孙祖杰回， amc汽车董长斯塔夫带代表团华，参加宝马轿车辆组装轿车线典礼，斯塔夫将代表amc与京汽签约，始切诺基合。
将丁老次华投经理身份参加外活，丁老带孙祖杰、耿照杰等与斯塔夫坐飞机赶往淮西，孙祖杰耿照杰坐，消瘦耿照杰，感慨，”老耿，真辛苦。嘴，跑断腿呀！”
耿照杰笑，“工，完宝马轿车产化，再辛苦值。”
孙祖杰点点头，“听每处方，检查厕，什呀？”
耿照杰叹息声，“两次帝，amc配套商零配件产线很次，再咱内工厂，差太远。
车间光线暗淡，油渍、回丝、痰渍随处见，整洁度很差。尤其工厂内部厕，污垢严重浓烈异味。
老琢磨，环境产符合际标准汽车零部件吗？外引进设备技术环境维持久？”
孙祖杰点点头，“很，感觉，跑，感受深刻。因缘故，细节首先做？”
“呀，决定厕环境刀，先改造华夏汽车办公楼厕设施，安装卷筒纸烘机，间奔走相告。
由花钱，企业解决，久，整顿厕环境活全启，引整业连锁反应。次，文件，解决历史遗留难题。
思，次，帝专华夏汽车接待室使经改造厕，像新陆，喜望外叫其外商参观，华工厂整洁文明厕。
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听乐，每次基层，顺便厕环境。各配套企业被传，慢慢整内汽配企业知。
厂查厕，哪厂长连厕管，管企业。”
“做，古屋扫，何扫，咱连厕搞，怎搞轿车代化。”
耿照杰继续，“理确实理，两，管理改进方真太。
安置宝马轿车产线，按照卫建议，专门搞产特区。采新设备，领导班新，员工经专门培训，且穿工服，加20%特殊工津贴。产品完全按照引进求做，做，质量合格则处罚。
咱做，华夏老厂房车间乐，觉宝马轿车产线做，够做。加20%工资，什加？钱，钱搞，搞特区。
结果华夏轿车老厂区产货车质量很，十分畅销。件，管理咱抠东西太。”
孙祖杰点点头，“回管理方经验结，整华投推广，咱配套零部件厂推广。
帝各企业集团搞全质量管理运，准备请专回，咱跟。”
耿照杰点点头，孙祖杰问，”产化进展怎？”
“孙，产化比原象艰难。”
原按照卫等布置，产化产品完全按照帝企业求做试验，即使已经走坡路帝汽车，零配件企业管理很严谨，零部件产化质量认经六关口。
入门关。根据定点规划，派实考察，解企业实际技术水平，工艺力，特别配套产化需技术改造力，企业领导产化工具体设及措施。
二首件品关。关通，华夏汽车将配套产化零部件技术求、质量标准工艺图纸等，向承担企业交底，帮助解答相关问题。
企业规定期限内交首件品，次品工做，因模具很贵，做产品外形尺寸否符合标准。
三工装品关。模具，品必须符合条件工装、设备加工制造。初验通，按照amc规范进试验。
除般试验外，做耐久性疲劳试验，做3万-6万公路试验。步认程关键，难度，花间长关。
四质量保证体系评估关。企业质量保证段力进全评估，存问题限期整改。
五批量供货关。主配套批量产品直接轿车产线加工装配，达原帝零部件水平才通。
六正式供货关。通，才华夏汽车正式配套企业。
孙祖杰听完，由觉头皮麻，搞确实质量很，产化被推迟，必避免。
孙祖杰，问，“必须经长间路实验？专怎？”
耿照杰苦笑摇摇头，“做确实很必，零部件符合求，跑万公换。卫提醒几次，跟狠狠吵架，试验，果。”
孙祖杰沉默，“责任，给压力太。既，严格按照卫求做，丝毫打折扣。”
“，投入肯定够，且耗很长，明40%产化目标肯定完。”
“钱办法，咱轿车肯定供应求，产量低，再加笔15%产化基金，反正买部分企业单位，羊毛羊身。
至规定产化间，提按质按量，做，味追求进度毫义。件给教训，急。”
“吗？”
“找级商量，咱熬关，。记住，产化基金专款专，每笔账让财务部调查，决允许被挪。”
耿照杰点点头，感受巨压力，按照孙祖杰布置做，味每亿产化基金将掌控，果点问题，怎交代？
次产化拖延，孙祖杰帮背锅，次怎办，耿照杰牙咬，再苦再难，做。
章书记，丁老与斯塔夫等剪彩，辆宝马轿车缓缓，热烈鼓掌。孙祖杰虽鼓掌，脸色冷峻，工业实太难！太难！算再难，熬，代职责！