几打猎憋屈，冬猎物原本少，才听点静，张慕枪响，且枪枪命，搞张慕思再枪。
傍晚离，张慕打七八猎物，其各收获。让兴奋打野猪，惊险，马民先枪，打害却激野猪凶性，受伤野猪逃反向几冲。
几骇愣神，张慕枪及响。打猎乐趣仅打猎物喜悦，其惊险程让津津乐。
回厂区，将猎物拿厨房收拾。几殷勤挽留直至吃晚饭，马名才派车张慕送回住处，并将收拾半扇野猪肉放进备箱。
由慕飞，张慕买车，早继续挤公交。穿厚实，公交较频密，等长间。公司久赖明敲门进将做整改方案放张慕。
夜间做，真神速，张慕方案哭笑。哪整改方案分明网载张公司政架构图。顶端空格内董长、裁，执董，监，经理及主管，仅部设招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管等？
“搞搞清楚？公司董吗？力资源部设主管，部共几，主管谁做，干嘛？扩充公司吗？让做套方案，画张图表。公司，员，常常负责几，交叉重复象，职责明确。什整改，明确每责任，岗位描述定清晰。力资源部主管，难恰进岗位描述力资源管理基础懂吗？”
赖明摇摇头，服：“公司正规，套。”
张慕怒：“正规才需整改，员工考核资料完全随欲。告诉什岗位描述，岗位描述确定岗位工具体特征，指相应职位职责与需具备资格、力求等明。根据岗位描述界定任职求进员招聘、选拔任，进岗位价值评估，确定岗位薪酬水平。”
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听段话赖明终明白张慕何做套方案，：“公司每员工进岗位价值评估，做调整吗？”
“仅此，根据岗位职责提取岗位绩效指标，任职者绩效进管理，绩效指标明确标准，班打卡迟明优秀员工。”张慕完便安整理公司资料再理赖明。
午，部办公室铭牌被拆换力资源部牌，政部正式更名政部。
两赖明再次提交整改方案，张慕进驳斥，等赖明离，才将两做整改方案与做比。毕竟方案次做，底气，公司，照葫芦画瓢，网查资料根据森利尔公司实际况加变。
慕飞办公室两份方案，赖明腹诽已。赖明方案责任明确很方改等改，更让语设许主管职位，标注公司管理员少导致工效率低。反观张慕方案截，仅岗位责任描述清晰，且每岗位进初步价值评估，并给薪酬调整见，根据公司实际况做整改方案。
与赖明设主管，张慕每部门设名主管名助理，助理协助主管处理具体工实务性工，属执层员配置，与其文员致相。基需政部设立两名主管，政主管主管，其则文员，招聘专员，薪酬专员，台文员等。
张慕方案似职位变，暂，绩效标准进管理，达标准被撤换，且绩效与薪酬挂钩，相鞭赶职员做，才制度规范职员，管理公司。
显份整改方案台罪公司，懒散惯，加枷锁难免舒服抱怨。
周午例慕飞将张慕方案抛，却赖明做。鸟尽弓藏候，借张慕改变工厂状。
整改方案几乎涉及每，部门经理压力尤其，绩效考核首其冲，味屁股底位置并牢固，整改期间，很被拿。坐将赖明骂狗血淋头，抱住慕飞粗腿卖利益。
陈志海纳闷，赖明整改方案完全授做，增加职位疑收买。份方案确实截，莫赖明什法？公司账做似衣缝，随整改步步实施难免露马脚，陈志海感阵阵寒，赖明虽干净，低级管理层，慕飞容忍赖明，却容忍。许赖明点，才将撇，直接靠向慕飞。
眼杨明曾，杨明曾并未，老僧入定般眼观鼻鼻观，色平静，异常，再钟辉此。言反套方案，方案细节处连保洁员清晰岗位责任描述，难反工，或考绩严格。很被慕飞句：干换，揶揄回。
“实践真知，套方案否，实践段间，”见众言，钟辉提见。
众纷纷点头应，杨明曾：“担全公司推引反感，利常工，建议部门部门进整改。”
慕飞屑：“份方案周交，根据公司实际况，认方案很，散通告，全公司实。另外张慕由推诿工，提议由政部主管李玉琪暂担任政部经理，张慕调工厂任科副科长。”
“认将张慕调工厂合适，”钟辉口张慕话：“政经理，亲力亲，将工交给属，任何错误。政部改变目共睹，与张慕努力身则分，确切份整改方案指导做。或许知赖明做二份方案，赖明提交份方案被张慕否决，很巧啊，周班听两位部职员交谈。赖明份方案被否决办公室骂张慕，张慕嘴毛长全教何做方案。果张慕指导，赖明否做份方案表示怀疑。”
“既张慕力，更该工厂，工厂工更复杂，做再回公司，件必再议，”慕飞做决定。
工厂整改完毕，便更新设备，公司切步入正轨，工厂容易，恐怕回定。张慕切很清楚，步左右，竭尽全力将命运操纵感觉身由。
份工容易，失很容易，慕飞强势推整改计划，公司敢怒敢言。消极怠工更，完善规章，严格透明绩效考核制度迫使每职员努力工。岗位描述公，公司职员属岗位描述，仅明确责任晋升方向，奖励制度，擅溜须拍马职员疑消息，努力方向力。随间推移，公司规章制度奖惩条例坚决彻底贯彻执，职员怨言越越少，公司似乎正朝方向展。正谓“欢喜愁”，背景工努力职员希望，敢直言越越，公司高层坐住。甚至编顺口溜：历分真假，力分，烟酒钞票，架住陈嘴。
许公司改变，编顺口溜风气传工厂：钟铁嘴钢牙，咬住林场放，瘦工厂，肥厂长。
随公司内各传言盛，慕飞计务请专业审计员，陈志海悔迭，计部直掌控，若慕飞刚捅钟辉刀，或许长久。慕飞向。