快递公司平台型公司。平台间方，它既照顾游商、照顾游消费者。两头顾，两头容易做。
商业变革新月异今，做商业模式通常采单点突破形式。
找合适业，挖掘业痒点痛点，针性给解决方案，具备单点突破性。再加与方案相匹配运营营销，市场引爆。
单点突破强调其实“突破”，“单点”。因解决问题，容易集资源。相资源分散若干问题，单点突破具备优势。
竞争此激烈，竞争此强环境，单点突破尤重。
，快递公司平台型商业组织。管直营体系加盟体系，究其本质平台型组织。因此，引爆头实单点突破实。
齐考虑放弃端将精力放其端。照顾另端通协效应实联。管理经常推拉管理原则。
推拉常常应工业管理。
谓推，按照原料储备况、按照工厂产确定产规模，制订产计划。
拉，按照客户采购况、产品销售预期确定产规模，制订产计划。产品销售况理候，进减产；产品销售超预期候，扩产规模，或者寻找代加工企业帮助产。
零库仓、JIT（Just In Time产方式）理念冲击，传统推定产计划经济理念已经让位客户拉定产理念。
本丰田公司更进步，汽车产实践提高效率、节约本产方法，并将理论化，形今管理具备强影响力思，名“精益思（LEAN thinking）”。
其实，精益思溯其源头福特制造T型车始。福特创造，实历史销量福特T型车，流水线业管理思。
管理思实常“专业干专业”，实《异类》提“万理论”。
拧万螺丝工，定拧螺丝工位师。与其让拧螺丝工负责喷漆、打胶、切割，让它辈拧螺丝。卓别林《摩登代》令捧腹工形象，虽鞭挞资本，其实论资本什，需工卓别林式。拧螺丝工应该像名纵横剑客做“剑合”。
福特汽车公司比，本丰田汽车公司谓坊式山寨厂。丰田十几产量及福特产量。
改变贫穷落局，本政府制订系列工业振兴计划，派量员往考察。
丰田汽车公司员仅考察解先进产巨冲击力，流水线产进步降低本提高产效率空间。
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终，丰田研究套新汽车产方式。套全新汽车产方式包括耳熟详及制产、全质量管理、并工程、协业、供应链管理等理念。并将理念整合套体系，精益思。
今，精益思已经仅应产领域，且量被应别业，乃至政府业单位。甚至活管理应思。
“精益思怎活管理呢？”田双双提疑问。
齐扔给田双双本英文版《LEAN thinking（精益思）》。让田双双熟悉套思，再公司内部系列管理课程。
按照齐设，随公司规模越越，管理员思管理理念必进番翻新。本初创快递公司，果管理思落，永远追竞争。
像丰田，果抱传统产思路，或者完全照搬福特流水线产方式，丰田超越福特，世界汽车公司。
特斯拉更业颠覆者。它颠覆仅仅流水线工艺，整造车理念。短短几间，特斯拉造市场销量轿车。
公司市值随水涨船高，达百企业丰田、众较高程度。
“很简单啊。举例吧，候参加数竞赛例。题。明泡杯茶。烧水需15分钟、洗茶杯需2分钟、拿茶叶需1分钟、准备茶具需5分钟、泡茶需1分钟。请问明快需少分钟才泡茶？“
“16分钟。”田双双马回答。
“什24分钟呢？”
“因洗茶杯、准备茶具烧水程做呀。”
齐：“，典型精益思。精益思玄乎。它核理念非终消费者角度、结果角度考虑程合理性。再比，医院十分精益机构。数病什医院？并怕治病件，怕排队。趟医院，治病1分钟、检查5分钟，每流程需排队。进2完儿。病浪费2，1千病浪费2千。怕！”
“。。医院让很满方。”
“精益，定让满。”