c电商务平台，何具备马亚纳较长短力。
，宁默做仅仅收购奇瓦，更解清楚奇瓦机器创始何定义旗产品方向。
果奇瓦足够正确方向，奇瓦系统才更早b2c化仓库，才让未正式启b2c项目具备飞冲资质。
宁默直接将问题抛，竟让奇瓦系统创始-米克眼睛亮。
米克蒙兹法兰克福，德父母米军方。麻省理工院哈佛商院校友，曾摩托萝拉，平果公司工。
创立奇瓦公司，米克蒙兹曾职webvan（失败线杂货平台）公司。
webvan失败给让米克蒙兹结论，webvan由物料搬运系统灵活性订单履高本造。问题激米克蒙兹畅，通随向任何运营商提供任何物品系统创建更方式挑选，包装运送订单。
实愿景，米克蒙兹向两位朋友，彼沃曼拉斐尔安德亚寻求帮助，工程机器领域专。
愿景摆三，三拍即合，奇瓦公司。
让米克蒙兹，段间奇瓦寻找投资候，投资问题针，奇瓦机器什东西。
眼让伊隆马斯克表示尊重轻则，直接告知机器市场判断，甚至直接将问题直指产品定位。
让明白，位轻宁，仅仅机器渴望，定机器思量定解。
眼身边两位朋友，米克口，“宁，听机器需求甚至见解，团队理念。
考虑机器实化仓库，果负责拣货工员需库房处走取货，站原等货物移边拿并它放进盒，件啊。”
米克话音刚落，臂肌肉分明拉斐尔跳接话，“宁先，请相信，奇瓦机器完整思路，缺乏资金完项目。果伊隆先愿投入资金，相信很快将产品落实。”
伊隆马斯克旁听皱皱眉头，刚刚宁默单刀直入提机器产品构，位米克回答很位，规划愿景。
按理，按照方式走，商讨错结果。
位棱角分明拉斐尔跳，却破坏氛围。
伊隆并准备什，虽借speacx场落实场谈判，次谈判主角宁默。必须给主角留足够空间，因况欣赏轻，未定碰状况。
伊隆注视，宁默似乎，点点头。
笑拉斐尔，宁默，“机器定位靠视觉，铺辅助参考线。机器甚至装识别系统，做物体识别。
，处理任务机器应该优先权，优先权低机器等待。群机器业难点任务分配吧，何够高效安排机器取货架。”
伊隆眼见宁默句话场给转变，位刚刚尖锐拉斐尔紧皱眉头，身边米克却激拍腿，“，错！直考虑何解决机器寻路问题，铺设辅助参考线方式，绝简洁方案。”
米克很激，因奇瓦团队言，目问题何向投资解释，解释套奇瓦系统运方式。
问题，位轻投资似乎并存。甚至提细节，细节创足够补足奇瓦机器研足，几乎奇瓦短期内做极限。
米克话音刚落，身旁拉斐尔眉头皱更厉害，伸拍拍米克胳膊，老友激唤醒，冲使隐蔽眼神。
显，拉斐尔老友暴露边底牌甚满。
宁默将三眼底，知三性格使差异。
站宁默未眼光，实百万金投资拉扯。
mmp，
逼老，
放招？
宁默脑飞速转，迅速脑修正谈判策略。
扫眼奇瓦三组，宁默步步逼近，“果让定义物流机器，考虑集化物流处理。，机器将货物送订单处理员，由分拣打包。再由传送带机器将打包货物分配区域车辆。
叉车机器按照既定卸货顺序将包裹送进车厢。机器调配任务调度，根据销售数据提将机器任务分配，让它高效效率运转。”
宁默深深眼脸浮疑惑神色拉斐尔，嘴角翘继续，“很清楚，物流核东西机器，反倒套物流数据处理。
数据处理套配合产品入库、架、销售、库、配送、补货全流程软件系统，机器或者仓库员根据计划任务完货物传递。
数据根据供应链库存数据，实近调拨仓库空间分仓计划。
例安排入仓：数据根据货物，易损程度，畅销性提做预处理，达货物存储乃至库高效。
再例分拣：数据每机器优化拣货路线，再完全实施机械化管理，先实货、货位找管理。”
宁默脑物流处理重点，捡几太重东西。
套体系，世马亚纳引傲化仓库管理体系。
宁默将重订单优化处理方案提，因，属物流秘密。
宁默东西，已经身站几。
居高临，属占据主谈判技巧。
“论德法兰克福、科隆。果串联几合适机器制造厂商，相信硬件投入，占太资金，软件方则团队强项。”
宁默话刚完，伊隆马斯克旁笑。
“先，刚刚介绍宁候望提醒。位宁，倍宝18亿售给亿倍重环，倍宝史轻coo，曾经带领包括倍宝cto内软件团队。软件方，熟很呢。”
伊隆指宁默，向奇瓦三组笑，“宁倍宝，被称‘创才’才工程师。”
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耳边伊隆赞誉，
宁默却平静拉斐尔安德亚。
虽纪，点思清楚？
未计划套方案！
拉斐尔奇瓦项目摆谱！
存。