休息两，始班，老胡队回。
招商部目公司数部门，段间招商部差，公司显很冷清。今则热闹非凡，见互相打招呼。跟随王业湘南帮兴高采烈满红光，跟老胡湘北点，虽表什，背肯定少嘀咕。，领导力够强服众，属怨言。
讲良话，老胡其实已经，做做，遇王业妖孽，什办法，很奈啊。
刚班接公司通知，招商部全体员工议室，讲什内容，王业老胡知肚明，应该宣布老胡调岗王业接任。
王业，老胡感觉挺复杂。方，王业招聘提拔，表越越明眼光，周表扬几次。另方，属比领导力强，且强很，点尴尬……
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公司议室，按顺序坐。议周主持，废话，简单几句结湘南湘北招商况。
直接宣布：“随客户店铺越越，段爆性增长，因经营管理需，公司正式立营运部，由原招商部经理胡高华调岗担任营运部经理。招商部经理由王业接任。”
众鼓掌，结果并乎预料，西川招商，猜测王业什候升部门经理。次湘南招商结果，知，板钉钉。
老胡站身，饱含感：“感谢公司领导信任，新部门定投入热，保障客户业顺利，并做店铺营运指导工。”
停顿，接：“感谢招商部伙伴，往几月工支持，表很棒，王经理领导，相信定再创辉煌！”
候，王业站表态。
身先表达公司老胡感谢，环视招商部众：“经两月接触，很王业应该解，知工态度求。”
“，再强调遍，销售员，考核首条件工态度，力慢慢培养，果待工态度够热忱，进步空间极其限。，各位，暂业绩，够专业，耐等慢慢长。”
王业俯身，双撑议桌：“果工态度够端正，，另谋高。”
王业立威。知，做主管，主职责做业务，精力客户，待越善越。
做部门经理，工方式改变。经理主职责选培养，根据公司展需，制定部门度计划，并控任务完进度。
位置，味善，必须属目威信。何威信，既威望受信赖。王业已经展超强力公平做方式，信赖问题。需立威。
完，周喊住王业：“走，跟刘董办公室。”
应流程，毕竟王业刚任，公司谈谈抱期望，及给予支持吧。其实白点，领导给任务指标，让提提求。
刘董办公室，早已坐沙抽烟等两。
王业找方坐，客气，拿茶具，接水烧水，放茶叶泡茶，水烫杯，给两位老先倒。
周先口：“阿业啊，今让，给交交底。公司初计划今三百店，形式啊。才五月，四百店。刘董商量，既势头，胆放点，步迈点，目标直接提高八百怎？剩七月再四百。”
老业务，知招商旺季三四五三月，虽今才五月，七月做五月业绩非常困难。周并话死，先征求王业见。
立刻补充：“，任务调高，预算给增加。含部门员工资，包含员工店奖金内，招商预算给按每店两万五支。，奖金，公司按任务完况单独跟核算，再。”
王业思考，标准算很高，果店奖金按每店五千算，四百店八百万预算。
既坐部门经理位置，终展拳脚，区区四百店怎满足。
放茶杯，抬头，两位老信：“刘董，周，吧，招商模式认效率太低。准备改变招商模式，需由控部门内架构重组预算支支配权。”
王业提求，招商部权财政权必须掌握，才顺利推计划。
两位老思考王业话语，王业抛句话“果招商模式改变功，今剩七月，承诺完任务八百！”
刘董震惊抬头王业，直接任务翻倍啊，信？半招商淡季啊，跟三四五月比。
立刻兴致增，追问：“信？”
王业回答：“信，满足刚才提条件，才保证完任务！”
香喷喷鱼饵抛，愿愿吞，两位老法。
相信，诱惑，哪老板。