印象购物停业，让华仁河城边越越，结果却很外，除鲜边跟提升外，其部门营业利润差。
觉让员工窃窃私语：“霉运跟块儿，华仁跟关店啊？”
某品牌促销员：“，头，几月订货单少很，华仁虽提未三将继续很新店，与此，计划关闭业绩门店，尤其跟印象商城购物。”
促销员很悠哉摩擦指甲，似乎打听什消息。
话，让其促销员凑块八：“真吗？听，华仁正加紧调整业务架构，精简层级。听它区域采购办公室30，缩减目仅剩六。”
，华仁商超每省设立区域采购办公室，比广州，深圳等线城市，设销售商品由区域进采购，，虽进货单价高，门店较高商品经营由度。
位促销员透露：“华仁正变革，很连锁商场变革。公司供应商，必须湖南广州部进谈判，听区域采购办公室剩区六区六办公室，采购鲜、水果等法进全采购商品。”
果八卦新闻线员工嘴流，像管理员类解点，公共场合。
正拿报表经颜乐乐，驻足听。毕竟关乎途，听聊，供应商消息。
继续八卦认，“，商品进货单价降低，华仁保持低价优势，门店商品经营由度受影响。”
根据颜乐乐知加强部集权，目华仁比设新店更重任务，加紧建配送，目新建立二十配送已经建。
今，华仁供应商需将货物送配送，需送门店。
华仁百货公司，举措完全降低运输本，关键控商品质量。
促销工员眼尖颜乐乐，便叫住颜乐乐问：“颜经理，部门清洁工被店辞职啊？门店边力始裁减员工啊？”
知因问敏感问题，被称呼颜经理，颜乐乐稍微点太思笑笑回答：“嗯，，门店边源节流工，整卖场卫统由两保洁员负责即。”
颜乐乐完离楼卖场，打算二楼办公室。
卖场边卫，办公室边垃圾经常由玉姐等办公室员扔垃圾房。
专门搞卫倒办公室员工柜底垃圾。
刚二楼听商品部员边擦汗边抱怨很热，非常热！
寒哥雷鸣般声音传：“真坑爹啊，间点才给老空调，整件衣服湿。华仁节约！搞，流量少候关掉商品部边空调。老邓搞门店源节流真害死啊！明摆让暑节奏！候暑，怎节约？”
另外理货员跟笑，：“呢，寒哥怎坐公交车回。听各门店业绩很般，华仁搞源节流。鲜部清洁工阿叔直接被劝退回。”
寒哥：“门店车队少四辆，剩两辆。平常经常买点东西坐免费车，转公交。老头50，万岁数，摔跤类。”
接瞪双牛眼双眸：“迅速点，麻利点，搞被炒掉。先炒员工，再炒跟班，接层建筑，懂？”
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……
卖场旗舰店原先六辆车，购物买满100块免费送顾客回。
做目吸引周边区员门店购物，方便老或者带孩顾客购物回。
此乘服务确吸引少周边群购物。
河城北路附近各条路线车队，精简剩两辆车。
华仁各门店关节约本块，止缩少员，节降耗照明方根据营业段、客流量，合理调整启盏数、启段部分设备启数量。
采节电光源，包括办公设备，电脑、打印机、复印机等办公化设备避免长间待机，减少待机消耗，班必须关闭室内电源关。
甚至办公室品，华仁各门店提回收利，铺张浪费。
何重新定义门店，何重新打造门店新价值，传统零售企业迫切需变革关键课题。
华仁部达各门店指标越越严格，围绕挖掘门店链接器新功定位，重新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。
邓忙交，觉节约本抓。
毕竟商品、品牌传统零售品类管理模式，已经适应满足变化消费需求，更适应商品极丰富、零售市场竞争高度激烈环境。
谁曾因门店边提源节流政策，却导致突件，令措及。