雷二公司例早给通气：“各位，公司各项业务展迅速，正筹划深圳设分公司，公司决定派遣阿华阿健统领全局。公司长期懈努力，认真工回报，公司信任表，祝贺。”
完带头鼓掌，吝啬掌声，鼓轰轰响，雷很懂激励士气资本，等鼓掌完，接：“设二，三分公司，并且提拔新填补阿华阿健职位空缺，接工，加劲啦，公司向优秀才提供优厚待遇。”完，欢快鼓掌，掌声似乎更响。
雷给阿华阿健订两深圳机票，俩叫办公室，语重长：“次深圳办分公司关系否顺利展，定认认真真，每件安排妥，交给办千万记签订合，越详细越。果拿定主，互相商量，果，联系。办分公司公司，向更高层级拓；讲，绝锻炼力机。希望够握。”
阿华阿健让雷放类话。雷继续：“等筹备，分公司业候，阿娟给庆功。”
阿华连忙笑：“谢谢雷啊，肯定办。”
雷听见阿华老叫雷，，老叫，肯定隔阂，佯怒：“阿华，别老叫雷呀，，叫阿伟啊，亲切呀。”
阿华听急忙：“雷，公司领导，肯定做表率尊重权威，私底叫阿伟吧，哈哈。”
阿健：“啊，啊，公司老，直呼名字，公司叫雷吧。”
雷理，内安慰：哎，管叫什呢，连。：“，谓，随便啦，机票给买。”完拿公文包掏两张机票递给张，：“飞机，准备，车送机场。”
阿健忙：“，雷，打车吧，忙，客户紧。”
阿华：“啊，走，更忙，吧。”
雷：“，打车，给万块钱分公司筹备期活补贴。”完包拿两扎万元金，给阿华阿健扎，：“先，果够，再讲。”
阿华接钱：“谢谢雷，定全力赴办。”阿健：“请雷放，定负托。”雷连声。交代完毕，阿华阿健办公室。
本公司员工食宿理，雷何给二各万元做活费？
经几月公司运营，雷凡钱路，绝办，越舍越，舍。古语云：钱使鬼推磨。代却：钱使磨推鬼。足见金钱重性。
鄙视爱钱，因钱更被鄙视，笑贫笑娼故谁知。
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再，任何鄙视别爱钱，因难爱钱吗？反爱钱，因向往活常，钱活基础。既，办，，舍花钱绝招。
方，雷担另方，两果深圳，更工跳槽怎办？或者遭挖墙脚怎办？基两层逻辑，雷觉两万块钱掏。两万块钱雷算什，阿华阿健，蛮震撼力，重感受公司关怀，明白公司重视。谓公司雷嘛。
马策者驰，士知者死。阿华阿健接钱候讲话蛮份量，因真表露。
阿华阿健走，雷更忙，公司绝权威，管交易业务，员工找解决。感觉点堪重负，候提拔新，首先需做阿健做工——培训新。
才像比较难找，方雷认培训新需业务力强，另方业务力强专门做培训新工感觉惜；阿华走，公司钱真业务充业务主管，雷觉妥，方担公司业务将被钱真掌握，权威受挑战；再者觉钱真管理业务员点，担钱真吃消，公司30业务员啦；另外，通段间相处，觉钱真眼窄，部门负责，弱点很命。雷判断钱真托付重任，决知觉削弱钱真领导权，雷候思考公司该何调整。
雷：果公司业务员分几组，每组指定名经理负责，经理负责培训队员，指导队员客户，并且协助队员交客户；队员果业绩突晋升经理，经理果绩突调任分公司全负责。
雷觉办法，便拿公司员工档案始查，公司十业务力，四月间，拥批稳定客户群，并且资金量超千万。公司三十业务员，果分八组话应该差，员少，方便管理组织工。
八组需四经理，十业务尖间选四经理应该问题。按照什原则选呢？果按照业绩衡量，知业务尖才做经理？果按照性格解任命，果业绩经理法？果绪何处理？公司展，处展壮程企业，它掌舵者果遇矛盾处理，往往企业造伤害致命。
雷担招慎造公司荡，：何干脆给业务尖机，队员减少至3，司令两兵，既幅降低队伍管理善公司造损失风险，让业务尖机，让产重彼轻此思，够增强公司凝聚力，让组互相竞争，业绩兼并业绩差，优胜劣汰嘛，市场规则，敢怨言。
，雷觉办法，钱真。果话，钱真被降职？岂觉公司信任，让难堪？再附近给钱真租场，让全权负责，果搞继续搞，搞趁机让。
雷策略始运，午班候，召集全体员工议室宣布消息，议，雷任命丽丽，阿文，军等等十做组负责，并且分配组员，并且让钱真单独负责全新业务部运。
丽丽次客户跑路，经雷阿娟耐安抚，慢慢走正轨，相继少客户。业绩直名列茅，被任命组负责很正常。经次设分公司部改组，未充满强烈信期望，阿伟业似乎将更加兴旺达。