将母校搞定，杜克终启程回，次回，再克莱门特孤孤单单俩，非常热闹带群。
群赵建波首原凌丰厂工，厂选拔参加脑波产技术培训。
原本杜克打算，带赵建波习脑波产品制造工艺，杜克将赵建波教，回直接进传帮带，像星星火燎原，将厂工慢慢带。
克莱门特强烈反培训方案，，整脑波产品产线关键员，产线线长各环节质量管理控制员，必须严格按照产标准求严格培养。
虽直接抽调条产线各环节工，进传帮带工，克莱门特希望够将工厂骨干员，够工厂进修，实感受工厂产节奏质量控制求。
参观凌丰厂产场状况，老实话，整产操氛围克莱门特很法，，原凌丰厂整产程规范性严肃性太差。产程很难确保产品质量稳定性。
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，克莱门特坚持将产线关键环节员带原汁原味式产方式，够准确误将工厂产标准，完完整整移植。
众合资车进入产质量急剧滑坡，杜克认克莱门特理由。宁肯花费差旅培训费，打基础，保证产品质量。
克莱门特考虑给杜克敲响警钟，虽MI公司脑波产品质量非常硬，目产品返修率基本千分几水平，MI脑波产品够持续畅销，虽主依靠其游戏玩性，本身产品质量硬非常加。
并够认工厂定达水准。杜克真非常庆幸找克莱门特搭档，提醒非常及，直负责软件研，测试什丢给克模拟真实方式进全方测试，软件质量几乎完缺。
脑波产品产完全由克莱门特负责，质量方克莱门特关，重质量问题，工厂产杜克点操；将产转移部分，克莱门特常常盯，产品质量保证真放才。
批赴工骨干包括条产线关键岗位员，十号加聘请随队翻译，由间仓促，护照走特特办渠，由区办公室林主任亲协调相关机构加急办理。签证则克莱门特找领馆搞定。
票马首先随杜克克莱门特飞往北京，北京分扬镳，部队由克莱门特带飞往洛杉矶，杜克则直飞波士顿。
队工骨干，够培训像掉馅饼，登北京飞机部分醉梦，显做梦，够参加次培训，全厂优选优选择骨干员，每工接受克莱门特单独力技术考核。
考核方式其实很简单，像赵建波够简短培训，完全将套拆卸零部件脑波产品重新装配功，才通克莱门特考核。
尽管考核克莱门特比较严苛，即便，厂够直接通考核员高达百，让克莱门特非常惊喜批工高素质。
由符合克莱门特条件候选员实太，增加其它测试，文化笔试、庭调查等等考核关卡，才艰难选择十首批受训员。其合格员则候补，机分批往。
选派员参加培训，凌丰厂改制方，协议签定，厂迎改制渡期，由员工代表见非常功，员工代表将议况传递给身边工友，加张世强宣传，基本每工很清楚接工厂做什，将怎展。
培训员选拔活更将宣传活推向高峰，架势，感觉改制像真格，次却什抵触，因厂按照杜克求将工资普调三百五百元，连退休员份，虽增加百五十元数量，兆头啊，让伙始憧憬将活。
始正式产哪什脑波产品。厂应该途，涨薪举措将全厂凝聚。比张世强苦口婆纯做思工，宣传加钱显更加效果。
因此绝部分职工厂渡措施，应新产线做调整改，基本再什*绪，算别怪话，直接被身边压，什玩笑，刚刚点奔头，别给找，干，马走啊，厂次性解决5万块让买断工龄，换走，分钱拿呢，走该满足，干别坏锅汤老鼠屎。
杜克利法，目非常凑效，切进展非常顺利。完全初听改制，群激昂反候闹。
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