离春节月间，分公司，欢迎。夏信打算段间白守陈海树沟通接拜访量管理落实推何实施，找指标特别差机构帮助推。
每周参加部门室主任例夏信被叫参加，几室主任慢慢熟悉，业务管理室苏莉，销售策划室叶勤，代理管理室殷青，业务督导室卢光明，再加综合管理室张湘燕，业务部居五管理室，属寿险部门，除苏莉殷青外，另外三勾彬集团办公室带。
虽长盛外牌，内部已经按照集团运，除集团，产险公司寿险公司，据向新立保监申请立集团公司，知什直批复，原因夏信很清楚。
夏信报次，勾彬夏信单独谈话外，两并再单独沟通，夏信曾经找勾彬两次，试图问勾彬步工指示，勾彬淡淡，工夏信干，主工筹划何确保50亿达，言谈俨寿险经理居，话话外含义寿险工，郭董主听，其靠边站。
“郭董建议，春节全，专门达各机构50亿冲刺计划。”月末次部门例，勾彬突冒句。
完，满屋话，勾彬夏信：“夏，觉及准备吗？”
见问头，夏信：“间肯定及，今计划目标，11月已经达机构，再计划变50亿，合适啊？”
“什话？50亿郭董冲刺，达计划，难今改吗？难觉郭董吗？”夏信见相左，勾彬顿跳火冒三丈，顶帽扣。
“勾，思达目标度考核目标，50亿奖励目标，鼓励机构冲目标。”夏信委婉。
座几室主任听夏信建议由点点头，夏信建议，既保持度目标严肃性，通奖励鼓励机构达，相比较解决方式。
“。”座点头赞，勾彬更火，业务部底谁算。“郭董求，肯定考核目标，机构目标必须调整。”
勾彬抬郭董压，众话。
“，决定，周全，卢光明，张湘燕负责准备，通知。”
“勾，召全，照例讲由企划部负责达通知，陈才通知机构啊？”张湘燕怯问。
听张湘燕，勾彬愣，：“先准备，陈。”
“企划部。”张湘燕赶紧跟句。
“企划部？通知通知，再，业务部难？胆点，循规蹈矩。”
夏信觉每次勾彬接触刷新做三观。
回办公室，夏信，打邮件，近段间，特别近勾彬调整达度计划，春节全，写邮件，给陈丽安。，夏信半，接应该怎做。
两，勾彬召集，议始，勾彬洋洋，郭董陈，必全，强调冲刺50亿目标，并向郭董死缠烂打笔费，专门业务竞赛。
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勾彬再次抛险炒观点，次费，肆炒，讲报告，给全业务副洗洗脑，改变观念。
写报告任务落卢光明肩，且求三写完，卢光明并外表，应该次给勾彬写报告，勾彬法比较解。夏信恶趣，卢光明瘦皮包骨头，像吸毒品，因给勾彬熬夜写报告。
“勾，各机构新保费计划先给机构，让数，早做准备呢。”夏信觉提建议，果按照勾彬计划，春节才公布计划，机构接任务，待完再始布置，间耽误太。
听夏信话，勾彬次却立即反驳，：“夏理，苏莉，马50亿任务分解各分公司，给，给各机构。”
完，夏信回办公室，坐椅，双眼盯黑屏电脑沉思儿，摊张纸，写公式：保费=力*均件数*件均保费（寿险保费计算公司，力指代理数，均件数：单位间（月、季、等）保单件数/力，件均保费：保费/件数）。
公式，夏信皱眉头琢磨，果分公司，何才完新增任务呢？
影响保费因素，外乎何提升力，均件数，件均保费。
均件数提升考验寿险公司销售管理力，或者体寿险公司管理水平指标，提升均件数通持续断拜访量管理才做，阶段连。
力增员留存，勾彬观念，似乎增员，至增进怎让新留，观念。
件均保费产品关，产品件均保费果达50亿求，每业务员每月少做10件才，目水平两件，什产品才满足呢？
底怎做呢？夏信百思其解，勾彬怎做呢？管怎做，跑掉三因素，且均件数肯定考虑范围内。
勾彬，怎提升力件均保费呢？倒很兴趣，夏信。
“铃铃铃。”桌机响，夏信，很外，竟韩元。
“喂，韩元，怎给电话？”夏信接通电话笑，韩元联系并，谓兄弟，并哥俩才，很长间联系，电话，感。
“夏信，哦，，夏，业务部搞什，瞎特指挥啊？”韩元电话端骂。