赵娜底转交给其。
...
“王原凯项目。”赵娜口。
“？”
麦眉头拧，随释：
“奇怪，团队报销，问题问题少。”
眼盯，麦虚，直接放招：
“单三份差旅票很问题，内，辆车加次油，每次加满三份差旅票给报销，什思？什梗？什车？少迈？漏油？配套高速票据？宾馆住宿票据？办理什业务？找哪方？果单纯销‘额度’什见，假涉及额度外财务支，.....找财务室谈谈。”
咨询公司财务主管脑门已经丝冷汗，顿几秒口：
“主管级别额度，本月月满，财务给批余额度。”
“，明部给拟章程，公司再见王原凯，赵娜跟商量提优秀点，期安排重工，先普通业务交接给。”麦实通常雷厉风，间等。
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“”处管理回。
“明白。”赵娜。
职位该做职位，责任俩字玩闹，机给二次。
麦决将王原凯掉另外原因。
头优质项目，系列电缆业沿技术。
将公司重经济增长点，被搞砸。
“特电缆系列技术与g省装备制造技术院联合研独专利技术，领先市场应该止两，今报表候合商增长少，反少几，报告写竞争因素，具体况解吗？业替代技术制低价特线缆应该很难，竞争因素甚至，谁给客户供货，比价格低并且？回头安排排查，专利侵权方问题该诉诉，其，处理。”麦将份报告推向赵娜。
“知派调查组查，定结果，调查厂与产品类似，与工厂其它方业务，量，方供货层。”赵娜补充。
见份报告候赵娜知究竟什原因让麦决裁撤掉关键位置，电缆系列技术由主导。
王原凯公司跃进功臣，节骨眼犯错。
几份差旅票引，哪怕报销额度再翻倍麦眨眼。
关键项目居敢脚，确实再纵容。
啊。
产品领先市场，价格低市场，却容市场。
任何傻管理层问题关键。
“跟别业务往？重客户？”麦额头紧锁。
思虑几秒麦眉头松：
“果单单涉及侵权，跟清楚次予追究打打亲牌，将产品空余期内侵权资金数体估算，另外让业务部律务部协议进补充，体违背合约继续使低价侵权线缆，三倍赔偿，具体协商再定，果拟定其合加码，做重约定协议合，比放弃使产线缆，则其补充协议效；其协议a原料增长少元/吨”
具体条文麦解关，提办法。
再关持股工厂问题。
“zj省配件厂残损率超30百分点吧，知厂制度标准很完善，更应该数据话，配件厂各数据存风险，风险源什，必按照规定做，公司制度标准义，马虎粗，除产品负责外更务工员负责，昨晚饭局区听件，员工按规定检查每处阀门，结果导致间体管回罐，二工工操溅眼，亏送医及差点失明，希望厂类似，切细节，直接掌控工厂加强方企业文化，管理层表率，务工负责，负责。”麦诚恳。
啊，厂干活，结果外，谁受。
候嫌规矩嗦，嗦规矩正保证安全必啊。
“回进安排。”赵娜接口。
“再建立巡查组厂跑点，哪怕参股甚至给供货厂商巡视，巡视几点法，科技化代，直播东西，巡查员定位，实给巡查派几部专机，吃拿防微杜渐，做监督，巡视组厂写字楼议室进步直播，管理层抽调负责控室观检查，产流量费公司报销，...给每原材料供应商列几备胎，防万。”
麦敢特别办公司，更候依靠力部分管理维持。
提供法麦，至性则赵娜等考虑。
每公司够千军万马崛原因。
细节、掌控力、氛围、公司文化、凝聚力什。
指引伙披荆斩棘奋勇。