公司落定，齐新买宝马5系轿车直奔仞市机场。此目南方颇具创新力城市。
齐南方很次，每次带目，次带讨教态。
再次站世界500强公司楼，齐觉感慨万千。差点儿企业员工。却企业间接供应商。
今谈合，见。，止。
吴瀚江依朝海春暧花巨办公室接待齐。
“齐，久见。”吴瀚江向齐伸。
齐快步握住吴瀚江：“吴近？”
“很。点太？”
“哦？您……”
“，觉。哈哈哈。”
“吴奖。今特约您间向您请教几问题。”齐坐，“几电话向您汇报。主竞争准备全战。接战况各性，场战斗并太担，担果次打太猛，势其反。”
“哦？势其反什思？”
“服务业。服务业根本客户提供满，提供满。业打价格战，拼死活，觉正常。仗算打赢，并保证仗定获胜。像春秋战代，今打，明打。打打终导致原各互相内耗，反倒让蛮夷扼住展咽喉。”
吴瀚江端茶杯，身体往沙靠抿口：“懂思。才，永远比别步，永远比别快步。业竞争，论血惺、惨烈分。觉正常象。业竞争才展壮，竞争死水潭。很业半死活明白。”
“嗯。适度竞争确实必。”
“拿业举例。初展程碰业竞争快递业竞争比更加惊魄。争盘，块，少块，公司体展受影响。”吴瀚江，“财务数据，别区域竞争公司体展影响。业盘问题，稍微慢步、稍微错步，直接清盘局。少知名公司世界500强榜单掉再。少世界500强公司几破产消失。”
吴瀚江茶杯稍稍举举：“别气定神闲喝茶，喝焦虑压力。算公司已经稳稳占据业位，战战兢兢、履薄冰。”
“吴，理解。合理市场竞争推业、社展因素。恶性竞争实社资源浪费。”
“怎浪费呢？浪费啊。降价，客户受益，社本降嘛。”
“表，实际却刚相反。因工重全放抢市场、打价格战，办法做商业模式创新、技术创新，简单海战术。本控制治标治本。您知吗？物流本占社本15%，达占7%。恶性竞争，降低短期本，牺牲长期本效率代价。”
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吴瀚江话，等齐完。
齐吴瀚江话，：“完。”
吴瀚江：“制定业规则？”
齐笑笑：“本。”
“管谁制订，建立合理竞争机制？”
“。”
“果竞争做件，办法合理竞争。赢通吃局。公司市场占率少？”
“20%左右。”
“主竞争加，市场占率少？”
“90%。”
“。问题吗？”
“市场占率太集？”
“。仅仅问题，蛋糕已经分完。明白吗？规模，吃份蛋糕，吃份。胃口再吃份。胃王，吃，定吃份蛋糕。，俩定打。”
“您理解。”
“重原因，原因质化竞争。果避免恶性竞争，两性。真正龙头，武林盟主身份制订规则；二差异化。快递公司体量差、展速度差，龙头性很。谁服谁，因此企业间进兼并收购重组性。除非某公司商业模式重改变。走另条路——差异化。”
“差异化主指哪？”
“拿公司公司举例。临际公司围剿候差异化。价格战定，做项目业工程，谁敢因省笔钱承担产品带问题。差异化产品服务。外设备虽先进，很容易特别复杂，容易造错误操。套智管理系统。定制场景，系统设置完。服务方，承诺系统紧急故障2场解决，般故障24内解决。外设备旦故障，快做24场。此外，团队配备方，拜访客户做严格规定。客户经理必须带技术员拜访，除非客户经理原本技术身。做客户任何疑问答，电话打打搞清楚。”