向雪边喝粥边解释：“，两呢早招进，二批招聘员，资历话boya算比较深。工状态太理，其实觉太合适呆原工岗位。”
卫哲东明白：“觉元老，往调合适？”
“怕寒。毕竟，习惯，容易升主管位置，再调别部门做普通员工，恐怕法。”向雪叹口气，“提拔候，其实合适。再，点晚。”
“方，应该建立‘者，平者让，庸者’工机制，凭什？适应工环境、胜任工岗位员工，及调整，才给力才提供施展才华平台，企业才长久展。至寒，顾虑必。毕竟工力数，，其才升职机。”
“次招聘进两部觉错，资历点浅，冒提拔点合适？”向雪问。
“换两员工岗位？”
“嗯。”向雪点头。
卫哲东哂笑：“什合适？论资排辈已经老观念。”
“果提拔，老员工信服。”向雪顾虑。
“让轻员工绩话，别资历比力重。企业展，靠资历堆。”卫哲东失笑，“，轻员工积极性挫伤，老员工感受企业氛围，倚老卖老。”
向雪若思点头。
“boya招聘高层次才，觉并力问题，被部门放合适岗位。”卫哲东皱眉，“建立比较科合理机制，盘活公司团队才库。”
“什机制呢？”
“比才识别与分类制度，相宜，岗匹配。管内部选择外部招聘，统按照规范选择程明确选择标准才进甄别。重，做公平、公正、公。”卫哲东建议。
“真懂。”向雪头疼，“交给部门做，其实适合岗位，硬头皮硬撑已。公司规模越越，越觉懂越越少。”
“正断习，已经够。”卫哲东柔声安慰，“别给太压力，内几企业，够短短间，企业展？”
“因身高参，恐怕连坐位置勇气。”向雪笑嘻嘻。
“知给盾，怕什？”
“……。”向雪笑回答。，点恋啊！，恋本钱，恋，恋！
卫哲东失笑：“正经，遇问题，快刀斩乱麻，别因抹听任。果员工因暂适应短暂迷茫，给定适应期。果经段间适应，承认，才使，失败。既久间，已经合适。”
“失败才使，果断弃，吗？太残忍，提，结果给压回。”向雪点忍。
“员工力价值，本由执力体。”卫哲东平静，“保证每才使恰处，及承认错误，及进调整。拨乱反正程。”
向雪咬咬唇：“阿案例，共创业十八罗汉经理，副裁则外聘请。结果十，外部聘请才走，十八罗汉副裁经理。”
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卫哲东深深：“表达什思？”
“觉，老员工企业忠诚度比较高。尤其企业初创期员工，企业认感更强。”
“话点理，毕竟企业，步步走向功。感觉，或许像孩，点点长，感。，果力够，该。”卫哲东严肃，“话，企业因存，丧失向力。”
“白，让进员工觉公平公正？”向雪叹口气，“吧，其实理点明白，感，觉更倾向。”
“感，倾向，感偏向，让员工奖惩升迁依据。”卫哲东温。
“嗯，明部商量，给两位员工调整工岗位。果职位够降，果实……，员工价值靠执力创造。”向雪点点头，喝完口粥。
“吃完？走吧！刚刚副昏昏欲睡模，喝完粥像满血复活？，养粥点理。”
“什呀，根本关粥，因解决难题，高兴，精神啦！”向雪笑，“难粥店股东，免费替打广告啊？”
卫哲东脸“才知”表，向雪吃惊：“真股份啊？”
“呢？觉临决定喝粥，包厢？”卫哲东整暇问。
“……”