“供电局蹲点咯。”竹简洁回答。
给乔飞翔分析，配电市场项目PROJECT BY PROJECT，通常况，客户单，至两单三单期，决很，味，做配电销售完指标需很客户做深入交流，短间内解客户需什，解客户内部关系，分析决策，与客户关部分做很关系工。
增加销售很工量。A.B.电气销售HEADCOUNT特别少，像施内德ABB，项目，A.B.电气单枪匹马干，施内德ABB则十项目，A.B.电气销售竞争十号。
，怎获取项目信息项目关键决策信息很重。
竹分析，先知采购项目业主，业主太，销售精力跟，，方法供电局蹲点，凡配电项目，经供电局，除钢厂巨头外，什公司敢买供电局帐。
乔飞翔竹进度满，夸奖两句，请保持。
除飞速适应配电业特殊况外，何永雷李晓做安排。
何永雷资深经验丰富，竹便让陪跑客户，方弥补配电知识补足，另方让解管理风格。
李晓刚进公司半，竹便像初裴健培养，给李晓安排系统化销售支持工，准备熟悉流程再给接触客户机。
配电照明两业质性，质性，两业差别很。
实，照明销售靠经销商，论销售干、脉广阔，果巧妙利经销商，算累死累活TOP SALES，相反，经销商关系，经销商碰巧区垄断经销商，很贡献团队半数字。
果翻照明销售客户名单，论哪区域，华东区华北区区或者整亚太区，订单金额三十位客户，订单额整区内占百分比超百分十五，明照明订单分散，决定性客户。
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配电销售部分集单，很趣，假配电销售客户名单，像马西亚、菲律宾、韩区，整单，偶尔蹦超级单，订单占整亚太百分五。配电业，必须注力集客户，才TOP SALES。
三周，竹管区内客户基本扫遍，拜访孙郎商贸，何永雷提示竹孙郎商贸近正更新套设备，更新设备相关项谈妥，竹急。(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！