“定全力支持计算机网络工程筹备组。”王海花赶紧表态，“需帮忙方，尽管口。”
“太谢谢王姐，您劳，辛苦您。”东方红呵呵笑，“才回几啊，给忙坏。句实话，见办公桌文件，头晕晕。”
“东方，真厉害，句劳给打。”王海花忍住笑，“劳碌命，让闲慌。”
“啊。”朱高丁乐，“老头运气，临退休两助，让放。取长补短，产业督察协调室今工仰仗两位。”
“司长您主骨，您坐镇哪呢。”东方红赶紧，算捧朱高丁。
“啊，东方。”王海花嫣笑，“司长，直您领导工，很方呢，靠您指点批评。”
“啊，两唱合，让飘半空，轻飘飘。”朱高丁哈哈笑。
经谈，产业督察协调室工氛围非常谐，东方红顾忧，专弄互联网。
东方红主觉产业督察协调室太杂，象整体统筹方强，特别宏观调控方，难，让王海花强挥量吧！
计算机网络工程筹备组始运转。份简单申请报告。申请报告其实部分篇章分析工程性，够产效益。及需投入少力物力。筹备组，必须制定具体计划。
东方红，按照企业管理战略管理实施。既战略管理，引入很重战略管理工具，平衡计分卡。
平衡计分卡概念其实很简单，增强公司长期战略计划编制战略沟通工具，因此其佳途战略管理方，识别监控企业各层级关键衡量标准，目将管理层制定战略与运层活整合。财务、顾客、业务流程内部习四方，帮助管理层具战略重性领域全方位思考，确保常业务运与企业管理高层确定经营战略致。
实状况，部分企业误将Bsc仅仅绩效管理工具积极推，解决考核奖金放问题，似乎与平衡计分卡初衷产背离!kap1an教授断言，半企业平衡计分卡错。义，并平衡计分卡绩效考评，强调企业管理否战略管理高度认识力资源绩效管理问题，果企业高层它提战略高度。平衡计分卡应解决战略识问题;果企业层它提战略高度，平衡计分卡应解决团队识问题，毕竟平衡计分卡涉及各部门指标关联数据采集。团队识，相关沟通定低效;果企业员工它提战略高度，平衡计分卡应解决长期展识问题，实际使程，员工往往注绩效薪酬关联关系，导致短期，忽视长期力培养问题。^^^^
因此，果企业正确认识平衡记分卡正确途，许更紧迫需客观公正培训，解决认识问题。
平衡计分卡较传统绩效评价体系更复杂系统。其实施需具相完备管理基础，包括计划预算管理系统、财务核算系统、管理信息系统、内部业务流程系统等。
仅举数据采集方，通常存两问题：外部数据靠性内部数据处理繁杂性。方外部数据收集，由平衡计分卡企业、市场外部环境接受反馈信息求很高，内企业处市场化进程，外部市场信息获途径却非常限，企业很难收集市场变业竞争状况关资料。使外部数据缺乏信度;另方内部数据处理。IT支持企业马陷入数据处理泥潭。企业建立比较完善平衡计分卡框架候，企业几十张卡(包括员工计分卡)。^^^^千百指标。虽需每指标数据进跟踪报告，分析候，却需每指标数据分析汇，更明公司平衡计分卡完况。候深刻感受完善信息系统将狼狈。
因此，平衡计分卡更适处命周期熟阶段企业，处初创展期企业应盲目应，待展机熟再使，管理基础较差企业或许更应该先加强预算管理，预算管理尽管侧重财务方，归比单纯财务指标评价进步;管理基础较企业逐渐引进非财务指标，扩评价范围增加评价段。，引进与否引进机，量体裁衣!
东方红决定导入平衡计分卡，经深思熟率，并盲目进。
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先，改委本身展与改革方向。经摸索与实践，已经具备很基础。\政府机构。管理水平低企业够比拟。
其次，平衡计分卡实施管理层员素质求比较高，必须每够比较熟练掌握工具。产业督察协调室干部经济领域内精英物，素质相高，态度端正，管理工具认，东方红认完全很实施平衡计分卡职！
明茨伯格阿尔斯特朗(Brueahstran拉蒙珀(JosephLampe1)等，将战略管理各理论梳理十派，即设计派、计划派、定位派、企业派、认识派、习派、权势派、文化派、环境派结构派。各派代表物视角。战略管理提各主张，见仁见智，莫衷。明茨伯格认，战略管理真谛其实象头象，十流派侧象局部，综合集各派观点，才象整体认识体悟。
东方红产业督察协调室政府机构，东方红先考虑使权势派战略管理。
权力派战略形协商程，强调战略形程，必须考虑权利即政治方因素。权力派认。企业内外存各正式非正式利益团体，利各权力企业战略施加影响。因此，战略制定程各正式或非正式利益团体运权力、施加影响、断谈判、相互控制折衷妥协程。战略制定仅注经济、业及竞争因素。且应注决策程政治因素，注重均衡考量各利益相关利益诉求，，战略制定与实施程，化解排除组织内外部或利益集团牵制干扰。
东方红计算机网络工程筹备组企业部门进操，，政治方因素表更强烈！
东方红先综合处副处长李荣督察处处长翁高利给调筹备组，很必。经东南省，翁高利李荣基本东方红直接领导铁杆支持。某义，两算东方红产业督察协调室腹。
计算机网络工程实施重性。东方红比谁清楚。因此，东方红特别慎重，必须批信做才！
花三间，东方红筹备组完计算机网络工程战略图规划。
熟悉战略图，简单战略图平衡记分卡层建筑，战略图直观揭示财务、客户、内部、习与长四层间逻辑关联，知何系统规划企业战略管理提供很思维模式参考模版。
战略图平衡计分卡基础展。与平衡计分卡相比。它增加两层次东西，颗粒层。每层分解很素；二增加态层，战略图态，结合战略规划程绘制。
战略图平衡计分卡四层目标：财务层、客户层、内部层、习与增长层。并四目标核，通分析四层目标相互关系绘制企业战略因果关系图。东方红考虑，何让各正式或非正式利益团体够相满。，东方红头痛。