孙祖杰与盛执间矛盾，除两工分工交叉，矛盾外，重原因两思维习惯差异。
孙祖杰长期企业工，倭港岛待很长间，视野比较阔，做某义西化。
孙祖杰政府工服务态度非常重视，乎什，让比较受民间欢迎，言制度典型法，什做，尽量争取支援，减少工阻力，搞什神秘感。
孙祖杰特点，做比较注重细节，办比较清楚，考核任务很重视数字，企业领导必须，非常喜欢模稜两东西，许或者字眼给报告，往往被骂顿。
虽孙祖杰做西方完全量化模式，实工断往方向靠。工，够做求往往提拔，做处罚，切比较公透明。
做风格，让很近，明白思路，很达求，反比较相处，任顿间，孙祖杰身边慢慢批，基本静做实志。
工风典型理工科思维，孙祖杰与此几位主领导关係错，毕竟数字话，更容易沟通。风格与盛执传统做法格格入。
比孙祖杰搞京师企业改革议，听孙祖杰法，盛执屑顾，席，，接受孙祖杰奇葩做法。
两近冲突，跟思维习惯很关係。孙祖杰任，表明思路，做，盛执，孙祖杰，块工权力範围，插，果插，拿东西交换。
因孙祖杰认已经相委屈，让步，快变工业知，换工完全授权，什让步；
盛执思路恰恰相反，觉孙祖杰做，涉及，孙祖杰权力範围，见主。
孙祖杰理提京汽新经理选，被盛执隐晦坚定拒绝，，愤怒孙祖杰立刻反击，毫犹豫抓住盛执柄，逼迫让步。
孙祖杰强硬，奈盛执被迫让步，程广调任几，吴建伟突间汽车公司冷板凳调京师计委副主任，惊呆少。
更让吃惊，孙祖杰求吴建伟主抓京汽与倭谈判，乾脆跳京汽李，让少孙祖杰番认识，孙祖杰很快外号孙蛮。
件，两剩表谐，关係冷淡少，甚至尽量谋通电话。孙祖杰让範秘书长联繫，盛执例外，选办公厅李主任负责联络。
因此五月份始，原疑惑範秘书长已经习常，号二号已经变京师官场公秘密。点，基本奇怪，两位根本路，且比较强横主，公吵。
孙祖杰继续坚持承诺，掺林知工，精力放京师两高产业培养企业改革，避免矛盾进步升级，盛执孙祖杰做冷眼旁观，并掺。
此京师高端金融业展重突破，酝酿华投与古德曼公司合资投华金公司立，并落京师金融街。
合协议签字，盛执席，两虽，两很清楚件重性。展京师局，两许矛盾与此相比算什，甚至聊阵，让少热闹呼遗憾。
签字仪式，负责华投金融板块新任副董长老马席，老资格金融专监管，孙祖杰相满，省再华投信託破。
随负责华投金融板块副董长再次被枢任命，华投金融板块慢慢形华投系身志担任执董轮值经理负责具体工；枢派负责监管担任董长局。
与此，华投金融板块志断外调，内部展受限，给更广阔空间，让机，证监其银工，华投内部交流比较满。
孙祖杰高端制造业展则京东方龙头，重点培育官村高新企业，块刚刚步，见果。
，立竿见影果，比京汽与马达合资谈判，此陷入困境克莱斯勒精力限，加因与京汽合畅，并怎阻拦。
合资公司，孙祖杰认未京汽至少条路，孙祖杰吴建伟嘱咐番，靠靠，定长远眼光。
某义，孙祖杰吴建伟任算记仇，再进林知兼职计委工，理，紧跟孙祖杰。
孙祖杰交代吴建伟很，确实做番业，什候进入京汽展宏图，并底气，毕竟很清楚，计委渡。
此，孙祖杰笑笑让耐先做合资公司谈判，候码保证合资公司方经理职务，吴建伟习，鬼打交。
孙祖杰准确回信吴建伟高兴离，孙祖杰转二桩立竿见影愁。
孙祖杰希望华夏重工够吃京机床内几机床厂，两太乐。
京等企业觉历史悠久，才立几华重；华重则觉单位负担太重，少愿。
此华重思更放外延式收购内电气公司，利华投强电技术，进入电气领域，符合孙祖杰法，孙祖杰并强干预。
京师机床企业向元器件七兄弟困难，孙祖杰办法搞激烈淘汰，件暂放边，让办法找找外机床公司，算做做代工，点管理经验。
孙祖杰精力全部放组建京师元器件集团，改制七电元器件厂，毫犹豫更换七兄弟负责，并习华飞做法规模调整领导班。
七兄弟新领导班任，件改制，企办社做法被坚决制止住；伴随改制进，孙祖杰仿照华投做法立两市府直属企业京师职工保险公司京师职工房屋公积金公司。
两公司收职工保险金房屋公积金将主京师职工房屋建设，修建房屋企业保证定盈利况，允许房京师职工摇号购买。
孙祖杰鑒世教训做改革，比功摇号职工必须报纸遍，接受民群众审视，公做法避免很问题。
另外京师拆迁安置，孙祖杰并采世分堆房做法，尝试限制分房数量，每头住宅积被限制超三十平方米。
补偿，拆迁农民获京师指定拆迁购物卡，持购物卡免费京师各指定超市获各商品，老房积农民回辆宝马毫问题。
京师市府则立由孙祖杰担任组长，负责轻工商业工章副市长常务副组长领导组，负责与指定超市内汽车电器等宗产商进谈判，获条件。
通类似政府采购办法，方促进华本土企业迅速展；另方京师降低本，预计分房完全卖给京师职工商品房，解决职工房屋难问题。
算卖，随华经济展，房价值越越高，孙祖杰根本担砸。
做法引枢极兴趣高度重视，举做法，枢重视，因门，华本土企业临越越严重冲击。
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