议室麦注力很集，‘实世界’公司团队方方必须才做。
“很高兴进希望企业做，。”此处麦语气顿顿。
“千万注，细节做完...喜欢听差、似乎、像、、或者、应该！喜欢落实处结果。”
啊，层管通常终结果。
坐车耽误、睡觉耽误、病耽误、因沟通耽误、注细节耽误，因某项处理耽误，。
级主管关细原因吗？
做，做，论任何理由，业务力。
果每各各理由互相推诿，公司。
麦公司高执优先选做精英。
“许技术涉及点广泛，力...法顾及方间周全，理解，毕竟老虎需打盹候，倘若执困难跟直接，主公司根据展需进改制，比梳理几重类别项目再注册几新公司，其边缘技术再分部门专门管理”麦议提议。
“很话，管理层公司决断、业务、公司展，咱职责范围内处理或者超预期完，该给少，非常业绩，给非常待。”麦诚恳。
酒店议厅部分听麦言辞，其余各部门汇报回答声音。
味批评拘谨议，麦临结束公司福利。
色渐晚该休息刻，麦结束高层议。
身候，麦将公司主负责赵娜留并将沓资料推。
“新批与研企业整理新技术，转让协议分协议已安排妥并打招呼，回联系回传协议盖章，怕麻烦亲校走趟解解它市场应景。”
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“麦，亲走趟。”赵娜接资料。
麦初步将技术带进校企业并与它签订系列协议。
校实验室研公司专托麦福气，此始点才原始资金累积。
钱路正，途径完整逻辑候，真实。
省很必麻烦。
唯独让麦比较烦流程，很专利技术改进甚至新产品流程需专论证才申请，论证周期非常长，亏麦勤快跑。
申请完专利整‘标准’，际标准、企业标准。
参与标准制定件耗甚长工。
利益驱使，太愿帮补完技术资料详细数据。
专利效，推广难题，简单跑。
头新研究产品，尤其某厂。
试、试、试、般分三期试验，进厂进三期试验麦知跑少关系，走少路。
期供应或者押金难题，需盯代加工厂，麦路关斩将克服，赵娜付功。
技术、专利、转化盈利期间损失，受益，路走经验教训。
由每件经验教训告诉麦，将公司快速展性格层绝软弱。
公司展期慈掌兵义掌财，单单麦经历确实深感触。
商言商，仁慈，亲近义气终究受伤。
麦稍钱财候果实朋友困难麦直接赞助压欠条。
朋友公司困难借钱渡劫，麦理睬。
市场适者存，公司必崛，差公司必倒闭。
城市知倒闭少公司。
倘若招风投属另回，果因经营原因......
救，毫义，果将钱借给救公司，经营依旧倒闭，害两距离越越远，尤其借钱失败理愧疚麦见。
跟随老苏间短，初两园区候观察规律。
管理强势理论，切建立选择思维正确提。
强势管理通常崛比思维全强势快很。
至强势管理层因选择错误或者其它问题迅速陨落话。
提，提必须够迅速崛。
麦实与营区两截风格原因。
营区避风港湾，麦柔弱方。
像怎呢，两。
麦记故，外肆妄纵，朋友亲乖宝宝模。
直，朋友亲才原乖宝宝知。
，麦亦此。
昨与纸厂考察谈判进很顺利，该谈问题谈很清楚，剩注资。
晚麦完整通交接材料，与先预估差距并。
纸厂续，麦法控股依旧由‘老苏’苏锦耀工厂进体方向控。
业‘老’，厂厂外环境熟悉更容易摆脱困境。
至否派驻运营团队，麦感觉必，再者老苏态度。