番话完，颜乐乐点觉移客服员。
关键觉很像模像。
待顾客走，颜乐乐走向几管培，眼艳羡目光，曾几何，艳羡部门经理。
“怎，知怎跟顾客沟通吗？”
唯管培似乎点紧张，“经理……”
颜乐乐打断话：”哈，叫，若喜欢，叫师姐。”
或许声“师姐”远比声“经理”亲力，批管培至少待半光，够协助很工。
再未展谁准，建立良际关系处坏处。
“嗯，叫师姐亲切。”管培笑很爱，接：“师姐，万顾客拒绝问卷调研怎办？”
“很正常啊，赶间或者压根感兴趣，，直接找位顾客。拒绝长嘛。候，社团活搞调研活？虽校候接触调研象，跟共语言，工，顾客。”
听颜乐乐鼓励，似乎信。
“吧，什问题随找。鲜卖场。”颜乐乐完，便处理常，与其待边监督做市场调研，放让做。
颜乐乐口头巨，矮。管理者，应该管理际关系，谋求良沟通。
刚工共性：很认真完级达任务。
纵使职场形形色色，做、办方式各相，工力色，般接受任务，问清标准。
领导委派任务，必须问清楚“项工需达什状态”，解工量化考核标准。否则，本领导希望做 a 标准，结果花九牛二虎力做 b 标准，“吃力讨”。
回宿舍候，已经晚10点，林嘉豪张凯颜乐乐晚才回，很诧异：“乐乐，今早班吗？”
算加班，七八点左右回，因点，间足足12左右。论脑力体力点透支。
“嗯，批新管培，很教。”颜乐乐坐沙恨立刻躺尸状态。
林嘉豪给瓶常温奶，递，问：“快啊，新批管培报，感觉管培结束。”
颜乐乐反问：“门店新管培报？”
张凯林嘉豪摇摇头，。
“旗舰店堪称培养管培摇篮，几乎每届管培实习。华仁花力精力栽培管培，批进，估计留两。”张凯实。
届管培。
“话虽，跟谁干，很信，够将批管理培训数给留。”颜乐乐表示很信。
或许批新管培例外呢。
“教什？”林嘉豪很奇点。
颜乐乐坐直身回答：“让知般超市运模式，知营业员与促销员，知怎订货，订货单负责写，知怎与零售商交流，知怎购物单，知文员基本责任，知怎打称。认识打价机，认识打孔机。”
听完颜乐乐，张凯调侃：“太厉害吧！管培需轮岗习东西，教完？”
“走马观花啦！主忙份调研。新交群直爽朋友。让知，理实差距，正努力工或习力。”
颜乐乐希望批管培态点。
林嘉豪点头，颜乐乐：“管理培训，比邓更加解管理。管培培训，华仁展与进步。确，跟很重，几跟周福习货品分析，库存分析，员销售管理分析。周福曾经老邓分析数据方真很擅长，。”
张凯叹气：“唉，，跟展途老板，像，门店店长真毛病，顽固，喜欢眉毛胡抓，做计划，喜欢否决，即使答应计划，给安排优先顺序。关键门店久，喊错姓，领导跟塌实吗？”
张凯店长似乎很见，忍住吐槽番。
让觉跟领导，真途。
原本累精打采颜乐乐，听立马精神抖擞少：“呵呵，真跟错主，求福。”
张凯伸双，互相拍打：“嘛，领导连码，记住员工名字记住，激员工工潜积极性吗？况且歹门店部门经理吧？”
林嘉豪表示理解：“，做番绩，将支撑门店。话，店长教管理技巧吗？”
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张凯愤愤摇摇头：“管理屁知识啊，商品部门升职，鲜方管理技巧根本太懂，指画脚。跟老邓周福相比真差远。完全点格魅力。”