四季度，安江分公司雪近乎严苛求度，论内勤外勤，每感夏信工极致求。
受韩元传递李认安江分公司太信息，夏信认识点，保费机构算做，分公司瞧。
候，夏信定决，定让绩让安江分公司闭嘴。
四季度，夏信加队伍拜访量管理管控，通卷卡活队伍拜访量，勤率进严格管理，加训练力度。
营业部经理每月飞鹰主管例，夏信提目标，2001始，安江分公司每月全达率，列13项指标，指投影片指标营业部经理，指标，全。
让知实，安江，让争二名。
夏信次安江分公司提经营理念“永争”。
“永争”理念理念，其形安江分公司段间。
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夏信强势管理，始引营业部经理主管反弹，因安江分公司历史严格管理，各消极绪，负言论始蔓延。
胡华李海诚侧向夏信反应问题，夏信识求方点，沟通方少，更注重飞鹰主管沟通，营业部经理沟通够。
十月份始，夏信正式始推营业部经理例制度，原本营业部经理月度议，夏信做调整，点分公司议室，换公司外宾馆，间延长整整半。
其变化，夏信每月始做月度报告，报告更讲经营数据，始讲理念，讲方法，胡新春话讲，夏200010月份始持续断洗脑工，彻底改变安江分公司各层级主管，特别营业部经理观念。
慢慢，月度营业部经理例，月度飞鹰主管回炉，季度主管议始安江分公司制式议制度，直夏信离安江分公司，议雷打，按月召。
夏信很，直安江怀很特殊感，因安江分公司，真正何经营公司，虽访谈，解，旁观者很做法，正“书终觉浅，绝知此躬”，边干两回。
安江分公司夏信职业涯，特别职业涯品。
随十月，十月两月，队伍消极声音却越越，究其重原因，每营业部经理数主管收入呈井喷式涨，尤其飞鹰主管明显。
每月必须百分百举绩，每月必须增员，夏信飞鹰主管求，达退飞鹰特训营。
退飞鹰特训营，每飞鹰主管讲法接受处罚。
退飞鹰特训营，光很难，尤其退特训营，每月回炉班，夏报告听，拿李晓云话，夏报告像精神鸦片，管常工遇少困难，回炉，听次夏报告，重燃热。
加，每次回炉，组织互相分享经验，夏解答很困惑，根据需，夏信专门针飞鹰主管制定竞赛方案，方案针增员主管，飞鹰主管特方案，让很主管特别羡慕点。
退特训营，味待遇。
什半，特别进入四季度，飞鹰主管组像细胞分裂快速始裂变，范春林底晋升营业部经理，已经板钉钉，让刮目相反倒直显山露水李玲。
飞鹰特训营毕业李玲几月并突，8月份始，突始爆，组力快速长，且隐隐追范春林势。
十月份飞鹰主管回炉班，夏信请分享几月什突爆。
李玲毫保留分享做法，精培育每新进组员，未主管培养，长，团队。
听李玲分享，夏信禁位色主管鼓掌，很明白什几月李玲组力展并快，期突加速原因。
夏信算，底，少范春林，李玲晋升营业部经理，飞鹰特训营真正爆期将2001，按照展态势，2001，飞鹰特训营少晋升8营业部经理，数量超原营业部经理数。
，安江分公司将进入新展期。
夏信料，飞鹰主管此迅猛展态势，原营业部经理，像胡镜宋仁明等感危机，因终体夏信举办飞鹰特训营高明处。
安江组飞鹰主管组，支飞鹰队伍却掌握夏信，，安江将近2000队伍，夏信通飞鹰主管掌握差1300，再加目明显夏信拥趸高彬，隐性拥趸王军周莲，加称夏信忠实门徒王明达。
，王明达，打遵照夏求落实，收入始蹭蹭涨，王明达变夏信忠实跟随者，处称夏忠实门徒，凡夏信求，间打任何折扣营业部执。
拿王明达话，咱智商，专业力远远赶夏，夏老替，什琢磨，照做。
正因，王明达营业部保费，力越越高，二督导区已经追胡镜，高彬差点点。
胡镜，宋仁明几原本安江分公司话比较分量营业部经理感压力，始营业部管理严格。
2000底，夏信初确定飞鹰特训营撬整安江分公司计划圆满达。
安江分公司始渐入佳境。