铁老闆知孙祖杰外延扩张极度警惕，再加教训，希望商量方式促进华投做贡献。
铁老闆将图点明，孙祖杰，“铁，此争议，甚至场风波，必您很清楚。
您果让华投吸纳企业，问题，华投挑选权力，拉郎配；
其次，华投资金限，让部分股份，资金购买，甚至让企业方部委需配套资金；
另外被华投吸纳企业，方部委管辖权，且除改制外，很进非常严厉整顿。”
铁老闆笑，“问题，切听，切工宗旨让企业展壮，让企业拖累企业展。”
孙祖杰条件非常苛刻，给企业，挑选，钱，甚至听原级管理。
铁老闆毫犹豫口答应，因站角度，华投给给钱，让让管，根本谓，华投底华企业，肉烂锅，毫区别。
相比八十代期，很方部委早被属企业断亏损，折腾受，初钱，服管傲气。
拖久，几斤几两，烂泥扶墙虽，差少，枢限制厉害，早恨全部送。
单位怕华投，给给华投问题，，孙祖杰敢狮口，因干段间方官，各各部委法已经非常清楚，即便，恨做。
已经识很企业光靠身力量脱困已经，必须引入外部力量。外尚念经，原因冲破原利益格局，让企业轻装阵。
困难企业并处，比目困难京机床，惨兮兮，铣床领域积累谁比，果让华夏重工吃，整顿，很快补华夏重工足。
比华此电气企业，很很，电气本身与电领域关係密切，欧派吃企业顺理章建立型电气公司。
华基础建设规模越越，先者电力电气企业肯定获优先展，甚至华投投资电厂，知九十代末华迅速展缺乏预估，华电力严重供应足。
句话，华困难暂，正规模扩张赐良机，九十代整合，新世纪获快速展。
另外处，谈条件更容易，本更低，方，相比企廉价卖给外企，让华投做比较合适，少很争议。
规模扩张问题，新企业很融入比较困难，各困难企业差穀底，折腾底气已经很少，且华投狠整顿，很容易很问题消除萌芽。
华投内部接纳困难企业并反，甚至单位很积极，被孙祖杰压住，先感兴趣企业名单列，等枢方主口，候条件更谈。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色， 安卓苹果均。】
铁老闆知孙祖杰法，孙祖杰话，十分满，明铁老闆华投部视察，召高级干部，听取见，候提点。
华投扩张，孙祖杰害怕，搞快变半资委。
接谈话，孙祖杰提枢派更才支援华投，仅仅部，各分公司派进，保证视仁，志合格，华投调整权力，毕竟监军。
另外孙祖杰希望比较熟企业比华夏汽车集团独立，直属央企。
做虽造华投实力降，处，企业规格提升，志途。
华投盘太，涉及业太，目管理方式太费劲，主放，让企业独立展，算，部协调监督，与实际拥权力符。
通方式，华投集团则顺势转型专门投资管理公司，资产管理方式协调监管企业，果彻底放，华投实剩投资部。
任老闆思华投执董愿交，集精力放熟悉欧派电集团。
任老闆法，孙祖杰觉定理，麻烦，放企业定听指挥，比需华投银给华夏飞机部分展资金，句话，放，麻烦。
孙祖杰法步步，华夏汽车直给足，收入很，投入很，部协调需求，让独立。欧派电投入越越，需其部门协调资金，独立。
铁老闆听完，，挥挥，“祖杰志，需顾忌，华投与华本身体，华投展，枢高兴，绝猜忌。
考虑理，提升部分企业规格确实很必。，华投与枢部委方做交流很必。
吧，法枢讨论，怎做既影响华投展，让表志更升空间。”
孙祖杰法，铁老闆很清楚，随孙祖杰未展越越清晰，孙祖杰确实需考虑未。
孙祖杰长期企业工，华投基本盘，需让华投色志走，挥更，仅仅局限华投。
点，铁老闆乐见其，甚至愿主推，爽快答应。
晚，孙祖杰与铁老闆交流十分痛快，高兴回住处。老李，满脸笑容顿消失，老李表，知猜
悠阅书城換源a軟體，安卓機需oge y載安裝，蘋果機需登陸非國陸賬戶載安裝