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四章 打造财团 十五节 科管理

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二更,请支持,批评。

丝织业,棉纺业、毛纺业、染整厂及织布厂等李秉衡接重点布局重。眼重工业陷入困局,导致需求旺,矿产等原料量被列强霸占掠夺。机械业处艰难步,机器基本全进口。轻纺控制列强海等轻纺工厂列强旧机器,投入少,象列强工厂投入产比十左右,更高。凭借优势,外产品占据市场部分,民族工业夹缝存。

轻纺突破重围,才点带,形工业展。办重工业,力。展重工业,模式并使整真正工业强。直九十代,民间轻纺工业积累资本,带相关产业,富裕资金与,才黄金十二十世纪初追赶,真正实初步富强。

富才强,资本便工业投入,收入,教育等限制。科技并追赶,产力达。连霸主英棉纺、造船、炼钢等主,本更完全依赖丝织等轻纺工业。例外轻纺累积量资本完教育与重工业等投入。

李秉衡内将外轻纺产品全部逐,即便几战将

轻纺机械车间由重型机械厂车间缘故,空间很置身其,甚空旷。由技术与限制,机械厂团队全部轻纺门类机械力,,边实践边积累。加入,老工升格。李秉衡给技术工详细制定级别求,每级别掌握明显差别,待遇明显高低。

复兴公司管理层极其缺乏才,摸索培养。工厂三点必须三点相关制度制定。包括其复兴公司持股公司虽参与管理与监督,必须遵守三点,凡合资照此实三点安全;二质量管理;三环境管理。”李秉衡向众介绍

够做安全故极少工厂,必管理严格工厂。工厂产品质量基本客户工厂,求严格工厂。环境整理、整洁并形习惯,提高工效率工厂,必工厂。三点,工厂精气神,跟军队训练理。”

“光华三点工厂管理纲?制度围绕三点制定。工厂再根据实际况制定细则?”张静江问

错,优秀工厂其优秀处,根据管理者三点,则基础。做谈卓越管理。比安全,适合工厂各部门,其。”

“光华言甚管理三点。”身庞青城赞

“哦?安全做甚?莫非员工点钞票点伤?”跟张静江吴稚晖调侃。吴稚晖李秉衡听张静江游历强烈求张静江带,准备让担任师范校校长兼南洋复兴院院长。

庞青城微微笑,缓缓:“安全,即资金安全,坏账、烂帐、呆帐,运转灵,倒闭。质量管理,则贷款与投资注重质量,回报才资本,继续投资,质量拿钱。工环境此,银业务整洁高效,。”

李秉衡暗佩服老牌资本,立即领悟EHS、5S质量管理领域适

质量,丝厂设备运转灵,每停车必由车工简单修复,此,反复几次坏更重。技术工提车,专门修车,奇怪。其稳重,妄言。机器坏影响产量与质量,修,专修。仅专修,讲质量修。车,间玩,机器经常坏。回答机器经常坏,观察,哪东西几次,快坏先换掉。哪螺丝快紧,先换根。姑且让试,机器坏少,直坐专门维修。今光华话,似感。”刘代表刘晟插话

李秉衡震撼连连,聪明,藏龙卧虎。刘晟反三,触类旁通惊讶已。许产品质量,却工厂任何关节质量,维修维修质量,管理管理质量,富甲方,果头脑。

,细细品味话,点体

吴稚晖则顾摇:“错,衣食住安全,质量活质量,吃穿精神环境堆满灰尘,肯定勤拂拭,明镜台才。”

趣,

旁默钮永建忽:“光华,军旅涯?”

李秉衡点头应军。钮永建让张静江托吴稚晖请,准备让顾问。

“怪光华兵法,永建兄眼光犀利。”张静江拱

严格、科代管理确包含兵法理,况且代根本管理。

车间内已经完机器放旁,众。与先利等机器迥揣摩机器隆机器厂创办严裕堂问:“厂已部分设备电机带,效果很错。机器,全部电机。莫非今办厂,全部电气化?”

求新制造机器轮船厂创办朱志尧:“,蒸汽机效率低耗费煤算,将必将淘汰。厂正研制煤气机,及其内燃机,电机与内燃机。”

“等机器全部研制功,运试产,便搞机器厂。丝织机器。”虞洽卿

海苦机器业受制,渐渐已批资本办机器厂,虽步,办机器厂毅力与魄力,此扶持,将必定展。

周廉泉见螺丝全部机锻,并且标准,精细合格,,暗暗称奇,:“光华弟,螺丝全工锻造毛螺丝与毛螺母。螺丝产?机器否卖几台,螺丝。早机锻螺丝流口水。”

直爽豪迈,李秉衡笑:“什定做,机器本钱便。”

机器厂机床厂机床倾已,见,纷纷求定做车床。李秉衡本供应。

虞洽卿让机床厂分厂海,利力物力,帮助机器业步。

细细扩张快速段。初步应,准备回详细谈论。

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,李秉衡便安排宅睡,答应参观兵工厂。(未完待续)

者其书:被系统逼直男炮火1906仙界龙套映照
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