两聊，提歼十，老宋阵唉声叹气，歼十典型三代战斗机，静稳定设计，电传飞控，求很高，困难少，问题技术，经费。
几钱够，老宋被逼班间买条补充经费，才气设计搞定。今稍微点，随苏27引进谈判始，歼十经费始被压缩。
几西南飞机西方技术帮助，机块病，解决问题，歼十极重蹈歼九覆辙。
老哥边，两怨气，涡扇六坑害仅仅歼九，强六受害者。涡扇十，预研十，款机纸。
次强七方案首先定机，因教训，被机搞怕，算斯贝落点认。
两聊，孙祖杰忙完走。三寒暄段，老宋明，孙祖杰摇摇头，“老宋，瞒，华投受创严重，必须加民领域投资，至少五内再投钱华飞。
华飞资源，精力放支线飞机，果枢决定做项目，华飞参与，华投再钱。”
听孙祖杰，老宋明白航空部打算肯定泡汤，华投钱，光靠枢根本。既孙祖杰此果断回绝，老宋什，孙祖杰却打主。
“老宋，歼十怎，听很顺利。”
老宋叹口气，歼十目困境告诉孙祖杰，孙祖杰眉头紧锁，“师被逼卖条？太分。吧，次强七项目咱两密切合，尽量拿点研究项目。“
孙祖杰此话，老宋立刻高兴，孙祖杰完全控制强七项目分配，，西南飞机立马少机。
孙祖杰接主，“飞机既设计差，干脆搞全金属模型让空军，百闻见嘛。“
老宋听完，连连点头，孙祖杰主错。空军犹豫底产飞机放，确实坚定信。
孙祖杰继续，“苏俄况，概率苏27卖给，先机应应急。”
老宋陡精神，“苏27机真吗？”
孙祖杰此已经al31f机相关数据，让拿交给老宋，老宋拿，皱眉头，“确实值试，苏俄机保证供应吗？”
“苏俄走坡路，肯定拉拢，十几内机稳定供应应该问题。既老宋款机，赶紧参与苏27谈判，节约间。再拖，防夜长梦。”
老宋听完，始沉思，很快点点头，代航空，老宋太明白航空界弯弯绕。
紧接孙祖杰问另外件，“老宋，歼十电传飞控研究怎？”
孙祖杰问句话显漫经，却非常紧张，果记错话，未歼20设计师飞控组，二十岁轻。
老宋，“飞控组，几轻边吸收外先进经验，边探索，目干相错。”
孙祖杰，“老宋，干错，肯定做很，华飞拜拜师。
法，内电传飞控目空白，才，两飞控研部门干脆联合，利华投力物力加快歼十速度，少东西。”
老宋听完，，实什，笑，“孙，您太客气，应该互相习，共进步才。”
孙祖杰听完，很高兴，“哈哈哈，。歼十早点搞，底气足少，唉，两华投损失太。”
听孙祖杰，老宋很理解点点头，代经历抗战，倭寇空军轰炸让老宋记忆犹新，老宋由主往。
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听老宋轻期躲避倭轰炸往，孙祖杰由感慨万分，恐怕正惨痛经历，老宋代才创造奇迹吧。
孙祖杰，问，“老宋，听搞设计师负责制，全推广全程质量管理？”
老宋始解释，“呀，航空工业取进步，少弊端，听太。根据实际况，参考帝功经验，进系列改革，挺效。”
“您具体吗？”
老宋始详细。西南飞机通歼7mf研制，形系列很特色管理体系。
首先，创造性建立设计师体系。飞机设计师系统分三级：级型号设计师；二级系统设计师；三级飞机次配套新品设计师、主任（主管）设计师。参与研制业、部门设计师纳入系统工程管理。
，设计师分级目标，重配套措施-设计师系统技术责任制！负责，拍板，问题责任负责，，功功劳。
眼求求：始终，型号型号负责，除非极其特殊况，否则干完准随便走，头走尾。
完全杜绝机型，三打鱼两晒网，负责问题，随便往别身推；
任做，问题，刚刚接，太清楚等等传统甩锅招，体制使。
二规定具体研制套路，禁止随加减随省略随跳。
明确新产品研制，配套单位管航空系统，主管设计师、主任设计师具体职责。
每项品必须坚持先原理性试验、单品试验，再系统试验、机试验飞试验稳妥做法。
，推广应计划评审技术。严格型号研制程序，编制各级网络图，方案论证、初步设计，设计图制造、装几阶段，每阶段必须进评审，通评审才转入阶段。
极其严格程序，按部班做法实杜绝数据造假，杜绝偷懒省略程，逐级认真审查，管间节点，假节考核通重新再，禁止瞎赶间乱赶进度。
遇问题，组织重技术攻关。直接影响整飞机研制进程技术问题，由设计师系统组织攻关。
严格难执点：坚持全程质量管理。
除制定设计师工条例等技术责任制外，建立工程试验、配套新品、各分系统、放飞等技术责任制；
组织次质量复查，问题，哪怕很微问题，必须迅速解决，绝放；
实模拟试验台鉴定验收制度、试验工签制度试验结果按阶段评审制度等质量保证措施。
孙祖杰听完，点点头，“怪进步快，理由呀！知帝全质量管理体制，华飞虽贯彻，已经落几。
老卢，跟西南飞机习，次电传飞控项目由西南飞机轻主导，既，老老实实。“
老卢听完，点头称。孙祖杰送走老宋，老卢疑惑问，“孙，您似乎西南飞机格外重？“
孙祖杰点点头，“次见老宋英期间，正与马尼公司谈判航电设备引进，见太困难，答应帮帮。
华夏飞机招标，西南飞机接洽军工系统单位，且听两间定型歼7mf东战场表很。
因此结论，内航空企业西南飞机管理水平高，志气，敢肯定单位定功，凡够帮助定帮。“
孙祖杰很正式，“老卢，孙祖杰单位绝老二，管民机军机，努力呀！“