王杨顺拿纸笔，画标识，正李宁2010重新推新标识：“原标识给感觉非常灵，运气息浓厚，本很，它太像耐克钩。吞噬 放内算什，朝ri走门，定被诟病。标识宁哥名字命名‘李宁交叉’体cāo灵感进抽象化，‘’字形诠释运价值观，鼓励每通运表达，实。重，再跟任何品牌logo近似。”
李宁陈义红儿，承认跟原标识相比，标识线条更利落，廓型更硬朗，更富感力量感。
王杨继续：“二研。尽快切入既定战略，必须重视，体专业xing环节，研。熟体育品企业，定足跟品牌知名度相媲核技术，或者科技，像提耐克，气垫。消费者间技术达，科技影响力品牌。”
陈义红jing神震，满怀希望问：“知兄弟专利，哪方科技？”
王杨回答：“因and1走专篮球路线，专利90%篮球专利交给and1；10%完全足够支撑李宁篮球产品线。其特点，具科技含量数——‘弓’物理减震技术。”
陈义红重复遍：“弓？”
王杨点点头，打边笔记本电脑，进入专利局页，调“李宁弓”资料：“具体。”
李宁陈义红凑，轻像话伙传，已经听太，真正传运科技次专利局数据库，广告宣传点即止，专利数据库，项运科技专利主数据技术资料目，做业，遍差做实物。体育品科技含量并像机电脑高端，更候思路概念，听很玄，点破其实回儿。
“李宁弓”原本李宁公司2006合伙伴exeter研公司drd设计公司共研专利减震科技，拥完全主知识产权。项科技赵州桥设计灵感，利拱形受压变形效缓解压力原理进研，由arch、tensile、pu三部件组，arch部件实减震功核部件，形状像弓背，具相形变力，脚跟落程通适形变缓冲冲击，根据体体重运项目进适调整。tensile部件够辅助arch部件实减震功，形状像弓弦，由间具超强韧xing芯外围具超强弹xing透明体组，够arch减震形变提供完伸展力。pu部件保证减震功，化提供稳定xing功需求。三部件完组合，既保证跑步运功需求，减震，稳定，实科技触感。项相sè物理减震科技。果配置更加复杂运项目，则需加另“驰弓”，增强横向稳定xing。
需明，球迷购买配置“李宁弓”篮球鞋减震很硬，致三原因，身体重够，“李宁弓”问世，代言主奥尼尔，鲨鱼身板，足够体重，很难让脚“李宁弓”产形变。况且“李宁弓”弦弓本给体重运项目设计。二物理减震本身舒适感比材料减震。三李宁公司“李宁弓”调整远远结束。耐克shox技术研制十六，刚刚问世候，硬命？耐克根据市场反应断加调整，终减震舒适间找平衡点，至此shox才算。耐克众气垫技术，哪项经次市场检验，反复调整才算完工。项熟运科技，绝市销售算完结，呢。王杨脑专利贵重，其很重原因需做续调整。
其实王杨原本给李宁专利，比物理减震全部留给李宁，，李宁体育营销市场初哥初哥，且基本仅限内，内体育产业虽展迅猛，跟世界市场相比，太儿科，真留给李宁，暴殄物。决定，“李宁弓”原本，留给，另外安踏弹力胶科技含量视觉效果错，并给。至再，老话，授鱼授渔啊。拿专利，光消化三五间别，更此基础研。且李宁研影儿儿呢。
完“李宁弓”资料，陈义红彻底服气，本李宁邀请王杨入股点儿满，and1李宁，将篮球市场必将战，候王杨随便往哪边歪歪脑袋，另边兵败山倒场。陈义红实主义者，希望寄托虚缥缈“民族感”，，商场，利益才决定xing因素。王杨投入and1利益明显超李宁，让陈义红很难王杨彻底放。王杨专利，陈义红承认，王杨加入，让李宁码少奋斗五间，尤其运科技块，至少领先内十。其价值已经钱衡量。
“义红，必须立刻马研。”李宁突感叹句。
“啊，跟际领先运科技比，才知差距。”陈义红深感。
“脚型数据库。”王杨像提醒句。世候，王杨本很支持货，买几次李宁，鞋楦合适，部分偏窄，部分偏宽，反倒耐克阿迪达斯部分合脚，真知究竟谁货谁进口货。
“！”陈义红脸红，次王杨点评运鞋，丢脸。
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“财物状况，怕很难立即马项目啊。”李宁愁，李宁公司销售额徘徊十亿门槛，盈利越越微薄，别搞研，破产算。
“需du li搞，”王杨立刻拿策，反正世李宁走路，非提，“找两合伙伴，进联合研。经费，方技术。”
“办法！”李宁眼睛亮，“老弟什推荐吗？”
王杨毫犹豫回答：“。耐克任研监奈德·弗雷德克拥du liexeter研公司，联系；另外，drd设计主设计师丹拥耐克、锐步工职业背景，错合伙伴，果见，让比尔·达菲帮忙联系。至脚型数据库，香港文方研究项目，取材。”
“老弟推荐定错，两。义红，呢？”李宁堂拍板。
陈义红微微滞，什，点点头。1999李宁北读书，李宁实际掌舵直陈义红，，足够资历力掌控，李宁邀请王杨，临北回，公司内受尊敬话语间经表形气场，让陈义红突识，论何努力，公司核永远，李宁。
——需待永远法彻底掌控公司吗？
念头突陈义红蹦。陈义红惊，视念头，念头像颗火星，旦芽越长越，越越茁壮，再法掐断。
1991加入李宁，论李宁本公司创建元老，陈义红非常尊敬，非常倚重，陈义红鞋业部经理副经理，再今经理，谓位高权重，李宁放淡，更权独揽；方因李宁信任，另方因陈义红才华；与李宁并肩奋斗九，两建立超越商业友谊，尽管曾经分歧、争吵，两始终肝胆相照荣辱与共，并像狗血剧分崩离析甚至反目仇；平论，李宁陈义红很商业创非常认，更喜欢身先士卒工方式，，两根本理念存差异：李宁希望建立高效、专业职业经理团队，靠流程组织管理公司，靠两，陈义红更习惯亲力亲；李宁，职业经理负责块，表似乎公司“关”够，正因业专jing，才打造断突破完善代企业；陈义红独见解，很很商业创，适合老板，，永远规规矩矩按照流程走路。
王杨世，两拥运员结，曾经喝酒、奋斗、激、流泪、争吵、朋友，终选择分扬镳。