灯，向雪侧脸显十分专注。边两份厚厚报告，计算器指按飞快，似乎计算什。
卫哲东批阅完公文，忍住凑头：“复算？”
“嗯，投资部二部某数据计算差异，复核，底谁弄错。”向雪头抬，指计算器数字键盘飞舞。
卫哲东忽掌覆盖报告纸页，向雪狐疑抬头，明：“怎？跟吗？复核完份报告吗？”
“经理，优秀员工领导者。果数据疑问，做报告给重新验算，由数据负责，由ceo复核。”
“反正暂闲，刚……”
“雪儿，管理层，相信属，员工。世纪九十代曾经宣扬条简单真理：‘切始信任。’虽句话点武断，明信任交往，极其重。”
向雪低头计算器数字，讷讷：“信任，先由确认。话，觉更底气。”
“代社分工明确，信任让永远法琐碎杂脱身，甚至法活。，亲力亲。果直接掌控切，付条件信任吧！”
“……”向雪犹豫。
“果信任飞员，飞机。信任老师，孩父母孩留教育。，需断信任别。”
“吧，其实方比更专业。”向雪终放弃复核企图，“，应该给予信任。”
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“。果疑问，明方方询问，或许因计算口径，才产终结果差异。做领导，信任员工，才给予员工足够权限便利，果企业内部信任，员工甚至敬业。”
“偷偷复核。”向雪吐吐舌头，“知信任重，甚至打算词，boya企业文化核词汇。”
“很。”卫哲东赞许，“缺乏信任文化重视控制，很间显僵化缺乏变。市场，尤其投资市场瞬息万变，果需告诉该干什，员工做做，主服务企业。”
“嗯，身体力话，平公司应该注什？”向雪很谦虚问。
候，趁机讨教技巧。卫哲东经验，给予更帮助。帮助，管翻阅少专业书籍，。
“言致，诺千金，坦率诚实沟通，待公正，尊重，相信员工力，勇承认错误。”
“？”向雪挑眉，“听似乎并难做，什数企业，领导员工信任显……很够呢？”
“因平工，忙应付各各，公司员工、顾客，竞争，应付，准则受间断挑战。候选择，显尤重。知，很背信弃义并缘德本质，数候，眼利益。知，利益商诱惑。”
“嗯，啊。，怎，名声树立需二十间，毁坏它却需五分钟。”向雪点头，“难并准则本身，持恒坚持。”
“准则并仅仅针属公司员工，公司外适。真正功商，因点蝇头利，随践踏准则。很企业价值观列表，‘持续展’排位。”
“词汇很流，其实并太解它内涵，感觉太高点儿。”向雪干笑。
“简单，效使资源，制定眼长期利益经营策略。曾经段间，比米尔顿弗德曼认，企业责任仅限创利润。已经够观点短视处，更寻找持续展。除遵守法律规定，关注经济效益，其因素越越被重视。”
“其因素？例？”
“珍惜资源，提高源使效率，保护环境，及整价值链履社责任。企业社责任企业文化反映，企业文化应该与主流价值观合拍。”
“像点抽象……”向雪喃喃语，“做利提升企业品牌公益活，算？”
“。”
“做义工，定期参加社性活，企业名义？”
“嗯。外很企业招聘候，优先录取定期做义工经历。内企业正尝试，数企业引重视。实，社责任感衡量代企业标准，共价值观，则企业与顾客间联结环节感载体。”
向雪叹口气：“部门每忙像陀镙，怎够求参与公益活？像连……做。”
儿，点黯。
做义工，已经久？曾经，每周半间做义工，每快乐像蜜蜂。
再，恍昨。
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