孙祖杰与华裕座谈，见内部问题认识比较深刻，放，老字号超型企立足港岛，少才，点并奇怪。
做支援整改，孙祖杰光头疼。
光立八十代初，始立足港岛展，什赚钱做什，背靠内，确实错展。
企业立比华信晚，论规模才华信，内部问题却比华信，命运舛，展顺。
光併入华投，孙祖杰虽光董长，宏观关，光常务根本管。
目光由刚刚调原央副长老祝负责，常务副董长，孙祖杰则提名原光龙副担任经理，两搭班。
虽枢档案光併入华投，孙祖杰连华投金融板块准备拆分，金融主光干什，除派财务副管管账目，其律照旧。
另外透理，光华信，内部神太，搞进华投，句听引狼入室，才干呢
华投承担百亿债务，换取光集团股东位。按照孙祖杰法，华投股份典型股权投资，未卖，至卖给谁，什候卖，机，光展，筹资金买回。
目围绕百亿债务，华投与债权方磨嘴皮，按照孙祖杰法，绝惯，华投股份值钱，凭什便宜给。孙祖杰担，华投东西少，银愿贷款，实老钱。
弄，光内部比较接受，光五角星华信徽比华投圆章档次，被逼奈屈身华投，并代表服气。
引入华投股东，华投管，充分放让经营，接受，孙祖杰很显，次谈话，孙祖杰提几点。
首先光业务十分混乱，集精力金融主业，重投资企业卖卖。完，孙祖杰点串光投资公司甚至公司名字，让乘市场，慢慢脱卖掉，留足够资金防万。
听完孙祖杰番话，老祝脸色太，因刚刚央，带干场思，加投资力度，缩短战线；
孙祖杰二点光内部决策制度，光ab组财务制度十分满，孙祖杰毫客气，“民主，分权，董长做决定，经理知，瞎扯淡吗
求光重决策恢复民主集制原则，般决策老祝老龙几副讨论决定，重投资决策，需报告给，再忙。”
孙祖杰完，老祝脸色更难，孙祖杰管，怎突管。重投资决策听孙祖杰，干什，给傀儡
孙祖杰完，紧接三件，光华企业，特殊期立足港岛展问题，光未定立足内。
孙祖杰求光儘快完两部并表，形拳头，跟明朝，搞南北内阁，内耗太严重。
另外讨论，光实业投资应该哪块主攻方向，绝漫撒网，怎赚钱怎。
孙祖杰番话完，龙担，祝很明显与孙董法致，别两位闹内讧，麻烦，光经内耗。
龙，担祝主鼓章，才鬆口气，跟鼓掌。
龙并知，孙祖杰三点，其三点祝胃口，光麻烦内部问题。
且祝猛间识，通将听话单位剥离，解决内部问题，既满足孙祖杰求，实部集权，满云彩消散吗至扩张，钱，什候扩张，急什
按照孙祖杰法必光京师部吃光港岛，性，祝非常高兴，因点与孙祖杰利益完全致。
相比巨收穫，取消ab组算什，毕竟孙祖杰董长，必须执，官级压死呀
祝部问题敏感，鲠喉，因光非常奇葩体制。
光两部，京师、港岛，点并奇怪，比华投京师、二魔双部布局，者主管金融贸易，者主管实业。
光两部间关係却非常奇葩，光港岛光集团实股权关係，者代持股按照港岛法律设计公司，者财政部属集团。
既股权关係，并表，两光间虽资金往密切，某义各唱各调，谁控制谁。
此间立三央企华投，华信光三，内部公司控制，分别共，联邦邦联形容。
华投属公司拥完全控制权，孙祖杰句话罢免华投银经理职务，搞轮值经理制度。
华信光远回，华信内部华信泰富实很独立性，容太十分胆与孙祖杰讨论管理层持股问题。
类似华信泰富企业华信内部少，郑头疼方。管怎，华信部权威；
光更加夸张，连部间谁算知，造光部管理层单位控制权十分薄弱，底确实堆企业，部实管。
光信託才玩，搞法收拾步；与相比，华投信託问题简直儿科管理问题。
孙祖杰死活愿插光常管理原因，摊烂泥塘，实太难搞，谁爱搞谁搞，反正管。
孙祖杰算盘等两百亿收回，彻底撒管，呀，光邦联制度严重影响华投预期收益。
实问题华投遇，掌握华投港岛比华投部强，乾脆藩王皇帝，直接吞併部。
孙祖杰藩王分公司听话敏感万分，稍点苗头，坐住，什断敲打金融板块，决让块独立原因，部权威决允许亵渎。
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孙祖杰，目元气伤光正虚弱候，果够乘机解决内部问题，算暂展受影响，值。
孙祖杰讲话点，半间传京师，位老者听秘书声读完，满点点头，围身边，“请孙猴做股东，真请让外收拾，做”
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