科林本身经网缜密筛选选，肯定符合产链监岗位求，莫回再什，俩很快将薪水什谈定，条件实际网早已经给参考条件，根据科林身况理价位估算，准确率相高。
俩基本太分歧，很快达致，莫回决定强调产链监岗位重性。
“科林，公司况业务模式已经给介绍完，听听云智造展规划认知，及产链监岗位核价值理解。”
“刚才听您介绍，再结合城堡业务特点，觉云智造主展方向应该供应商筛选者，产链组织者，产指导者，创业团队帮助者；判断依据，云智造展规划主分几方向，供应商筛选，应该保证区域全，优质廉价原则。”
“条怎解释？”
“城堡全球各创业团队，降低物流本及跨区域或者跨际关贸本、间本，云智造需每经济繁荣区域，组建相全供应商体系。比压力件、标准件、模具类供应商，应该每区域三五优质供应商。”
“ok，继续。”
“供应商兼顾产量分层原则，类型供应商，保证既专门做试，做做试量产，满足层次需求。”
“区域供应商体系外，需搭建全球性供应商体系，保证销量产品全球分布产产及响应。”
“除此外，云智造平台需依托身平台，打造信体系，让供应商考核筛选、淘汰形标准化机制，保证供应商体系流性。”
“供应商体系外，云智造与供应商合，简历态仓储、物流体系，物流链必做，将供应商资源组合，提高资源复率互补性......”
供应商管理科林专业领域，领域已经做快0，方经验非常丰富，哪怕莫回场题，够张口，完全必费思量，东西早已烂熟。
谈云智造价值产链监，科林番话，“硬件制造软件，它试错本非常高，尤其创业团队更此。”
“般，任款智硬件产品，它原器件数量平均0-00间，涉及至少十几零部件产厂，每厂交货间，交货质量，质量标准，仓储，物流等等列问题，任何环节问题，让整产品进入停顿状态。”
“智硬件领域，创业团队，产链组织坑，非常坑。”
“任何法熟悉每领域，创业团队此，创业团队它熟悉产链方方，任何处忽略，导致整产品产研卡壳，超期，跳票。”
“创业团队影响非常严重，云智造价值帮助创业团队扫清障碍，够高效、优质、廉价帮助准确实产品构，并终组织产，投向市场，甚至将创业团队提供组织销售渠，帮助进产品销售。”
“云智造远期目标实智硬件领域，创业团队条龙全包服务，产品设计、试、定型量产、产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方，争取实全包服务。”
“产链监岗位，主定位组织产链，保证产品产商及、准确达。”
啪！啪！啪！
莫回由鼓掌，“非常精彩，非常非常精彩！”
类似内容莫回二次遇，科林讲述内容，基本与商业1.0给分析结果完全致。商业1.0经海量创业团队分析比较，创业团队差6%倒产链环节，莫回才创立云智造念头，解决坑，给创业团队增加功率。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
科林此迅速理解云智造规划目标，并且迅速找业痛点，明业内商业规律足够深刻认识，平方进量深入思考。
命运青睐准备，科林明显准备。
莫回基本已经科林放，既科林够迅速抓住核关键，并且理解非常位，应该够胜任岗位，网选准确率非常高。
“科林，什候够入职？”
“公司急吗？”
“嗯，尽快吧。”
“，争取月内办完交接续。”
“等入职，安排见几，准备，果相，属，帮助搭建产链体系。”
莫回提几，网给选，网根据科林管理风格，根据做习惯，再结合应岗位岗位求，特科林筛选。
按照网测算，跟科林够流畅配合，产什内耗，相互间，及与科林，脾气秉性，习惯做风格，恰处配合，并且网预留定冗余，推衍团队未未长变化。
保证科林团队，够达团队目标程相互促进，逐步获长，并且长团队运更加趋良性。
科林团队，必将次愉快、充满感、长充分难忘工经历——切已计算！（未完待续）