怎塑造决策体系呢？
问题很难回答，数观点法，通常，益性，保证未获佳结果，通常选择认佳决策体系。
比认诚信立身本，认勤奋立身本，玩世恭，谄媚阿谀，万金油，坚守某原则~~~
管终选择什，其实认，认，采取决策策略给带佳果，论理或者物质。判断此，选择此，决策体系。
每决策体系带鲜明体特征，因任何决策体系建立物性基础。做判断候，很难做绝客观，绝受绪既观点影响。
性格、气质、绪状态决策体系造巨影响，件，绪高昂绪低落候，做决定很完全。
选择，外向内向，勇敢懦弱，做反应完全，决策受体物基础影响。
除体物基础外，体经验知识影响决策体系关键素，周围环境，比周围亲朋友，将参与决策体系形运。
因素加，综合体身，终形具备鲜明性特征决策体系，体系因特体特征鲜明，往往很难被其模仿习。
很明显实
决策体系准确率效率方存巨差别！
举例知，眼光准，物判断非常准确，抓住物未展关键因素，思深刻精准。
，很，云亦云，完全思考，众理严重，物判断变，决策体系周围环境影响，左摇右摆，刻处莫衷状态。
点肯定，论决策体系何形，做件候，很容易产坏高分。
进决策候，往往非充分信息状态，很难做决定候，获全周翔各方信息。
决策体系，信息完全况，帮助尽少犯错误，综合性方法论，绪主观感觉参与其，体性方法论。
件，判断观点完全，采取各相观察视角，各式各结论。
其实尝试寻找效准确判断，实际，决策主观性既往经验参与，主观性既往经验很难完全正确，它数扭曲，决策体系像经若干组透镜光，被曲解光怪陆离。
塑造决策体系候，明显倾向尽量保证失真，尽量接近真实。尽量让逻辑接近真实逻辑，努力方向此。
物展规律，假设其存真实规律，决策体系信息充分况，让体判断限趋近真实，趋近客观规律。
塑造决策体系程，实际思考断深入，断寻找触摸真实程。
，够明显观察，触摸物表象，决策体系充满很似非规律判断，物思考肤浅易变。
与此应，触摸真实，让决策体系限等客观规律，决策体系效性准确率高。
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，莫回做影响邓雪决策体系，让按照莫回法，做应决策。高点，莫回控制邓雪思，让沿预先设计方向做决策。
程将通轨迹1.0声息完，邓雪身处其候，完全法察觉异常，根本法识点，根本法识正受其操控，认每判断，做决定。
何，别何，由，独立主——！
太间，轨迹1.0将邓雪社关系，常规律，近主，各性化倾向，比喜、性格点、习惯等全部结。
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此邓雪轨迹1.0已经血肉类，反应模式集合，轨迹1.0世界，邓雪某代号，代号被引候，反应集合被导入内存。
名邓雪反应集合，它遇苹果6元每斤信息输入，产讲价，讲价果法，将触换摊位；果讲价，法低5元，将跳转考虑近活费安排，及存款况，终导否触购买结果；果低5元，将触购买，价格将与购买数量产高度负相关。
反应集合其反应，它具备相准确性，受其因素扰，并且与其反应模式产关联性互。
比儿吃苹果信息输入，名邓雪反应集合将产购买，此购买主指向花牛，触讲价，儿哭闹信息追加，讲价被抑制，购买途径将由菜市场批市场转向近超市，购买速度将与哭闹程度高度正相关。（未完待续）