尽管市公司何拿系统应措施，形势依急转直，市公司迎击策略被证明完全效果。尽管何终听齐建议局部市场变守攻吸引方注力，部分市场理方攻击专注修炼内功，何却瞻顾，毫章法，错失战机。
齐眼见建议效，做守土责，守住阵脚，保证尺县市场受影响。
几月间，捷音快递仞市市场占率超迅电快递。且迅电市场占率逐步滑。形势十分严峻。
迅电快递仞市公司部次责令，任何色。部决定强制撤换仞市负责。负责选，曾先进奖、董长表演吉演奏齐。
齐被请部谈任命，齐马。原因仞市市场形势已经，捷音占据先机，果目运方式捷音快递竞争，便拼蛮力，杀敌千损八百。况，谁仞市公司老结果。
另方原因齐刚刚尺县公司接管间，很理顺。尤其帮助快递盟员单位搭建资本市场桥梁工完。
部理解齐担忧，让齐拿份经营计划再讨论。
齐回尺县寸岛修养几。方陪陪阿婆，另方仞市快递市场竞争形势进步分析。
捷音快递仞市付迅电快递招，其实与齐尺县付田宏、梁朝雄招术，利本优势降维打击。让两选择选：接打价格战，承担巨额亏损；放弃市场占率局。
迅电快递许做仞市市场龙头太久，并识市场其实已经重变化。竞争修炼内功候，迅电躺绩沾沾喜。
且变化并仅仅管理方式变化。捷音早O2O公司形战略合关系。
O2O公司专门半径2公范围内送外卖。区、写字楼、厂区熟悉程度比快递公司更胜筹，且更专注——专注外卖、专注周边2公。效率比快递高。
捷音快递末端派送进划分，部分派送工由快递网点做，部分派送效率高区域交给外卖公司做。
方式极类似齐初接寸岛快递业务况。快递公司并指望寸岛赚钱，希望寸岛业务至分散快递公司间精力即。
由此，快递公司给予O2O公司极观补贴。便形双赢局。O2O公司帮快递公司解决派送难问题，快递公司帮O2O公司解决业务量问题。
捷音快递实O2O共享快递信息，套抢单系统。仅本区域外卖哥抢单，任何区域外卖哥送货间抢单。
招显降低捷音快递本。场、车辆、力三项主本，力本降低，相给价格战提供弹药。
其它知觉快递公司习捷音快递难度极，因捷音快递市、县级区域增加网点。增加网点举措本缩短快递员派送半径。网络布，效果却达预期。
捷音快递与O2O公司合惊喜与O2O公司分担网点本举措收极效果。
等其它快递公司反应建网候，已经机。首先，市、县优势店铺捷音；再次，O2O公司已经捷音合很畅通，除非比捷音提供条件更，O2O公司才考虑增加合象。话，轮新价格战。
其它快递公司未必捷音快递本管控力，途未明况进新轮投资，决策很难做。
齐寸岛打磨仞市公司经营计划候，市公司何亲登门拜访。让齐十分外。
何寸岛很次，次驾轻熟：“阿，真悔听建议。”
齐忙：“您别。建议建议，管另呢。”
“管怎，实际解决问题。且尺县公司经营管理，确非常管理力。部已经谈吧？”
齐：“。关接市公司。”
“怎呢？”
“部关市场占率问题。觉根本市场占率问题。”
何身体往倾倾：“什问题？”
“商业模式正改变问题。捷音快递什快抢占市场名？因商业模式变，仅仅本变。果本变，完全照搬，正相争，胜负难料。商业模式变，系统性工程，根儿解决效。”
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何问：“况部？”
“，知市场变化。”
“部怎？”
齐：“部话，思。知公司官僚。部很岗位身分。公司体量虽，毕竟公司。公司运营坏直接关系饭吃。部很职业经理，公司景途关系并密切。换名话，被KPI束缚群。KPI求今、明提升市场占率，间精力研究商业模式、研究战略。切段市场占率提，完任务。”
“非常赞话。，相信齐力。件快递，干接县快递公司，每步走很艰辛，每步走很认真。确实值其它县公司习。，让部改变法，朝夕。部果直变，直呆县公司庙？”