正何育华思考候，施崇棠突站，两方，施崇棠王安办公室，间办公室，五十坪，装潢很代，任ceo，爱德华.米勒笔，施崇棠并改。
间办公室，除施崇棠办公桌，组精沙茶几，几间房间。卫浴设备、厨房、休息室，设健身房，间兼议室客室。
目三，何育华、施崇棠祝惠，间议室，兼办公室谈话。突间，施崇棠很正式站，让何育华悚惊。於公司造亏损，负全责，此向请辞，施崇棠沉声。
什麽，辞职？！何必此呢？刚刚，先期投资，负担。何必。何育华真点慌，怎麽搞。
何育华施崇棠，很敬佩，於爸爸居够请尊神担任枫华电经理，内非常高兴。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
虽何育华世，华硕世界排名宏碁，规模品牌知名度，宏碁。华硕，品牌，华硕品品质，。
请施崇棠担任经理，何育华坐船安稳态，，凭点先知先觉，加雄厚资金，将枫华电世界怎麽排号，决输给世华硕吧。
等西元两千，始提醒施崇棠研究智慧机ipad，苹果赚钱抢先赚走，三星挤。
怎麽回，施崇棠居辞职。辞职，搭条船岂沈船。
初於收购王安电脑，虽忐忑，做足准备，江浙件，视挑战，研究初宏碁收购康点电脑失败案例。理何育华劝阻，施崇棠继续。
虽做准备，实际，太高，做飞冲准备，觉准备飞器，实际准备降落伞。哪怕缓降，陆。
离职，做後工，担失败责任。首先，将王安硬体部门余冗员裁撤，原先枫华电员主，保住王安销售渠，保住王安品牌。将，重新刻。
别，算收购王安各错误决定，，何必请辞呢。何育华怒声，定克服办法，别办，定。果亏损原因，怕。果点困难克服，将怎麽走向世界。
台湾企业，果全世界，麽台湾路哪？定找条路。台湾方，展，势必外销。做外销，定世界其品牌挑战，果连跨世界关，何称霸。
宏碁缴费，缴吗？施崇棠，信，果退缩。滚回台湾，做企业，慢慢展。何育华吼。
虽被何育华吼，施崇棠表严肃，怎麽信，甘，必须做榜。公司亏损及整合失败担责任。
果负责任，给减薪吧。干部，体减薪，告诉，整合功，加倍补偿。何育华话锋转，，研究，何将王安电脑展送轨。
研究宏碁收购康点失败例，才足。选择将公司拆分三，减少管理困难，派才接受相关培训。何育华摸索巴，宏碁更教训吧，收购高图斯失败，什麽，企业文化吗？
宏碁19909400万元收购高图斯，几康点，才150万元。康点撑几赔五亿元。高图斯，宏碁再整合果後，断认赔场。
宏碁康点教训，ibm高薪聘经理，高图斯，临原因，文化差异，企业文化族文化。
仅文化差异吧…何育华突接口，沉默，施崇棠，，单文化差异，族歧视，，或者白，哪怕什麽特别族歧视，几百，西方经济、科、文化占优势，因此其色，，先，视高等感觉
白族优越感，即使施崇棠，何育华敏锐觉状况，句话肯定句疑问句。
觉两点比较重差异，族文化差异，让管理困难，加白色优势，更难管理。相比，企业文化、制度差异，定比较容易克服。
什麽制度，什麽企业文化，其实基於族文化特性展，克服点，够理解文化民族性，难让适应企业文化制度。真，切阿。何育华感概，，才切根本，管，业功。
穿，才切根本。进入，论收购公司，或进入市场，够理解。通问题，何育华办法。
让，进修管理程，让住。融入活，知什麽笑，什麽哭，什麽气。尤其讨厌什麽喜欢什麽。
远期各，近期话，找给台湾管理层课，即便填鸭式，先让理解法。祝惠边听边纪录，原因，施崇棠认真听。
件急，先将管理层放，基层做。急於求挥什麽力，求够融入活。
王安硬体，研工继续，研究员相比较单纯点，提高待遇，提昇研究经费，先渡期，尽量留原先材。至於王安电脑，门市铺设经销商重建，停。
主，稳住阵脚，乱。糟状况什麽？像刚才，保留王安电脑招牌，保留王安软体，裁撤硬体部门其员，保留枫华电原先部门，後呢，亏损掉几亿金，浪费几间。
亏吗？亏，怕亏本却教训，临场并购案，或跨足其市场，方跌倒。
午，何育华与施崇棠谈论度。讨论王安电脑遇问题，商议解决办法。
施崇棠除各管理问题外，，企业非常重视售後服务问题。怕商品错误，毛病，必须赔偿诚，或解决办法。
呢，销售环节建立很重，仅仅销售，更做售後服务，接受退货、维修，方做，哪怕产品卖再，後失败。因此，怕公司亏损，让王安电脑做门市铺设工。门市，方做展销门市，类似苹果专卖店，方维修据点。
，何育华觉，方包容力真，概原因，才让制造业方，比汽车，拜给德本。
假产品**率5%，於产品办法，做退货维修准备，准备5%零件替换。本德，则将**率压0.5%。
方何育华臆测，实际何管，知，，卖产品，将销售、维修、退货、服务等整合，很重，少环节。
二，何育华先与王安软体乔.图斯，，王平。王平软体部门做很。
哥与二哥近况，虽何育华并关，私与王平聊，候提。据，二哥仍维持浪荡活，卖掉王安电脑股份让赚少，足够维持销。王烈，似乎打算东山再，再电脑公司。
(