肯尼亚战争状态，各军阀割据势力，服装需求很市场。算民市场，错利润，结合马林迪棉花植区，纺织业完全展。
英工业革命纺织业始，轻工业资金周转十分快速，利马林迪早期展。
青竹化工集团全球进扩张，伊卓太资源经营东非根据，力更优先选择。
“被服口象，主南非几白政权，因本产，拥本优势，将价格压低欧类产品程度。近，埃塞俄比亚埃及商，购买衣。”
朱豪拿账单，舞足蹈向伊卓幕老板报喜。
“产方问题吗？”
刘常山将统计数据递，“产已经极限，关键合格工太少。”
纺织企业般喜欢培养工，主业适合思细腻性，并且需做太重体力活。
马林迪型基础建设工程工，健壮男被拉工，少够进入纺织厂内班。
“移民，三百工，果按华夏联邦制定技术评定标准，五分勉强合格。”朱豪负责经营两纺织厂，比较清楚。
合格纺织工培养，必须足够熟练操技术，半间，很难培养。
算机织布匹，必须由操，主难题。
“果换全织布机，够空余更缝纫长？”相比布匹织造，缝纫厂更依赖熟练技术工。伊卓扩产，完全将棉花变布匹工交给机器。
“，本升。毕竟全织布机需专门程序，派维护，比廉价工劳者工资，划算。”刘常山提醒关本控制问题。
并且继续：“关键。买新织布机，必须内订货。订单完品，概需四月间，算宇集团愿加班加点，至少三半月间。算运输路程。”
加，半左右，组装调试，伊卓坐马林迪干等半。
“，先订批机器，包括整套缫丝厂机械产设备。”缫丝厂织布厂混，产效率高，伊卓早分设两独立游工厂。
加处纺织业游纺织厂。条完整产业链条将马林迪诞。本土植棉花&麻，通变高附加值衣销售，使财富源。
“流水线产方式，产工序简单衣，产效率高，平均每工产十二件衬衣。”
刘常山曾经做纺织业。概知内纺织业产效率。衣产效率，与加工数量与加工工序、加工质量、加工员技术水平等直接关系。…,
内，般工厂。约几十左右并产产品低档与低档产品，服装部份向低端市场销售，统打与裁剪，负责加工，裤般每加工50条左右，衣服40件左右。
工序加工少点，工序少。
、型纺织工厂，产产品销往高端消费群，像服装产品质量求高，做工精细，每工序品检。
，穿衣仅保暖，更精神享受性追求。
般衣服因潮流尚产品，订单量部份几百件，般几百件组，组员二十左右，产三百件平均每至少三。
订单几千件，每每产量三十件左右。
马林迪，工接受月短期培训，技术法内熟练纺织工相比，因此效率很低。
纺织业展，百，传统制衣方式由负责制整件衣服，裁缝师傅需占或店铺内房间工。
产力依靠工机器代，衣服基本订制，须根据顾客求进工缝制。
代，购买衣服顾客群体主包括富，例主、商贵族。
较穷困农民工等穿富丢弃旧衣，许凑集物料缝衣。
，像本身织户工更织布，什劳工阶级衣简单粗糙。
富雇裁缝师傅及佣缝制衣服,，管车夫等制服款式般按照主喜设计，衣服全由裁缝做。
十九世纪初期,，衣车需操机器问世,，并主欧等断改良，令传统制衣方式改变,，制衣程始分工况。
举例,，操衣车工需特别技术，雇专职操衣车工及负责工工,分工较效率及助减低本。
早期制衣厂代逐渐展，代，般制衣厂采全件做法，运方式件衣服部份工序由完,，剩需很技巧工序由另做，比徒
每件衣服根据顾客别求缝制，裁缝工方。通常1.2米乘0.6米车台，零乱放置缝纫工具，特别途衣车附件。
依靠工劳纺织工盘腿坐或桌。膝盖工台。部分型制衣工场工环境较差，主问题灯光照明足。
1830，法英相继率先设机器设备制衣工场，机器由专门技工操。需做工序厂内完，或外给别完。
述工厂资本，久解将产程分工机缝、缝压熨、打钮门做工等特别工序。
此，纺织业产进入标准化工业流程代，彻底摆脱低效率产方式。…,
新产模式建立。纺织业每特别工序完，衣服再交回主缝制者。方式适缝制订制衣服衣服办，类衣服按照别求裁制。
述方式至今仍制衣基本方式，衣车未明做法，演变。
展至今，较基本分科方式，将车缝工序再细分精细工序。经较严谨产安排，适分配给每名车缝工。
每名车缝工般负责单专门工序。再将产效率提高。
伊卓马林迪办制衣厂。采源西欧产模式，规模标准化产，才经济展需。
利润角度，展高档服装业更划算，并且伊卓认识相关方服装设计师。
非洲经济环境，买华章服真。利城市展早期建设。
伊卓建立标准化制衣厂，知。制衣厂组织结构目标。
伊卓将马林迪市区内间被废弃仓库清理，制衣厂厂房。原本堆放棉花仓库。占1000平方米，房顶离店五米高。
主体结构水泥砖块，二十根型方木被立柱，支撑屋顶。
叛军攻占马林迪，仓库主因破产携款潜逃，仓库因此被废止，东西早被拿走。
伊卓将占据几黑帮团伙全逮捕，仓库名正言顺划归垦团名。
青竹化工本身经营纺织品业，因少化染剂产销售涉及化工领域，伊认识很相关，经验并难。
经营制衣厂主关注两点，产工，将原料制顾客需衣服；二则政勤工，提供切需原料服务，确保够顺利产衣服。
制衣厂产工包括设计制，因电脑，服装设计迎低本春，服装设计师必再研究新衣服款式量耗损布料。
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谓设计，般，部份型型制衣厂雇设计师创服装系列。，伊卓打算，非洲市场款式求并高。
真正知名制衣厂，思考何才满足顾客需求，因此将设计工分两范畴。
点创设计，设计师参考装潮流市场走势设计并草绘各款衣服。
二点技术设计，设计师尝试制设计服装，并且知该选甚衣料，及制衣厂设备员工技术。
设计工方,电脑应益广泛，方便服装设计师工。，将品展，必须制新衣。
旦满修改，变很麻烦，且浪费布料。电脑，服装设计师随调配颜色图案，必做衣验证新款式视觉效果。
头制，初步设计,步按照设计图绘画需纸。…,
由原设计绘纸，衣业，般称头或原。头通常标准尺码或间尺码，绘制头需技术求较高，内般被尊称师傅。
完初步头,步工序根据头裁制办。
程序般安排厂内办房完，分裁办及车缝办等工序。办制通常做件或数件，衣厂内办房员工般挑选较熟练技术工，例办房车缝工般将整件办车缝工序完。
办完，果某方满足顾客求，或顾客某方或款式需更改，通常程需初步头始纸改再新做办。
需反覆数次，直至顾客完全满止,办制才算完。衣服产销售，考虑风俗习惯，否则很碰鼻灰。
服装办设计，朱豪已经找几商咨询，接纳，才进步工，绘制尺码纸。
纸放码工方，电脑应衣产程广泛。
顾客接纳办，制衣厂便需根据需量订购布料及辅料，供产。建立棉纺织产业链，伊卓将整业游办。
伊卓找合适服装设计师，已经安排内寻找合适选，毕竟果机，进军际服装市场，才真正高利润。(未完待续。果您喜欢部品，欢迎您（.）投推荐票、月票，您支持，力。)