另方，服务质量提升未必导致管理本升。
齐县城网点候曾做尝试，且探索条完全实践路。，方法业界反声音。网红、色形式提升管理效，简直务正业。
快递虽服务业，正规服务业啊！
什叫正规服务业？正规吗？
声音让齐十分郁闷。
像车展，给每辆车配车模正规？
齐非给快递服务配“车模”已嘛。、、、“车模”啊。什？
，噪音平添烦恼，并足齐工造实质性影响。
齐继续花精力解决服务质量问题。
服务质量主维度效、投诉率与信息。效包括次达（二货）、隔达（三货）完率、正确率、及揽收完率、派件超率。投诉率包括物流差评率、服务评分、退款率、虚假签收投诉率、投诉完结率、申诉率等。信息包括完整性、及性、准确性三部分。
业提服务质量诉求，齐觉很内容再思考。
举例言，投诉率何统计？依据各公司客服接投诉目进投诉案件。次算件。客户投诉，网点快递员做许工阻止客户投诉。投诉件终并体系统统计，，问题却依存。
，既网点快递员做工安抚客户绪，算服务质量提升呢？。算。投诉问题解决，回需网点快递员安抚。，本提高。
解决投诉问题才关键，降本增效关键。
齐决定方依据业规范解决公司排名问题，因B端客户关。另方真正解决服务质量问题，因快递公司真正关。
与服务质量相关因素很，提首先服务识。
齐再强调，寸岛始干快递始，直提服务识。陶进首先践服务识，件快递始实施。田双双将服务识扬光。甚至做海鲜、做便利店、做电商、做培训业务，田双双直加强服务识功夫。
网点、县公司，齐服务质量功夫，且取效显易见。
田宏尺县价格战，表价格战，其实服务质量战。客户捷音快递价格虽低，服务质量迅电快递差距，衡量取舍。迅电快递价格捷音快递候，客户毫犹豫选择迅电。田宏败走尺县真正原因。
捷音快递讯电快递初期竞争取错绩，因本死功夫，捷音快递似乎真正识服务质量关建。齐准备与捷音快递仞市市场决死战战略核武器。
市场营销仞县派件主区域言，似乎关联度。齐认公司职唯缺部分。公司财务力量薄弱点儿关系，力资源力量薄弱点儿关系，市场营销力量忽视。快递公司恰恰此重视，且极重视。
快递公司业态关系。快递公司始终认客户电商平台，平台商。需公司高管电商平台高管搞关系，市场营销工算完。至市场部，帮工员已。
试问“讯捷系”快递公司品牌知名度市场实力口乐比何？宝马比何？爱玛仕比何？IBM比何？摩根斯坦利比何？尚且需市场营销，难市值销售收入几百亿快递公司需市场营销？
区域市场营销仅仅抢单、维护客户关系简单，基市场营销体系提，将客户变合伙伴。合伙伴关系，受市场波影响，受价格战影响。才良性市场营销达效果。
齐重组市场部，让陶思娅牵头，让提市场营销方案销售提方案。
【稳定运app，媲老版追书神器，老书虫换源App，】
陶思娅提方案比齐预期法更加丰富具体。
“思娅姐，提方案确实错。果市场营销专。”齐由衷恭维。
“水平。市场部群策群力结果。”
做市场定娘性，狼性。陶思娅男，做市场比男男，娇娘瞬间变骄狼。职业素养。
陶思娅向齐介绍销售员分方案非常激进。每件公司赚利润，销售员获50%提。销售员变公司合伙。销售员噬血般拼命？
，激进销售员提计划导致结果——变节。市场营销体系需保障。客户旦进，再某客户，迅电客户。市场营销体系售保障体系结合，始终让客户始终身份认感。企业文化需做。迅电企业文化强已。
进展目阶段，捷音快递比，齐迅电快递本管控处弱势，服务质量胜、市场营销胜。价格战依跟打，却客户拉麾。客户价格战阵拉走，让价格战打却战利品。
釜底抽薪策略被捷音快递。接，捷音快递却做系列令齐瞠目结舌举。系列举磨灭捷音快递做绩。谓失足千古恨。