拜络绎绝，直午才始消停。客卫熟，知卫饭间，掐饭点。
午饭吃饺，馅料几，向雪坐娘水饺店堂点菜感觉。什虾仁韭菜、玉米虾仁、白菜猪肉、三鲜、素三鲜、羊肉、牛肉各馅料，每馅儿两，已经吃饱。
“，主原因厨师太。”向雪声打趣。
“其实，淮扬菜港菜厨师，平做常场合基本打打。”卫哲东笑，“主应付宴，两厨师足够。”
“觉够。”向雪咕哝。
“，做淮扬菜师傅做港菜，估计跟水平差。”卫哲东玩笑。
“比强。”向雪很知明表示。
“，实方赋。”卫哲东叹口气，“按蓉城候，每准备早餐。……”
“吃？”向雪脸点黑。
别毫客气呀？两句话哄哄，花怒放嘛！虽明明知忠言逆耳，候甜言蜜语什抵抗力。
“吃。”卫哲东安抚，“早餐口味很，每千篇律，算龙肝凤胆，口味打折扣。”
向雪惭愧低头。
卫丰富早餐，觉早餐实太寒碜。更难，每次做早餐扫光，害厨艺沾沾喜呢！
“。”轻声。
“什？”卫哲东却笑，“妻，厨师。吃感，味。”
向雪挫败叹口气，拐弯抹角厨艺凄惨凄惨吗？觉，至少跟菜谱两拿菜……
“专门厨艺，吃什菜系，直接找哪菜系厨师。，需亲力亲。”卫哲东变幻脸色，已经猜什，顺蠢蠢欲火苗给扑灭。
让向雪再找间什烹饪，估计连睡觉间。
知，烹饪赋，厨艺提升简直难登程。轻易画股票k线图，够几笔勾勒物肖像，做菜，需反复试验百次。
效率太低。
饭老爷照例午睡，卫效理回趁段空档再卫氏组织架构，明再跟卫哲东讨论否需调整。
“卫氏已经运久，实已经证明相应规章制度准则效，需重新调整吗？”回房间，向雪问。
“初整齐并运良组织，随公司熟展，少产问题。程合理合乎逻辑，果处理，很产问题。”卫哲东解释，“卫氏太庞，部门职需进步调整或细化。”
“哪问题呢？”
“般，公司组建各单元，相互间并协调致。实，协调致才常态，因部门经理部门争取主权，与公司更高层次愿景致，甚至背驰。”
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“像研部门营销部门急功近利，营销部门却觉研部门投入太？”
“差思，比较长远影响文化冲突导致绩效滑。候短期内，随间推移才矛盾冲突。”
“果集团公司，各公司间盘争？像boya三公司几乎集华东，其实候蓉城公司承接姑苏杭城业务？”向雪点担问。
“，公司设法维护或扩领，被称‘守护领特性’，很导致员工，失围绕目标并聚焦组织目标工力。像站片原始森林，却眼几株树，整片森林。般，文化冲突盘争表副效应，很变主效应。”
“架机器，始候引擎点故障，修修补补影响使。长此往，故障变故障，终熄火？”向雪边思考边提问。
“，比喻很形象。”
“boya公司已经登记注册，连员致招聘完，难重新布局吗？”向雪担忧。
“boya定位，首先蚕食江南市场，终包抄完向氏收购，布局合理。强势领导者，够脑海公司愿景灌输给属，初创期，由宽松创业文化候挥很。”
“很显，并强势领导者。”向雪嘲，“像商业毫兴趣半点基础，连愿景点近视，怎它灌输给属啊？”
“部分领导者赋。”卫哲东笑安慰，“，部分公司按照工职建构组织结构，内进扩张，接向外扩张并组建际化公司，公司蓝图。公司展程，像病，需进密切监控。否则，程目，制度制度。”
“，六叔做，根据监控结果，调整药方？”
“，候调整比构建更重。给举很点戏剧化例，案例商业杂志曾报，算制度化进程比较代表性。”